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Écrit par Association Trait d'Union le 2021-10-21. La dynamique relationnelle d'une équipe est quelque-chose de complexe à appréhender, et qui dépend de nombreux facteurs. La Théorie Organisationnelle de Berne ( T. O. B. ) fournit une grille d'analyse exhaustive et hiérarchisée de ces facteurs. La démarche proposée n'est pas une formation à la T. mais un atelier d'application où les stagiaires seront guidés pour questionner de manière très pragmatique le fonctionnement de l'équipe dont ils sont responsables. C’est quoi la TOB (ou Théorie Organisationnelle de Berne) ? - Le Blog du CoachingLe Blog du Coaching : la référence en Coaching & Développement Personnel. Cette formation s 'adresse à tous les chefs d'équipe qui pensent que la dynamique et la motivation de leur équipe peut être améliorée, ou qui ont envie de développer leurs compétences dans ce domaine. Les outils utilisés s'appliquent aussi bien à des équipes qui fonctionnent relativement bien qu'à des structures en conflit, voire en crise. Type de formation: Intra-et-Inter-Etablissements Dates et Lieux: Formation Inter: Pas de session actuellement prévue, mais vous pouvez nous contacter pour voir où nous en sommes.

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Onglets livre Résumé Le recours aux concepts de l' analyse transactionnelle est particulièrement pertinent pour comprendre et éclairer les grands bouleversements sociaux et organisationnels récents et leurs impacts sur les relations humaines dans le contexte du travail. Le 17 novembre 2018 eut lieu la première manifestation des « Gilets Jaunes ». Depuis l'histoire continue. Entre-temps, la crise sanitaire a bouleversé nos habitudes un peu partout sur la planète. La maison est devenue un lieu de travail, les réunions se sont déroulées par écrans interposés et certains métiers qui pouvaient être dévalorisés sont devenus essentiels. Intervenir dans les organisations avec l'Analyse Transactionnelle | hachette.fr. Ce livre propose des clés de lecture en utilisant l' analyse transactionnelle et plus particulièrement la Théorie Organisationnelle de Berne, pour comprendre: • La cohérence entre les structures d'une organisation • La collusion entre la vie professionnelle et personnelle, l'effacement des frontières • L'impact du digital, plus particulièrement la pression des réseaux sociaux sur le fonctionnement des entreprises et leur utilisation par les leaders Un livre éclairant qui permet de décrypter les changements à l'oeuvre dans le contexte de digitalisation progressive de toutes nos activités.

A partir du schéma qu'Eliot FOX a élaboré à partir de LA THÉORIE ORGANISATIONNELLE DE BERNE nous illustrerons les éléments principaux de ce matériel. Ces illustrations seront puisées à la fois des expériences de l'Enseignant et de celles des participants. C'est par conséquent, en recherchant les correspondances avec les entreprises que nous ferons des liens avec l'univers de l'Hôpital décrit par Eric BERNE dans son ouvrage. Ainsi chacun pourra établir des relations avec son univers professionnel pour vérifier l'intérêt de cet outil. La théorie organisationnelle de berne 2. Dans la seconde étape de cette formation, nous vous expliquerons comment ce modèle permet de réaliser des diagnostics de dysfonctionnements dans les structures au sein desquelles vous travaillez ou intervenez. Enfin, nous définirons ensemble: Ce qu'est un groupe ou une organisation Manager ou leader Le Contrat Triangulaire Structure et dynamique d'une organisation Les trois responsabilités du leader Les trois dimensions du leadership Energie planifiée et énergie émergente Les 3 P Le canon Les cultures d'équipes Structuration du temps Les 6 diagrammes Imago et ajustement Diagnostic rapide Session 2021: 11-12 octobre 2021 Loïc: Intéressant et puissant.

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De quoi parlons-nous lorsque nous évoquons la notion de frontières? Nous avons tous une idée de ce que signifie ce mot mais quelles sont nos représentations lorsque nous l'utilisons? Sa polysémie en fait une notion complexe qui mérite d'être clarifiée, notamment dans un contexte professionnel. Les frontières ne sont pas réelles, ce sont des constructions sociales, mentales ou politiques. En voici une définition: Concept pour définir une notion d'appartenance et/ou séparer les rôles et les territoires. Dans son livre « Structure et dynamique des organisations et des groupes », Berne en identifie trois. La théorie organisationnelle de berne de. Externe, interne majeure, interne mineure. Elles servent à comprendre la façon dont se structure opérationnellement une organisation. Sur ce schéma, en gras, les frontières sont majeures. Externe, elle sépare l'organisation de l'environnement. Interne, elle sépare la zone du leader de celle des membres. En maigre, elles sont mineures et séparent les membres. Elles permettent ainsi de créer des départements, services ou pôles, selon la taille et la préférence sémantique de l'organisation.

Un tel groupe est justifiable d'un accompagnement de type coaching d'équipe. À propos des frontières | Neonima | Analyse Transactionnelle | Coaching | Formation. En effet, tout groupe désire consciemment ou inconsciemment, survivre aussi longtemps que possible. Aussi, chaque personne dans cette lutte, donnera priorité à un aspect différent: certaines personnes protégeront avant tout l'organisation, d'autres défendront d'abord la personne (le leader, leurs amis, les membres du groupe), d'autres encore maintiendront envers et contre tout, leur loyauté à l'idéal du collectif défendu. […] Source:

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Les leaders sont-ils bien ceux qu'on pense? Quelle est encore l'influence du fondateur sur la culture de l'organisation? La TOB apporte des réponses adaptées à ces questions et, plus largement, aux faiblesses rencontrées dans bon nombre d'organisations: manque de cohésion, représentation fantasmée du leader, absentéisme, présentéisme, perte de motivation, de sens, désengagement, rotation du personnel, conflits... Durant cet atelier, Philippe et Bernard vous emmennent au coeur d'un outil sytémique qui, bien compris et utilisé, permet aux équipes de coachs de renforcer la cohérence des structures et la cohésion des groupes humains qu'ils accompagnent. Language: Français Formateurs: Philippe Rogier & Bernard Huberlant Jeudi 21 Avril de 19. 00 à 21:30 Je m'inscris BIO: Philippe Rogier Ingénieur civil de formation, Philippe a dirigé pendant vingt ans des bureaux d'études et des sociétés immobilières en Belgique. C'est durant ces années qu'il a découvert et développé ses premières compétences en relation humaine et en cohésion de groupes.