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Le 27e régiment d'infanterie alpine, dernier occupant de la caserne déménage en 1994, laissant une friche militaire qui représente un enjeu d'aménagement très important pour la ville de Grenoble. Dans un contexte de rareté du foncier, la position centrale et la superficie importante (8, 5 hectares) de cette emprise est une opportunité pour la ville. Son aménagement a permis d'élargir le centre-ville en créant une offre complémentaire de commerces et services, d'accueillir des familles grâce à une offre de logements adaptée, de créer un espace vert considérable, etc. L'infiltration des eaux pluviales s'effectue à la parcelle et le cœur d'îlot est en pleine terre. La végétalisation des terrasses et des balcons et un travail fin sur les essences à implanter dans le parc urbain ont été conçus pour développer une biodiversité sur le site. La démolition sélective de certains bâtiments de la caserne a permis de réutiliser des matériaux issus de cette démolition, dans le cadre d'une charte de chantier propre (dispositif innovant à l'époque).

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La Caserne de Bonne est située au centre géographique de la ville entre le centre ancien et ses faubourgs séparés par le Grand Boulevard. Son site, enclavé, constituait la dernière opportunité foncière importante en centre-ville. Le projet vise à rétablir la continuité urbaine, à conserver les bâtiments militaires rapidement disponibles et constitutifs de l'identité du site en leur affectant de nouveaux usages, et à constituer un espace public structurant et différencié, pouvant devenir par sa grande mixité et par son animation, un prolongement du centre-ville. Le Parc de grande dimension constitué par la mise en continuité des jardins Hoche et de la caserne devient ainsi le deuxième plus grand parc de la ville. Notre équipe a choisi, par expérience et par conviction, très tôt dans le processus du marché de définition, de confronter le projet formel au fur et à mesure de sa fabrication à des professionnels (promoteurs, aménageurs, investisseurs, gestionnaires... ) qui d'habitude interviennent bien plus tard dans la mise au point d'une telle opération.

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« La caserne de Bonne est un quartier atone »: son architecture cubique et impersonnelle ressemble à la plupart des nouveaux quartiers de Rennes, de Lille, de Paris ou de Bordeaux. Il s'agit de quartiers froids, peu vivants, fermés sur eux-mêmes, où les rares espaces animés sont les zones commerciales. Pour plus de détails sur ces critiques, nous vous recommandons un article du journal Le Postillon: De Bonne: des quartiers militaires au quartier policé, et un texte diffusé par Pièces et Main d'Oeuvre: Quand les verts fabriquent la ville de leurs rêves: un pavé dans la vitrine. Une erreur? Un complément à ajouter? Signalez-le nous! Vous souhaitez faire une autre recherche? Faites une recherche par thème ou par mot-clé Coordonnées Quartier de Bonne Ancienne Caserne de Bonne 38000 Grenoble

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Grenoble - Isère (38): ZAC de Bonne Projet en cours de réalisation 2009: acquisition du foncier. 2010: livraison des premiers espaces tertiaires ZAC de Bonne Site: Ancienne caserne militaire située en plein centre-ville Superficie: 8, 5 ha Programme: 850 logements, commerces, hôtel 4 étoiles, cinéma d'art et essai, école, résidence pour étudiants Procédure: ZAC Calendrier: 2009: acquisition du foncier. 2010: livraison des premiers espaces tertiaires ZAC de Bonne Maîtrise d'ouvrage: Ville de Grenoble AMO DD/HQE: Terre-Eco, Enertech, Agence Locale de l'Energie Equipe de maître d'oeuvre: Aktis Architecture Promoteur / Constructeur: Les enjeux Reconversion d'une friche militaire pour créer une extension du centre-ville qui préfigure du développement durable de la métropôle L'opération de la ZAC de Bonne vient combler le vide laissé par l'enclave militaire au cœur de la ville, inoccupée depuis 1994. C'est l'un des derniers grands sites mutables du centre de Grenoble. La ville et le ministère de la Défense ont lancé en 2000 un marché de définition afin d'établir un programme d'aménagement et un parti d'aménagement pour le site de la caserne de Bonne: projet DEVILLERS (projet lauréat) a fait le choix de créer un mail d'activités, de loisirs bordés par un parc, de rétablir les continuités urbaines.

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Création d'un espace commercial de plus de 50 boutiques et de moyennes surfaces attractives. Par ailleurs, l'offre de bureaux avec plus de 6000 m² et son fleuron (le bâtiment Bonne Energie) a également permis de conforter la création d'emploi sur ce quartier. Enfin, un cinéma de 3 salles, la présence de la piscine et d'un gymnase au sein de la ZAC, comme la création d'un hôtel 4 étoiles aux côtés de la résidence Résid'home ont contribué à faire du quartier de Bonne un quartier dynamique au cœur de la cité. Véritable démarche d'évaluation et d'association de la population à une époque où cela était encore peu répandu Critère n°5: POTENTIEL DE RÉPLICABILITÉ Il est parfaitement réplicable sur de nombreuses friches militaires, hospitalières ou autres en cœur de villes. La nature en ville y tient une place prépondérante et la vie de quartier est très riche et dynamique. En 2020, deux villes moyennes ont candidaté au label EcoQuartier étape 2 sur la reconversion d'anciennes casernes militaires en cœur de ville: Laval et Saint-Malo.

Les résultats sont très éloignés des ambitions énergétiques affichées par les concepteurs du projet. L'enquête met en lumière des surconsommations de chauffage de 5% à 70% supérieures à l'objectif assigné (42, 5 kWh/m 2 /an), et une mésestimation des besoins globaux en la matière pouvant atteindre jusqu'à 30% en fonction des bâtiments. Même constat pour l'eau chaude sanitaire et les services généraux, dont les consommations respectives dépassent parfois très largement les objectifs fixés (17 et 10 kWh/m 2 /an). A-t-on placé la barre trop haut? "Ces cibles sont réalistes, estime Olivier Sidler, directeur d'Enertech. En Allemagne, les objectifs énergétiques au sein des écoquartiers de ce type sont placés plus bas encore et ils sont parfaitement res pectés. Nous avons compris pourquoi certaines choses n'ont pas marché et nous en avons tiré des enseignements qui valent de l'or", ajoute-t-il. Défaut de qualification des entreprises du bâtiment qui emploient parfois à bas coût des ouvriers venus de l'étranger et insuffisamment formés; sensibilisation insuffisante des promoteurs et des habitants à l'utilisation d'équipements jugés complexes...

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Le mythe de la petite robe noire est né! Au terme d'une carrière de 40 ans, Hubert de Givenchy quitte l'entreprise en 1995. En 2017, Clare Waight Keller est nommée à la Direction artistique de la prestigieuse maison. Ayant fait ses armes chez Calvin Klein, Ralph Lauren et Gucci, avant de devenir la tête pensante des collections Pringle of Scotland puis de Chloé, la britannique a su charmer la griffe parisienne grâce à ses pièces sobres et remarquables. Givenchy pour homme eau de toilette spray. Elle laisse sa place au printemps 2020 à Matthew M. Williams, fondateur du label éco-responsable 1017 Alyx 9SM et ancien Directeur créatif de Lady Gaga et Kanye West. Disponible en ligne Disponible en magasin