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Sun, 14 Jul 2024 07:34:01 +0000
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Trop partager, c'est comme trop enseigner et ce n'est pas notre rôle. On dit qu'il y a trois règles de base au partage d'expériences: Partager ce qui est pertinent Partager en petites doses Partager seulement après (à la fin de) l'exploration Le partage d'expérience ne consiste pas à se raconter, ça pourrait par exemple, être un partage de nos émotions vécues dans une situation similaire ou de partager le chemin qu'on a pris pour résoudre quelque chose de similaire à ce que mon mentoré vit actuellement. L'objectif est de réconforter le mentoré, de l'encourager, ou de valider son idée. C'est réconfortant pour le mentoré de savoir que quelqu'un d'autre a vécu quelque chose de similaire à ce qu'il vit actuellement. Le risque, c'est de le faire au mauvais moment et de façon trop détaillée (trop long). Il faut garder en tête que nos questions ont pour objectifs d'amener le mentoré à réfléchir, à explorer et à découvrir. En ce sens, le partage d'expérience doit obligatoirement se faire après la fin de l'exploration, autrement, l'exploration risque de s'arrêter et on aura l'effet inverse de ce qu'on souhaitait au départ.

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Auteur: Pierre Chagnon, mentor (Mentorat Chaudière-Appalaches) membre du comité perfectionnement de SAGE et formateur au Réseau M. L'objectif du mentor est d'amener son mentoré à des prises de conscience, à réfléchir, et à faire des découvertes. Son principal outil pour y parvenir, c'est le questionnement. On est donc loin de l'enseignement. Puisque le temps de parole du mentor est limité durant une rencontre mentorale, il doit donc concentrer la majorité de ce temps à poser des questions. C'est l'expérience du mentor combiné aux connaissances acquises au fil des années qui lui permettent de poser les bonnes questions afin de faire découvrir au mentoré ce qui lui manque, pour le guider vers des pistes d'apprentissage, pour faire des prises de conscience. Questionner est donc le principal rôle du mentor. Qu'en est-il du partage de ses expériences et de la transmission de ses connaissances? Il faut être prudent puisqu'il y a un certain danger à partager ses expériences ou à transmettre ses connaissances.

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Je cite un de mes collègues mentor: «Il faut se méfier du plaisir d'ÉTALER SES CONNAISSANCES OU DE PRÉSENTER SES EXPÉRIENCES. Ce ne sont pas nos connaissances et nos expériences qui sont dangereuses, mais la manière de les transmettre et de les partager. » Aussi, le partage doit être très bref (pas ou peu de détails) et pertinent (semblable à ce que vit le mentoré). À titre d'exemple, je pourrais dire à mon mentoré (après l'exploration): «J'ai vécu quelque chose de similaire, tout comme toi, ça m'a mis en colère et dans mon cas, la colère n'a pas été bonne conseillère. » Afin de limiter les dérapages ou les abus, on propose de limiter notre partage d'expérience à deux ou trois minutes par rencontre. Le piège est identique concernant la transmission de connaissances. On a tendance à étaler notre savoir, à enseigner, à vouloir montrer. Nous ne sommes pas des professeurs et notre rôle n'est pas d'enseigner. Concernant la transmission de notre savoir, je dirais que les mêmes règles s'appliquent.

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TALENDI ouvre ses portes à de nombreux visiteurs. A défaut de ressource humaine suffisante, TALENDI ne peut continuer la prestation de formations externes qu'elle assurait sur la démystification du handicap et le travail collaboratif. Cependant l'entreprise ouvre toujours ses portes et n'hésite pas à partager son expérience. Les visiteurs peuvent au travers de leur visite: Appréhender la méthode de management collaboratif de TALENDI. Découvrir comment les villages font ainsi chaque jour progresser l'entreprise, Percevoir le management social et l'accompagnement mis en place pour permettre l'épanouissement de la personne handicapée au travail, Apprécier l'organisation de production terrain et l'école formation de TALENDI, Avoir une autre idée du handicap, Trouver les clés pour, à leur tour, intégrer dans leurs effectifs des personnes reconnues travailleurs handicapés. L'entreprise s'enrichit de ses visites, un vrai partage d'expérience Les échanges y sont très riches; Les visiteurs repartent souvent enthousiastes et convaincus de la performance de TALENDI, tant sur le plan industriel que humain.

