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Absentéisme, stress chronique, démissions, surcharge, turnover sont autant de signaux d'alerte à prendre en considération par les dirigeants. « Une équipe supérieure à 15 collaborateurs par manager, est très difficile à gérer » Si l'entreprise ne peut agir sur les facteurs externes, elle peut en revanche s'intéresser au fonctionnement interne de son organisation pour favoriser le bien-être au travail de ses collaborateurs et ainsi les voir développer leurs performances. Le baromètre social pour mesurer le climat de l'entreprise - Nicomak. La taille de l'équipe, par exemple, constitue souvent un facteur de performance. Supérieure à 15 collaborateurs par manager, il devient difficile de superviser la qualité du travail de chaque personne et son engagement. La proximité du supérieur direct a une forte influence sur le climat social. De même, les managers dirigeant de grandes équipes trouvent difficilement des ressources pour accomplir leurs propres activités prioritaires. Dans un team inférieur à 15 collaborateurs, on observe une proximité et une solidarité entre les membres de l'équipe, qui dès lors, peuvent créer de la valeur tout en restant proches de leur manager.

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Comment mesurer le climat social de son entreprise? Quelles méthodes utiliser? Nous vous accompagnons dans la construction d'un baromètre social en accord à vos besoins. L'essentiel Le moral des salariés est un élément-clé de la performance des organisations. Des situations de tension, individuelles ou collectives, peuvent générer perte de productivité, absentéisme, désengagement ou baisse d'attractivité. Aussi il est fondamental pour une organisation de disposer d'indicateurs permettant d'obtenir un feedback sincère, d'identifier les zones à risques et les axes de progression et de corriger les dysfonctionnements. Questionnaire pour mesurer le climat social la. Mesurer le climat social d'une organisation n'est pas chose simple et pose de nombreuses questions: comment « capter » les données? Comment recueillir des réponses sincères? A quelle fréquence interroger les salariés? Quels indicateurs choisir? Comment reconnaître et objectiver les situations de tension? Quelles réponses concrètes apporter aux situations identifiées? Notre offre consiste à vous aider à construire un baromètre social au plus près de vos problématiques et suivre dans le temps les attentes de vos équipes, pour ensuite dégager des pistes d'amélioration.

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6 exemples d'indicateurs du climat social: Fréquence des cas d'absences par collaborateur et par période Durée des absences en nombre de jours moyens par collaborateur Taux de rotation du personnel (turnover) Taux de non-conformité des services ou pièces produites Nombre de réclamations internes et externes Taux d'échecs de recrutement (taux de survie), nombre d'employés démissionnaires durant la période d'essai ou la 1 ère année

Mesurer le climat social par des enquêtes internes - Gérer le personnel - Editions Tissot -p- Gérer le personnel Référence: GLP. 06. 1. 010 Pour construire une enquête de climat social, qui n'est autre qu'une enquête interne d'opinion sur l'entreprise, vous devez mener un important travail préparatoire. Avant de se lancer dans ce type d'exercice, il faut avoir une idée précise de l'objectif recherché et de la manière dont les résultats seront exploités. Comment procéder? Faut-il construire le questionnaire de l'enquête de climat social en interne ou déléguer sa réalisation à un prestataire extérieur? Questionnaire pour mesurer le climat social se. Quelles sont les bonnes questions à poser? Comment inciter les salariés à répondre? La bonne méthode Etape 1 - Déterminer le besoin / l'objectif de l'enquête de climat social L'enquête de climat social permet aux salariés de donner un avis sur leur entreprise, leur management et leur situation professionnelle. Mener ce type d'enquête d'opinion doit répondre à un besoin clairement identifié, par exemple: connaître l'image interne de l'entreprise pour mieux la valoriser; améliorer le climat social; améliorer les outils et les modes de management; mesurer l'engagement et l'adhésion des salariés; réduire le turn-over en renforçant le sentiment d'appartenance; comprendre les sources de motivation du personnel; etc.

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kg Remarques 702-050-30-134 50 PN10/16 43 687 130 402 363 592 10 5 9, 5 702-065-30-134 65 46 792 143 503 395 720 12 702-080-30-134 80 910 183 601 431 758 17 702-100-30-134 100 52 933 202 703 475 831 20 702-125-30-134 125 56 1028 229 804 528 913 23 Presse étoupe non démontable Composants 1. Plaque Acier au carbone 2. Tige Inox 316 3. Vis/écrou Acier inoxydable A4 4. Presse étoupe Fonte ductile GJS-400-15 (GGG-40) 5. Boulon 6. Etoupe NBR + PTFE 7. Corps 8. Pelle 9. Joint en U Acier / NBR 10. 11. Levier 12. Rails de guidage 13. Vanne à guillotine pour tuyauterie de bassin ou piscine - Boutique Bassin. Bielle d'accouplement 14. Support de levier 15. Vis de blocage Acier Norme Écartement suivant DIN/EN 558-1, Série 20 (K1), jusqu'au DN 350 Perçage suivant EN1092-2 (ISO 7005-2), PN 10/16 Approuvé selon la Directive Européenne des équipements sous pression 97/23/CE Homologué selon la directive Atex 94/9/94EC