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Sat, 06 Jul 2024 18:36:30 +0000
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LA P'TITE GUINGUETTE DANS LA PRAIRIE à LES ACHARDS Organisés par l'association Ani'mez-vous! Programmation: Mardis 7, 14 et 28 juin dès 12. 00€ Tarif indiv. adulte

Retour à la liste En partenariat avec le CIAS du Pays de Craon, l'AMAV (Association Mayennaise d'Action auprès des gens du Voyage), vous invite à une conférence musicale sur les gens du voyage, le mardi 31 mai à 20h30 à l'espace culturel Saint-Clément. Présentation de: CONFERENCE MUSICALE SUR LES GENS DU VOYAGE Cette soirée conviviale présente ce groupe social dans ses caractéristiques principales à travers des extraits de chansons françaises des années 60 à aujourd'hui. Entre culture du voyage et chanson française, cette conférence musicale retrace les liens qu'elles ont tissés. La croix d train grez neuville pour. De Dalida aux Ogres de Barback, Ferré, Aznavour, Renaud, Mano Solo ou Kendji Girac, le rap gitan... et tant d'autres à découvrir! Jean-Claude Roumega, ancien directeur d'association gens du voyage animera cette conférence en retraçant les origines, abordant les représentations, la notion de voyage et la dichotomie "nomades-sédentaires", les enjeux actuels... Entrée gratuite. Renseignements et inscriptions au 02 43 02 95 95 ou sur Ouvertures Le 31/05/2022 à partir de 20:30 D'autres: Fêtes et manifestations MARCHE DE GREZ-EN-BOUERE à GREZ-EN-BOUERE Marché hebdomadaire le mardi matin de 08h à 13h à Grez-en-Bouère.

L'humilité implique une volonté d'écouter et d'accepter les suggestions de chacune, indépendamment de la position ou du statut de cette personne au sein de l'entreprise. Principe 3: Rechercher la perfection Il s'agit d'un principe difficile à mettre en place car souvent lier à une résistance, bien que la perfection puisse sembler inaccessible cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas vous y efforcer. Principe 4: Adopter la pensée scientifique L'excellence opérationnelle est le fruit d'expérimentation, de phases pilotes et d'un apprentissage constants. Il est donc nécessaire de comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas afin d'explorer systématiquement de nouvelles idé en place un système d' amélioration participative au sein de votre entreprise afin d'encourager les employés à faire de même sans craindre l'échec. Principe 5: Mettre l'accent sur le processus On a souvent tendance à vouloir blâmer les autres lorsque les choses tournent mal, dans de nombreux cas, le problème est lié au processus et non à la 'une erreur se produit, évaluez dans quelle partie du processus l'erreur s'est produite.

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Visez une formation Lean Management pour apporter l'excellence opérationnelle en entreprise Comment maximiser la performance de votre entreprise grâce à l'Excellence Opérationnelle? Aujourd'hui, les organisations évoluent dans un environnement soumis à des changements constants. Face à cette Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté (VICA), certaines entreprises alignent des performances toujours aussi attrayantes. Quels sont les leviers clés de ces organisations? La qualité de leur management et la mise en place de démarches d'Excellence Opérationnelles réussies. Selon le Ministère de l'Economie, de l'Industrie et de l'Emploi, « L'Excellence Opérationnelle est une démarche systématique et méthodique menée dans l'entreprise pour maximiser les performances en matière de productivité, de qualité des produits et de réduction des coûts, et plus généralement de performance. Elle est donc un levier puissant de compétitivité pour les entreprises françaises... » Ainsi, pour chaque entreprise, la voie vers l'excellence doit correspondre à sa vision, à ses valeurs et à ses objectifs.

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Lean et Système Qualité 28 janvier 2022 Les Caporaux stratégiques 10 février 2022 Embarquer son patron dans la démarche d'excellence opérationnelle Parole d'expert Un article de Gustave Paoli, Senior Lean Expert chez CUBIK Partners. Pourquoi faut-il convaincre son patron? Vous ne pourrez jamais introduire le Lean durablement dans votre quotidien en faisant l'économie d'une remise en cause des idées reçues qui circulent dans l'organisation. Et cette remise en cause est impossible à faire sans embarquer le patron avec vous! Pourquoi est-ce si difficile? D'abord, le patron est convaincu par son propre jugement (ça se comprend). Ensuite, cette certitude est facilement renforcée par l'attitude des courtisans qui vont généralement valoriser et rassurer les choix du patron. D'ailleurs, lors les échanges, on a plutôt l'habitude d'être d'accord avec lui une fois qu'il a parlé et on évite de lui donner de mauvaises nouvelles. Alors, comment faire? En lui ouvrant les yeux! 5 choses à rendre visible: Que les procédures ne sont pas appliquées ou pas applicables Que les besoins clients ne sont pas bien compris.

> La formation au poste s'appuie sur la formalisation de standards et d'une méthode de pédagogie partagée par l'ensemble des managers et tuteurs. « Viapost réfléchit également à la modernisation de ses outils de lean management, comme le développement d'un tour terrain numérique, déployé par application mobile, permettant aux managers d'être plus flexibles et de générer en temps réel un support reprenant les observations afin d'alimenter le brief équipe ». Depuis la mise en place d'APOLLO, les résultats sont visibles. En 2020, 250 000 € ont été économisés sur les coûts de production. Mais la démarche est engagée à long terme, elle nécessite un pilotage quotidien et une communication régulière pour donner du sens et de la visibilité et maintenir l'engagement. *UAP: Unités Autonomes de Production permet de déléguer aux opérateurs le suivi des indicateurs d'une zone de travail, l'analyse des problèmes et la mise en place des mesures correctives. **IPP: Indicateurs Physiques de Performance est la mesure du bon usage des ressources.