Maroc : La Rse En Progrès – – Location Jet Ski Avec Permis
RSE cas du groupe attijariwafabank 6099 mots | 25 pages perspective………..... 10 B. Les acteurs de la RSE………………………………………………….. 10 1. Les acteurs d'orientation…………. ……………………………….. 10 2. Les acteurs d'impulsion……………………………………………. 11 3. Les acteurs d'intégration………………………………………….... 12 4. Les acteurs d'action ……………………………………………....... 12 C. Les enjeux de la RSE…………………………………………………... 13 D. Les enjeux des ressources humaines dans la RSE……………………... 14 1. La problématique sociale et sociétale de la RSE……………………14 2. L'entreprise citoyenne…. La responsabilté sociale des entreprise au maroc 4354 mots | 18 pages LE VIRAGE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE AU MAROC. LE CAS DU SECTEUR AGROALIMENTAIRE Manal El Abboubi et Fatima El Kandoussi De Boeck Supérieur | Reflets et perspectives de la vie économique 2009/4 - Tome XLVIII pages 69 à 77 ISSN 0034-2971 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.
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La fonction RSE est rattachée au Secrétariat Général de la Banque, elle réunit un Comité RSE, composé des entités internes impliquées dans la mise en œuvre des engagements, qui suit le pilotage de la stratégie RSE. Le schéma ci-dessous présente la gouvernance de la politique RSE: FReD, la RSE appliquée à toutes les entités FReD est l'outil de pilotage et de mesure des progrès du Groupe Crédit Agricole en matière de RSE. Ses trois piliers sont la confiance (FIDES), le respect des hommes et du territoire (RESPECT), et la préservation de l'environnement (DEMETER). Il a permis d'amorcer une démarche RSE guidée par un référentiel organisé autour de 19 engagements, au service desquels chaque entité met en œuvre, en permanence, 15 actions très concrètes. La politique RSE du Groupe Crédit Agricole donne un cap à suivre sur les enjeux RSE. FReD en est le bras armé pour Crédit Agricole S. A. et ses filiales. Son objectif est d'impliquer et mobiliser les entités, stimuler leurs initiatives et généraliser les pratiques RSE.
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La recherche d'un avantage concurrentiel ou du renforcement de positions stratégiques, notamment dans les secteurs très concurrentiels, viennent en deuxième lieu. Les facteurs institutionnels tels que la réglementation, la régulation, les normes, les programmes portés par l'Etat concourent moins à l'institutionnalisation de la RSE, ce qui est un paradoxe dans un pays où l'Etat et ses institutions ont un poids socio-économique indéniable. Bien au contraire la RSE marocaine est plutôt explicite, très volontaire comparé à la RSE implicite en Europe où l'Etat social joue un rôle moteur et incitateur. La RSE marocaine est une RSE plutôt sociale, pragmatique et portée par les valeurs des entrepreneurs. Quelles sont les limites de la pratique de la RSE au Maroc? "Il est vrai que beaucoup d'entreprises considèrent la RSE comme une question d'image et de branding" Omar Benaicha Il est souvent reproché aux entreprises de faire plus de la RSE communicante ou greenwashing. Ce n'est pas vrai pour l'ensemble des entreprises mais il est vrai que beaucoup d'entreprises considèrent la RSE comme une question d'image et de branding.
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Il y a celles qui ont soutenu leurs fournisseurs en réglant dans les meilleurs délais les factures, il y a celles qui ont permis à des milliers d'enfants de continuer à accéder à l'éducation, celles qui se sont réinventées pour faciliter à des petites entreprises ou des coopératives d'accéder au marché. J'ai à l'esprit cette chaîne GMS qui a accéléré sa digitalisation et la création de filières de produits Made in Morocco. Il reste maintenant à transformer l'essai et à large échelle en imaginant des modèles collaboratifs Etat, Collectivités Territoriales, Entreprises et Société Civile. En 2018, trois marques commerciales ont été frappées par une vague de boycott de leurs produits née sur les réseaux sociaux. Cela posait-il – à l'époque – un enjeu de RSE? Je ne connais pas les détails des facteurs qui ont déclenché ce boycott. Un seul cas laissait penser que le traitement commercial peu équitable des fournisseurs dans la chaîne d'approvisionnement a été un sujet de RSE qui a contribué à l'amplification du mouvement de boycott; d'ailleurs, à son issue, le modèle de rémunération de ces fournisseurs a été revu.
Comme vous le savez, l'Etat seul, l'entreprise seule et la société civile seule ne peuvent réussir face à ces différents enjeux, la coopération et la collaboration institutionnelles et opérationnelles sont nécessaires, l'ONU en a fait un ODD à part entière dans sa charte de 17 ODD. Les crises sanitaires et économiques liées à la pandémie de Covid-19 ont-elles provoqué une prise de conscience de la part des dirigeants d'entreprises sur le bien-fondé d'adopter une politique RSE? Si oui, comment? Oui, sur au moins deux volets. D'abord sur le volet social, c'est-à-dire en relation avec les conditions de travail, voire dans certains cas l'initiation d'une bienveillance managériale au sein des entreprises, d'autre part sur le volet sociétal notamment la prise de conscience que l'entreprise peut jouer un rôle clé aux côtés de l'Etat pour faire face à la situation d'urgence. "Durant la crise du Covid, il y a les entreprises qui ont soutenu leurs fournisseurs en réglant dans les meilleurs délais les factures, il y a celles qui ont permis à des milliers d'enfants de continuer à accéder à l'éducation" Omar Benaicha Sur ce deuxième volet, plusieurs entreprises ont contribué.
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