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Résumé du document De nos jours, les entreprises se heurtent à un environnement d'affaire caractérisé par une forte pression concurrentielle généralisée à l'intérieur et hors des frontières nationales et à des consommateurs très exigeants qui demandent des solutions innovatrices et de plus en plus rapides. Sommaire Introduction I) Notion d'ERP A. Historique des ERP B. Caractéristiques spécifiques des ERP II) Notion d'un tableau de bord A. Définition d'un tableau de bord B. La nécessité d'un tableau de bord III) Implantation d'un projet ERP A. La planification B. L'analyse opérationnelle Conclusion Extraits [... ] Même chez les entreprises qui se sont préparées, le risque de faible performance ou d'échec est élevé (ex: Dell). L'implantation d'un ERP peut amener les organisations à entreprendre une démarche de ré ingénierie des processus d'envergure, mal positionnée, qui plus est dans un moule rigide et uniformisé. L'article du professeur thomas Davenport dans le Harvard Busines Review (juillet août 1998) met en évidence ce problème.
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Si l'ERP génère des données fiables, les tableaux de bord qui en sont issus sont sensés présenter des données également fiables si le consultant fonctionnel qui a construit le tableau de bord a mis en place les opérandes de calcul adéquates. En gestion de chantier les données utilisées: avancement sur les situations de travaux, gestion du compte prorata (dépenses communes de chantier), les retenues de garantie, les avoirs sur situations etc. se combinent pour former un tout unifié permettant de gérer le chantier. 🚀 Suivre les indicateurs clé Pour que vos tableaux de bord restent simples et ciblés, vous ne devez suivre que les indicateurs-clé qui démontrent ce que votre entreprise fait et où ses ressources sont concentrées. C'est le principe de l'ERP ( Enterprise Resources Planning). Le suivi prend du temps et des efforts, et trop de données peut conduire à une paralysie de l'analyse. / Le but des consultants ERP qui construisent les tableaux de bord n'est pas de rendre le processus de prise de décision encore plus difficile qu'il ne l'est déjà.
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Piloter votre activité de services avec l'ERP atimeüs grâce à ses tableaux de bords intégrés, ses rapports paramétrables ou des exports Excel actualisables connectés à ses API. Tous vos indicateurs classiques des métiers du service (ESN, SSII, société de conseil, agence web) sont mis à jour en temps réel: CA, Marge, TACE, Entrées/Sorties, Facturation, TJM moyen… Des tableaux de bords avec des indicateurs pertinents Retrouvez les indicateurs indispensables sur votre tableau de bord d'accueil, ainsi que de nombreux autres indicateurs sur les différents écrans de l'ERP. Une solution intégrée et paramétrable de reporting Profitez tout de suite des rapports intégrés ou composez vos rapports personnalisez avec les différents KPI proposées: CA, Marge, TACE… selon des axes temporels, géographiques ou Des exports Excel connectés aux API atimeüs Construisez simplement vos fichiers Excel connectés personnalisés ou exportez toutes vos données dans votre solution de reporting via les API de l'ERP atimeüs Qu'on soit une ESN, une société de conseil, d'ingénierie ou une agence web, le suivi des indicateurs est continu pour un pilotage efficace de l'activité.
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De l'autre, la dimension de compte-rendus est le moyen d'informer et de partager les conclusions d'une analyse avec diverses personnes de l'entreprise. En pratique, la notion de reporting englobe le concept de tableau de bord et de compte-rendu. Dans cet article, nous emploierons indifféremment les termes "tableau de bord" et "reporting" par abus de langage. Pourquoi devez-vous adopter un tableau de bord RH? Préparez-vous à passer en revue les avantages majeurs du tableau de bord RH! Nous allons aborder ensemble les différentes facettes de cet outil managérial polyvalent. La connaissance de votre entreprise. Le suivi de l'impact financier de vos politiques RH. L'évaluation du bien-être de vos équipes. Le rôle de compagnon de vos prises de décisions éclairées. Connaître la structure de votre entreprise Analysez les données démographiques et structurelles de votre entreprise. Cela vous permettra de comprendre la structure de votre entreprise. Vous serez alors capable de répondre facilement à ces questions.
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1 - Le pilotage de vos activités par les tableaux de bord Les tableaux de bord dans Sylob vous permettent de fournir à chaque groupe d'utilisateurs et managers un ensemble d'informations et d'éléments d'analyse de façon centrale. L'objectif étant de mettre à disposition de vos collaborateurs les données adéquates à la réalisation des tâches qui leur incombe, au moment opportun, dès l'ouverture de l'application si nécessaire en page d'accueil. Les équipes Sylob fournissent en standard de nombreux exemples modifiables, et vous pouvez créer vos propres tableaux de suivi, adaptés à vos processus métier spécifiques et à votre stratégie d'entreprise. Ces « vues » sont construites en fonction de vos propres objectifs business et des indicateurs vous permettent de mesurer si vous vous en écartez. Vous pourrez par exemple proposer un tableau des ventes permettant à chacun de vos commerciaux de piloter sa propre activité: les opportunités qu'il suit, les actions qu'il doit faire dans la semaine, les offres qu'il a en cours, ainsi que le niveau de prise de commande qu'il a atteint au regard de son objectif.
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En tant qu'ERP spécialisé, Atimeüs répond au plus près aux besoins de gestion de l'activité d'une ESN / SSII. En travaillant avec un produit souple et intuitif, vous économisez du temps pour l'investir sur votre développement business. SUIVI DES TEMPS ET DEMANDE DE CONGÉS Rendre simple et efficace la saisie des comptes-rendus d'activité ou CRA en quelque dizaines de secondes Workflow de validation des feuilles de temps Contrôler les absences des collaborateurs Workflow des demandes de congés Analyser les imputations de temps sur les activités facturables et non facturables Préparer les exports de données pour la paie En apprendre plus GESTION DES PRESTATIONS ET DES AFFAIRES Créer et gérer les prestations de forfait, régie, régie plafonnée, formation, négoce, projet interne... Suivre les éléments contractuels (contrats, bon de commande... ) de vente et d'achat Structurer et définir les charges de travail par tâches et sous-tâches Gérer les affectations des collaborateurs par tâches et sous-tâches Suivre l'avancement des prestations: reste à faire, jalons, procès-verbaux...