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Thu, 04 Jul 2024 07:02:34 +0000
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Contrats de Quartiers Durables Carton de Wiart - Coeur de Jette (2006 - 2010) Le projet de réaménagement du bâtiment dit « Magritte » sis chaussée de Wemmel 229 est réalisé. Il a consisté d'une part, à rénover les étages en 24 logements (8 appartements 1 chambre, 8 appartements 2 chambres et 8 appartements 3 chambres) et d'autre part, à rénover le rez-de-chaussée (à l'exclusion de la crèche du CPAS de Jette) en infrastructures d'accueil: halte-garderie, accueil extra-scolaire, salle polyvalente et médecine scolaire. Le bâtiment a été inauguré officiellement le 27 novembre 2014. © Georges De Kinder - - 2015 06-11-2015 Chaussée de Wemmel, 229 Projets mixtes Projet réalisé en 2013 Logements sociaux Budgets Région 724 883, 40 € Jette 358 916, 63 € Beliris 3 125 000, 00 € Total 4 208 800, 03 € Projet Bureau d'études: Roose & Partners + Marcq & Roba + Bagon Réception: 29-10-2013 2146 m² de logements

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Le CPAS gère par ailleurs lui-même une maison de repos et de soins (MRS) qui a un agrément pour 98 résidents dont 10 places en flats. Chaque pensionnaire dispose d'une chambre particulière. Pour autant que la santé le permette, les pensionnaires reçoivent les déjeuners, dîners et soupers dans un restaurant, situé au rez-de-chaussée. Le prix d'une journée au sein de la maison de repos est fixé en fonction des revenus du résident et des débiteurs d'aliments. Le prix comprend le séjour, la lessive, les repas, la TV, le câble, le matériel d'incontinence, la kiné et les animations. Sur le site de la maison de repos, les pensionnaires ont le loisir de profiter d'un vaste jardin, de prendre part aux animations organisées par l'équipe d'encadrement et de bénéficier d'une série de soins. Suite au Coronavirus, le CPAS a pris quelques mesures pour protéger les seniors. Les visites au home Iris sont limitées. Le restaurant est aussi fermé pour les non-résidents. Centre Iris - Maison de repos et de soins Chaussée de Wemmel, 229 02.

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Le contenu de cette page est en grande partie issu des données open data de l'application Nova. Les données d'OpenPermits sont rafraîchies régulièrement, au minimum une fois par jour. Transformer ou rénover avec modification du volume Objet de la demande Renoveren van het gebouw "Magritte" Chronologie Étape Date Dépôt 02-04-2010 Éléments complémentaires 20-05-2010 Début d'enquête publique 03-09-2010 Fin d'enquête publique 17-09-2010 Commission de concertation 24-09-2010 Notification de la décision 24-12-2010 Instances d'avis Consultant Titre IV du RRU Consultant PEB Collège communal Modifications des superficies plancher Affectation Existant Projeté Autorisé Logement 0 m² 3. 007 m² Équipement d'intérêt collectif ou de service public 3. 930 m² 1. 045 m² Historique des demandes Demandes de permis à la localisation similaire

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Référence régionale 10/PFD/403288 Référence communale J. 9300 Identifiant 1329370 Le fonctionnaire délégué de la Région de Bruxelles-Capitale est l'autorité délivrante pour cette demande de permis. Demande de permis d'urbanisme Les actes et travaux soumis à permis d'urbanisme sont listés par le Code Bruxellois de l'Aménagement du Territoire (CoBAT). Enquête publique du vendredi 31 août 2012 au vendredi 14 septembre 2012. La liste complète des enquêtes publiques en cours se trouve ici. Les documents soumis à l'enquête publique sont déposés, pendant la durée de l'enquête, aux fins de consultation par le public, à la maison communale de chacune des communes concernées. Ils doivent également être mis à disposition sur Internet. remplit ce rôle. L'autorité délivrante peut accorder le permis purement et simplement, l'assortir de conditions ou le refuser. La décision est notifiée au demandeur par courrier recommandé. Détection de données incohérentes Cliquez sur les boutons ci-dessus pour afficher davantage d'informations.