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D'ailleurs, nos premiers guides ne sont autre que notre famille: la fratrie, les parents et les proches. Ce n'est pas par hasard qu'à une époque, les métiers se transmettaient presque uniquement « de père en fils » ou de « de mère en fille ». Cela signifie aussi que s'il apprend seul, sans personne pour lui enseigner, l'être humain apprendra plus lentement voire passera tout simplement à côté de l'apprentissage. Il partirait forcément de zéro, rendant presque impossible une quelconque évolution. C'est à ce moment-là qu'on comprend la puissance du cerveau humain! S'il est naturel d'apprendre grâce à ces guides, est ce qu'il est aussi naturel d'être un guide soi-même? La réponse est oui, un bon gros oui! Et ça passe par des valeurs de plus en plus tendances: l'empathie et l'altruisme. L'empathie, c'est se mettre à la place de l'autre, comprendre les émotions d'un autre. En comprenant l'autre, on s'intéresse à lui, on se met à son niveau, et on lui apprend s'il ne sait pas sans sauter les étapes.

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Nous proposons des temps d'échange et de partage sur notre projet et nos activités. Si vous êtes intéressé(e)s exclusivement par l'activité plantes aromatiques et médicinales, nous vous proposons des temps de discussion "Verveine papote". Si vous voulez en savoir plus sur les différentes composantes du projet, de sa genèse à aujourd'hui, venez plutôt lors d'un échange "Savoir en Herbe, de l'idée aux actions". Les temps de "Verveine Papote" 2h de moment de rencontre avec Fred, si vous voulez échanger sur l'activité plantes aromatiques et médicinales. Discussion d'1h30 dans l'atelier en triant de la verveine, puis 30 min de visite de l'atelier et du jardin. En semaine, l'après-midi à 14h. Prochaines dates: Jeudi 31 mars 2022, Jeudi 19 mai 2022 Savoir en Herbe, de l'idée aux actions: Outils, échanges, visite du lieu – Présentation de chaque membre du projet – L'origine du projet et sa lente construction mentale: naissance de l'idée, les valeurs, la réflexion collective – Le projet et ses contraintes administratives et financières – Visite du lieu – En fonction de l'intérêt des participants: – Volet école/animations: dimensions règlementaires et financières – Volet plantes aromatiques: dimensions règlementaires et financières Où?

L'altruisme, c'est aider les autres de manière désintéressée. Sans la limite que peut imposer le fait d'attendre une contre-partie, on s'entraide avec la plus grande patience. Nous avons donc déjà plusieurs informations importantes: on sait qu'apprendre aux autres, transmettre et partager, c'est un phénomène naturel. On a ça en nous, et c'est grâce à ce processus que l'homme évolue, apprend, comprend, transmet à son tour jusqu'à former des civilisations où des bijoux architecturaux, des découvertes comme l'électricité, la navigation, la physique, la chimie, ou la communication ont vu le jour. Qu'est-ce qui est intéressant dans ce que je peux raconter? Pour commencer, je partage les valeurs d'un métier, ce sur quoi il repose, ses fondations, son histoire, d'où il vient, quel était le besoin, le contexte qui a mené à sa création. Je transmets une expérience: par quelle situation j'ai pu passer, depuis que j'ai appris l'existence de ce métier, comment j'ai évolué avec lui. Quelles ont été les difficultés que j'ai rencontrées, et comment j'ai les ai réglées.

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