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Nous vous avons donné des indications pour les durées d'amortissement. Même si nous avons essayé de construire un modèle complet, sachez tout de même qu' un business plan dépend vraiment de chaque entreprise et que vous serez donc sûrement amenés à rajouter des dépenses qui vous sont propres. Si vous voulez rajouter des informations, vous devrez modifier les formules (ajouter une ligne de plus à une somme par exemple) pour que vos valeurs restent vraies. Quelles sont les valeurs clés du business plan salle de sport? Un des objectifs du business plan est de calculer des valeurs clés qui sont censées être représentatives de la santé de votre entreprise. Si vous présentez votre business plan à des investisseurs, ces derniers seront particulièrement attentifs à ces indications. Certaines de ces valeurs clés sont surlignées en vert (si elles sont positives) ou en rouge (si elles sont négatives). Voici les agrégats intéressants calculés par notre modèle: L'EBITDA (earnings before interests, taxes, depreciation and amortization) et EBITDA margin (égale à EBITDA / CA).

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La présentation de votre projet de salle de sport Maintenant, annoncez les caractéristiques de votre projet de salle de sport et de quelle manière il va répondre au problème évoqué précédemment. Pour guider votre raisonnement, posez vous les questions suivantes: Quel est le concept de votre projet (Musculation, remise en forme, bien-être, etc. )? Comment répond-il au besoin de votre cible? Quels sont vos clients cible? (Etudiants, femmes/hommes, séniors etc. ), qu'elles sont leurs attentes? Quels seront les services proposés? (Musculation sur machines, cours de fitness, aquabike, crossfit, cryothérapie, etc…) Quel serait la localisation souhaitée pour votre projet Avez-vous déjà commencé à préparer votre projet? Que reste-t-il à faire? À quelle date voulez-vous commencer? La présentation de l'équipe Dans le cas où vous souhaitez vous lancer dans votre projet à plusieurs, il est important de présenter l'ensemble des membres de l'équipe dans votre business plan. Pour les introduire au mieux, posez vous les questions suivantes?

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ouvrir une salle de sport: le dossier Conseils d'entrepreneurs Les horaires d'ouverture très larges d'une salle de sport (17h d'ouverture par jour parfois) demande à son fondateur beaucoup d'énergie et de persévérance. C'est le cas notamment de Guy Deville, fondateur de Keep Cool, enseigne de salles de sport qui prône une pratique du sport décomplexée, dotée d'un large champ d'ouverture, ouvert de 6h à 23h, 7 jours sur 7, d'une multitude d'activités disponibles tout le temps, et d'une équipe de coachs diplômés pour accompagner les adhérents. conseil d'experts Ouvrir une salle de sport demande de l'énergie à son créateur, de par les procédures administratives dans la création mais aussi ensuite par la gestion de la salle avec ses horaires d'ouverture très larges qui exigent une présence pratiquement non-stop sur les lieux. Alors quels sont les éléments indispensables pour gérer au mieux le lancement de sa propre salle de sport? Nous vous délivrons ici 3 conseils, non exhaustifs mais néanmoins primordiaux pour réjouir vos prochains clients.

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En effet, sur le secteur du fitness, la concurrence est d'abord locale. Les adhérents sélectionnent la salle la plus proche de leur lieu de travail ou de leur lieu de résidence. Et ce, afin d'optimiser le temps alloué à l'activité sportive. En outre, le marché est décomposé en trois segments, depuis 2010 et l'arrivée massive des enseignes low-cost qui ont bouleversé le marché en tirant les prix vers le bas: les salles de sport low-cost, les salles de sport moyen-de-gamme et les salles de sport haut-de-gamme. L'étude locale du marché du fitness doit donc démontrer: La pertinence d'une nouvelle implantation: la nouvelle salle de sport doit répondre à un manque. Et ce, qu'il s'agisse d'une salle de sport de centre-ville, d'un club de grande surface implanté en périphérie, d'une salle moyen-de-gamme ou d'un club low-cost. Le potentiel de la zone de chalandise: volume de la population cible, lieux d'habitation et de travail de cette population, etc. Exposer la stratégie marketing et de communication Suite logique de l'étude de marché, la présentation de la stratégie marketing et de la stratégie de communication sert à exposer le positionnement tarifaire, la cible de la salle de sport ainsi que les moyens qui seront mis en œuvre, par la tête de réseau autant que par le franchisé, pour générer des adhésions et fidéliser les adhérents.

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Ce modèle permet d'éviter la congestion (donc les files d'attente pour accéder aux machines et équipements) tout en minimisant le montant de l'abonnement (puisqu'un tiers des adhérents ne fréquente en réalité pas la salle de sport, tout en en supportant les coûts). En revanche, le modèle économique change profondément en fonction du segment sur lequel est positionnée la franchise de salle de sport: Les salles low-cost ne proposent que des services complémentaires payants (fontaines à eau fraîche, coaching individualisé, explications du fonctionnement des machines, exemples d'exercices, etc. ). Cette stratégie permet de réduire drastiquement les frais de fonctionnement de la structure. Les clients viennent uniquement pour le prix mais peuvent ensuite être fidélisés avec des ventes additionnelles. A contrario, des coaches sont présents dans les salles milieu-de-gamme pour conseiller et accompagner les adhérents, qui peuvent par ailleurs bénéficier de conseils voire de programmes d'entraînement personnalisés.

L'exposé de votre stratégie appuiera votre capacité à rivaliser avec la concurrence? De plus, vous ferez la preuve de votre talent pour mener de nouvelles actions afin d'attirer une nouvelle clientèle. 6. Le montage juridique A cette étape, il vous faudra définir le statut juridique de la future entreprise. SAS? SARL? EI? Etc… Vous préciserez aussi, le cas échéant, le nombre d'associés ainsi que le montant du capital social de l'entreprise. Afin de vous accompagner dans l'élaboration de ce document essentiel, pensez à télécharger notre modèle de business plan salle de sport! Nos 5 conseils pour faire le business plan d'une salle de sport Nos conseils Étape 4: la mise en oeuvre du projet Maintenant vous êtes prêt! Votre projet bénéficie de réelles chances de réussite et pourra se pérenniser dans le temps. Arriver à la partie « Mise en œuvre du projet » signifie qu'il est temps d'envisager de passer à l'action. Vous connaissez vos ressources alors commencez à les rassembler pour en tirer le meilleur parti.