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Le contenu de cette page est en grande partie issu des données open data de l'application Nova. Les données d'OpenPermits sont rafraîchies régulièrement, au minimum une fois par jour. Transformer ou rénover avec modification du volume Objet de la demande Agrandir et transformer le centre IRIS (maison de repos) Chronologie Étape Date Dépôt 03-05-2011 Éléments complémentaires 27-01-2012 Début d'enquête publique 31-08-2012 Fin d'enquête publique 14-09-2012 Commission de concertation 21-09-2012 Notification de la décision 04-03-2013 Instances d'avis Modifications des superficies plancher Affectation Existant Projeté Autorisé Logement 4. 219 m² 5. 999 m² Historique des demandes Demandes de permis à la localisation similaire

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DELTA MANAGEMENT DELTA HOLDING Tableaux Bord de Animé par Mohamed LOTFI??? Où trouve – t – on l'information au sein de l'entreprise?????? Une simple constatation de faits multiples Une logique comptable mais arbitraire Les sur - informations Comptabilité générale Comptabilité analytique L'information, une richesse « Le nouveau système accéléré de la richesse repose de plus en plus sur les échanges de données, d'informations et de savoirs » Alvin Toffler Economiste Américain La notion de performance: • La performance est un concept flou et polysémique qu'il convient d'expliquer. En effet, la littérature regorge de dissertation à ce propos. En Sciences de gestion, elle est appréhendée comme étant un instrument. D'ailleurs, Philippe Lorino la définit ainsi: «… Est performance dans l'entreprise tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à atteindre les objectifs stratégiques... » Evoquer la performance induit donc que le jugement est porté sur: • L'efficacité (ou l'aptitude à atteindre l'objectif) • L'économie de coût voire l'efficience (maximiser par exemple la production à partir de quantités données de ressources, ou de minimiser ces dernières pour une production).

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Click here to load reader TRANSCRIPT 1. 12. 09. 2005 Tableaux de bord et performance Stphane Gilliron Etat du Valais 1950 Sion 2. Contexte Linformation est rattache la Prsidence du Conseil dEtat etassume, face au Gouvernement, la responsabilit de linformation du public, la communication, les rapports avec les mdias et linformation interne en utilisant et en dveloppant les technologies ncessaires. Le fonctionnement du service est organis sur deux niveaux. Le premier concerne les objectifs politiques, le second le groupe de produit. 2005 P1102 P1103 P1104 P1101 OP GP GAF Dir. 3. Avantages du tableau de bord? Mesure la qualit des prestations du service et permet: - de le situer par rapport un objectif, - de corriger les carts qui pourraient tre dtects, - de mettre en place les projets d'amlioration continue. La valeur ajout;-) Meilleur cadrage des processus permettant le management des objectifs politiques, groupe de produits et activits. Mise en vidence des principes gnraux qui ont t adopts par le Parlement pour assurer la ralisation des objectifs fixs et pour garantir la satisfaction des usagers.

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Qui sont les clients? Quelles sont les Incidences? Pour qui? Pourquoi? Comment? Quoi? 8. Mise en uvre 12. 2005 Prestations du service Mthode de mesure Tableau de bord 9. Utilisation et valeur ajoute 12. 2005 Lindicateur de qualit est un outil de communication, Permet lentreprise d'atteindre ses objectifs, Trace lvolution et les performances, Recense les activits principales, Assure la crdibilit du service auprs de l'administration ou de la direction, Permet d'argumenter pour rpondre une ventuelle plainte, achat, surcot... Motive le personnel et le responsabilise. 10. Les ajustements 12. 2005 11. Premiers constats.. Lamliorationconsiste traiter en permanence les besoins d'amlioration et faire un point systmatique sur l'tat d'avancement. Lquilibrecest de pouvoir affecter ces missions sans gner le travail quotidien de son personnel 12. 2005 Lefficacitdu tableau de bord dpend de lalignement entre les objectifs de lorganisation et les objectifs personnels des employs. Seul cet quilibre permet de raliser un changement transformationnel de la performance.

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Les flèches indiquent les tendances: • taux de produits non conformes en diminution: tendance positive par rapport à l'objectif; • nombre de clients disposant d'une carte de fidélité stationnaire: aucune évolution par rapport à l'objectif; • l'indicateur de livraisons conformes dans les délais: la direction dégradation de de la logistique doit mettre en œuvre des actions immédiates pour remédier aux problèmes de livraison et se rapprocher de l'objectif. 3. 3 L'utilisation des outils informatiques Certains logiciels spécialisés permettent d'automatiser la création des tableaux de bord, à partir de requêtes. Les informations sont ensuite présentées de façon ergonomique et personnalisable. De plus, le système peut prévoir des alertes automatiques

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