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C'est le cas des entreprises du secteur de la construction notamment. Gagner du temps en espérant une conjoncture plus favorable Souvent, ces restructurations prennent la forme d'un simple réaménagement de la dette. Il s'agit alors de gagner du temps en attendant le retour d'une conjoncture favorable qui permettra de revendre à un industriel ou bien à un autre fonds. Lbo et crise financière pdf. « Les actionnaires qui ont acheté l'entreprise très cher, sur la base des multiples élevés d'avant-crise, ont beaucoup de mal à la vendre à un prix leur permettant d'atteindre leurs objectifs de rentabilité. Dans ces conditions, beaucoup préfèrent attendre et renégocier la dette », explique Guillaume Kuperfils du cabinet spécialisé Mayer & Brown. Prise de contrôle par les créanciers « On redonne de la maturité à la dette car les prêteurs ont envie d'être remboursés, ils ne peuvent pas toujours accepter d'abandonner leurs créances ou de les convertir en capital », ajoute un banquier d'affaires. Mais repousser l'échéance ne suffit pas toujours.

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Surtout, les banques ayant une mémoire d'éléphant, cela signifie renoncer à tout prêt de la part de l'établissement concerné pendant au moins quinze ans! » Dans l'urgence, la pratique commence pourtant à se diffuser, à l'image de ce qui s'est produit fin 2008 pour l'équipementier automobile Autodistribution, étranglé par le poids de sa dette (670 millions d'euros dus à 38 établissements financiers! ). Le groupe, qui a bénéficié de l'intervention de René Ricol, a finalement été repris in extremis par le fonds d'investissement américain TowerGroup, pour 86 millions d'euros. Prémices de la débâcle d'une « industrie » qui fait vivre un gros million de salariés, dans un millier d'entreprises dont l'activité, bien souvent, demeure malgré tout profitable? « Les fonds sont des investisseurs de long terme, juge Gilles Mougenot, président du fonds Argos Soditic. L'industrie du LBO va se reconfigurer et non pas disparaître, car les entreprises ont toujours autant besoin d'elle. Crise des LBO. » Pour le meilleur et pour le pire... Benjamin Masse-Stamberger Opinions Chronique Christophe Donner Chronique Frédéric Filloux Chronique Par Gérald Bronner* Tribune Par Denys de Béchillon*

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« De facto, grâce à la structuration in fine de l'unitranche, les sociétés soutenues par ces fonds ont en général davantage de cash à leur bilan. Et ces prêteurs ont généralement privilégié des activités résilientes et peu cycliques », estime Nicolas Cofflard. Comment la crise touche aussi les LBO - L'Express L'Expansion. « Dans des unitranches mises en place en haut de cycle, les headrooms dont étaient assortis les covenants de leviers s'élevaient parfois à 40%, voire un peu au-delà. Il est évident que ces marges de manœuvres, aussi généreuses soient-elles, ne pourront suffire pour des sociétés qui ne génèrent quasiment plus de chiffre d'affaires du fait de leur appartenance sectorielle », tempère un prêteur privé. Reports d'intérêts Sans surprise, les fonds d'unitranches voient des entreprises qu'ils accompagnent leur demander de décaler le paiement de la partie « cash » de leurs intérêts – qui permet elle même d'assurer aux LPs des fonds de private debt des distributions sous forme de « coupons » trimestriels. « Cette crise engendre des tensions ou des impasses de trésorerie exceptionnelle, qui justifient d'accepter de différer certains paiements d'un ou deux mois, juge-t-on au sein d'un fonds de dette.

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Pas question, toutefois, d'être le seul à apporter de l'oxygène à des entreprises en situation délicate: les actionnaires devront porter leur partie du fardeau ». Sans compter que, comme les banques sollicitées pour rediscuter de remboursement d'intérêt ou de principal de dette senior, les acteurs en unitranche doivent aussi faire le tri, entre les émetteurs vraiment dans l'impasse et ceux qui veulent profiter d'un effet d'aubaine.

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Du coup, les fonds compensent par davantage de capital ou suppléent à la dette en lançant des fonds dédiés. Ces sorties ouvrent un boulevard aux acteurs de la dette intermédiaire (« mezzanine ») intervenant entre la dette senior accordée par les banques et les fonds en capital. Lbo et crise financière francais. « A l'exception de quelques opérations, les banques ne financent plus les dettes «mezzanine». Les dettes senior amortissables in fine sont de plus en plus difficiles à obtenir et il n'y a plus de «second lien» intermédiaire entre «mezzanine» et senior », indique Christophe Karvelis, fondateur de Capzanine, qui intervient sur ce type de dette. Elargir la capacité d'intervention Au-delà même des financements de LBO, ce retrait des banques a des répercussions plus profondes. « L'annulation de l'acquisition d'une grande entreprise par effet de levier n'empêche pas une entreprise de fonctionner », indique Pierre de Fouquet, le président de l'Association française des investisseurs en capital (Afic) qui est beaucoup plus inquiétant, ce sont les difficultés de financement des besoins en fonds de roulement au jour le jour.

De nombreuses sociétés ayant fait l'objet de premières restructurations en 2009 passent à nouveau à la moulinette. C'est le cas de Terreal, pour lequel le rebond attendu ne s'est pas produit. La société se voit contrainte de recourir à une solution extrême: la prise de contrôle par les créanciers. Cette pratique, plutôt anglo-saxonne, n'intervient que lorsque les actionnaires existants ne souhaitent plus réinjecter d'argent frais. Un autre dossier pourrait suivre, celui de la SAUR. Les LBO la bombe à retardement de la crise?(Partie 1). Le numéro trois mondial de l'eau est en effet aux prises avec ses créanciers.

Identité de l'entreprise Présentation de la société LE CAP HOT LE CAP HOT, entrepreneur individuel, immatriculée sous le SIREN 422339879, est en activit depuis 20 ans. Domicilie USSY (14420), elle est spécialisée dans le secteur d'activit des cafs tabacs. recense 3 établissements, aucun événement. Une facture impayée? Relancez vos dbiteurs avec impayé Facile et sans commission. Commencez une action > Renseignements juridiques Date création entreprise 01-10-1998 - Il y a 23 ans Statuts constitutifs Voir PLUS + Forme juridique Affaire personnelle commerant Historique Du 23-03-2004 à aujourd'hui 18 ans, 2 mois et 6 jours Accédez aux données historiques en illimité et sans publicité.

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