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Une odeur fraîche et délicieuse. Lors de l'utilisation, il mousse assez bien. Néanmoins, je vous conseille de faire deux shampooings car lors du premier, j'ai eu la sensation que mes cheveux étaient collants (oui, je sais bizarre), sensation qui s'est arrangée lors du deuxième shampooing. L' après-shampooing démêlant, fortifiant Hydra Aloe de Fructis La marque ne dit rien de plus que ce qu'elle dit sur le shampooing. La texture est crémeuse et l'odeur est la même que le shampooing, j'en suis dingue! Son pouvoir démêlant? Au top! Dès le rinçage, mes cheveux sont doux et bien démêlés. Mon avis après le coiffage Les cheveux se démêlent facilement. Soin séchage à l air libre aloe fructis de. Le lissage n'est pas spécialement facilité, il se passe comme avec n'importe quel shampooing. Le changement est quand je laisse mes cheveux sécher à l'air libre: ils sont gonflés! Heureusement ce n'est pas spécialement gênant mais je tenais à le dire. L'odeur est restée jusqu'au lendemain. Je regrette qu'elle ne tienne pas plus longtemps sur mes cheveux.

Notre société, notre métier. Arengi est le 1er cabinet de conseil indépendant dédié à la gouvernance et gestion des risques. Du risque, rien que du risque! Pure player dans ce domaine, nous accompagnons les équipes de direction dans leur stratégie d'anticipation et de pilotage de leur profil de risques. Il était une fois…quatre vieux loups de mer de la gestion des risques. Ils décidèrent un jour de larguer les amarres pour naviguer sur leur propre bateau. Le pari pouvait sembler fou: en 2010, les avis de tempête étaient nombreux. La mer n'est pas toujours d'huile, mais notre enthousiasme et notre détermination sont intacts. Notre équipe maintient son cap: servir nos clients avec exigence et éthique, être à la fois les ambassadeurs et les trublions du risk management …et exercer notre métier avec plaisir! GILLES PROUST « On va y arriver! » Actuellement, Président Avant, en cabinets de conseil Au début, Ingénieur civil des Mines- Nancy |CESA-HEC LIONEL d'HARCOURT « Il faut savoir sortir de sa zone de confort!

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Arengi a assisté la Direction de l'Audit, des Risques et du Contrôle Interne dans la montée en puissance progressive de la fonction de gestion des risques au niveau Groupe, notamment par la conduite conjointe de cartographies de risques et d'analyses thématiques restituées au Comité des Risques. Anne-Gaëlle Delattre Risk Manager Groupe Dans le cadre de la création au sein du Conseil Départemental de la Manche des missions d'audit et de management des risques, Arengi nous a transféré ses compétences et son savoir-faire pour que nous réalisions la première cartographie des risques majeurs de la collectivité.

Pour modéliser, évaluer et gérer le risque, nos équipes s'appuient sur la force du réseau PwC. Leur particularité? Un spectre de problématiques et de métiers très large, qui les amène à intervenir sur des missions variées. Les entreprises font face à de nombreux risques (organisationnel, financier, sécuritaire, réglementaire…) dans un environnement de plus en plus complexe. Deux pôles travaillent à prévenir et limiter ces risques: l'actuariat pour la modélisation des risques, et le pôle gestion des risques, regroupant plusieurs métiers autour de l'audit et du contrôle interne. Le pôle gestion des risques: une palette de métiers pour déjouer les risques émergents Près de 150 professionnels composent le pôle, et disposent de compétences variées, adaptées aux principales missions effectuées. Les missions d' audit interne permettent notamment de comprendre et d'analyser des processus de bout en bout, d'identifier les zones à risque, et de proposer des pistes d'amélioration des processus. Certains audits sont effectués sur des grands projets, comme celui de Grand Paris Express.