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Thu, 04 Jul 2024 15:58:04 +0000
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Découvrez les 12 termes qu'il est essentiel de maîtriser pour être performant dans la gestion de vos projets. Comme tous métiers, la gestion de projet possède ses propres termes pour définir ses outils, ses actions et ses acteurs. La maîtrise de ce vocabulaire, mais aussi de ce qu'il représente, est indispensable pour garantir votre performance. Lexique de la gestion de projet. Si vous ne parlez pas cette « langue », vous serez incompris et les conséquences pourraient être néfaste pour votre carrière dans le management de projet. Découvrez les 12 termes de la gestion de projet que vous devez absolument connaître. Budget Il s'agit d'un état prévisionnel de l'ensemble des ressources (financières, humaines et matérielles) allouées pour mener à bien la réalisation d'un projet. Le budget est un outil incontournable pour les chefs de projet qui l'utilisent à des fins de pilotage, de prévision et de contrôle de leurs projets. Cahier des charges Le cahier des charges est un document essentiel qui regroupe les éléments nécessaires à la réalisation du projet.

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Indice de performance des coûts (IPC) = Valeur acquise ( VA)/Coût Réel ( CR) Indice de performance des délais C'est un indice de contrôle de performance du projet qui prévoit la date d'achèvement du projet et vous indique si vous êtes en retard(lorsque le IPD<1) ou en avance (lorsque le IPD>1) par rapport au planning du projet. Indice de performance des délais (IPD) = Valeur acquise ( VA)/ Valeur planifiée (VP) J Le jalon de projet marque la fin d'une étape importante du projet, et le début d'une autre. Le jalon marque souvent un Livrable ou un groupe d'Activités. K K ey P erformance I ndicator: En français Indicateur clef de performance. C'est un indicateur qui permet d'évaluer une situation et de mesurer la performance d'un projet. Glossaire gestion de projet pdf. On parle d'un Kich-off meeting pour désigner une réunion de lancement. Kanban est une méthodologie agile qui encourage le travail à être décomposé en petites tâches. Mais plutôt que de planifier le travail dans une itération ou un Sprint, comme dans SCRUM, les membres de l'équipe récupèrent la tâche la plus prioritaire dans le backlog qui est prête à être développée.

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M M aître d' O uvrage: ou Sponsor. C'est est la personne pour qui le projet est réalisé. M aître d' O euvre (ou chef de projet): la personne choisie par le mâitre d'ouvrage pour la conduite opérationnelle du projet en respectantobjectifs, coût et délais conformement à un cahier de charge. N Mot anglais qui signifie le réseautage. Le nivellement consiste à agencer les tâches planning de manière à réduire les pics de surcharge, la date de fin du planning est impactée par cette opération. P Personne (ou groupe de personne), qui peut impacter ou peut être impactée par le projet. Elle a généralement un intéret et une influence sur le projet. (ou délai de récupération): La période de temps nécessaire pour récupérer un investissement de départ. P roduct B reakdown S tructure: c'est un diagramme qui hiérarchise les produits d'un projet. Glossaire gestion de projet 3185 . Document initial de gestion de projet, rédigé par le chef de projet et comprenant: les objectifs du projet; le périmètre du projet; les risques inhérents au projet et le plan de gestion des risques; les tâches et leur échéancier d'exécution; l'organisation des acteurs du projet; le plan de communication; l'organisation des acteurs du projet; le plan qualité projet.

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Mot anglais qui désigne une communication descendante: de la hiérarchie vers les subordonnés. Le coût réel (CR) est le coût payé pour le travail effectué. D (ou DSM): C'est l'occasion pour l'équipe de se réunir chaque matin, pour définir les objectifs de la journée de chacun et d' identifier les blocages (si il y en a). Elle dure généralement 15 min et est chronométrée. Le temps déterminé pour effectuer une tâche ou terminer un projet. (scope creep): l'expansion non contrôlée du contenu du produit ou du périmètre du projet sans ajustement de la durée, du coût ou des ressources. E Document réalisé en avant projet afin de déterminer la faisabilité commerciale (étude de marché), économique, technique, et financière du projet avant de le commencer. Glossaire de la gestion de projet. (ou faisabilité commerciale): C'est un document réalisé en avant projet afin d'évaluer le potentiel du marché afin de valider la viabilité du projet, puis d'adopter un positionnement concurrentiel pertinent. C'est la capacité de comprendre ce qu'une autre personne ressent et pense.

Le diagramme de Gantt est un outil indispensable de la planification. Veillez à actualiser et à ajuster le planning au fur et à mesure de la progression du projet. Risque En management de projet, le risque zéro n'existe pas. Il est très probable que votre projet ne se déroule pas comme prévu et qu'un événement incertain et dommageable survienne et nuise à l'atteinte de vos objectifs. Glossaire de la gestion de projet : Base de référence. Il est donc essentiel de mettre en place une gestion des risques afin d'anticiper et de limiter les risques qui peuvent se produire, et ainsi tenter de réduire leurs impacts sur le bon déroulement du projet. Ainsi préparé à l'éventualité d'un risque, vous garantissez au maximum la réussite de votre projet. Pour résumer En gestion de projet, tout comme en marketing, en finances ou en production, il existe un vocabulaire spécifique qu'il est nécessaire de maîtriser pour communiquer efficacement avec tous les acteurs impliqués, être performant et mener vos projets vers le succès.

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