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Le dernier candidat que vous avez interviewé sera donc plus présent dans votre esprit que le premier. Effet de halo: l'une des caractéristiques d'un candidat peut influencer la vision que vous avez de toutes ses autres. Il peut être lié à l'effet d'ancrage mental qui veut que la première impression d'une personne reste la plus forte. Perception sélective: nous interprétons des informations de manière sélective en fonction de notre propre expérience. Exposé sur le recrutement sur. Biais de confirmation: semblable au précédent, ce biais nous fait préférer ce qui confirme nos idées ou nos croyances à ce qui les infirme. Tâche aveugle à l'égard des préjugés: sans doute le biais le plus traître. C'est la tendance à ne pas repérer nos propres préjugés, malgré la présence de faits objectifs. Il en existe de nombreux autres et nous ne pouvons que vous conseiller de vous renseigner à leur sujet pour mieux les éviter. Il serait imprudent de laisser un employé non rompu à ces principes diriger un recrutement. Utiliser des outils objectifs Même si vous êtes formés et prêts à affronter les nombreux biais qui croiseront votre chemin, vous ne pouvez jamais être trop prudents.
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Quand ils ne trouvent pas satisfaction, ils publient une offre d'emploi de poste interne qui est d'ailleurs porté à la connaissance des employés soit dans le newsletter soit à l'affichage. Exposé sur le recrutement ppt. Cette pratique présente l'avantage d'être moins couteux à l'organisation; de plus, la personne recrutée est vite opérationnelle dans la mesure où elle a déjà une maitrise parfaite de l'organisation. 2) Recrutement externe L'organisation fait recours à ce mode de recrutement lorsqu'elle désire embaucher des individus externes à l'organisation; elle veut avoir accès à un réseau des candidats plus diversifiés que l'on ne trouve pas dans l'organisation. Elle veut avoir en son sein des nouvelles idées, de nouvelles techniques bref un nouveau sens de la créativité à l'aide des différentes méthodes telles que la presse, l'affichage, les réseaux sociaux, les cooptation et parrainages et la délégation de l'activité à un cabinet de recrutement spécialisé. Apres avoir sélectionné la méthode de recrutement, l'on doit procéder au recrutement proprement dit.
Résumé du document Le recrutement est une activité qui vise à associer des postes offerts et vacants dans une organisation. Cette activité entraîne l'établissement d'une procédure permettant à l'organisation de faire en sorte (préparation, recherches, information) d'attirer un nombre suffisant de bonnes candidatures possédant des qualifications et de la motivation face à un profil donné. Sommaire I) Évolution historique du recrutement II) Définition du recrutement III) Techniques de recrutement IV) Exemple de recrutement Extraits [... ] Quels sont les points délicats auxquels il faut faire particulièrement attention? Comment décririez-vous le style de management de votre supérieur? Quelle est la stratégie générale de l'entreprise? Exposé sur le recrutement by Maxance Rocher. Pourquoi la personne qui occupait ce poste est-elle partie? Quelles sont les perspectives de promotion? [... ] [... ] Elle se termine par une sollicitation d'un rendez-vous pour un entretien et une formule de politesse. Nous remarquons que pour les demandes qui se font via Internet, la lettre d'accompagnement est rédigée sous forme d'émail dont le sujet doit mentionner la candidature pour la référence d'un poste.
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1304 téléchargements Extrait du document Les ressources humaines constituent l'ensemble du personnel d'une entreprise par opposition aux ressources matérielles. La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité, en soutien de la stratégie d'une organisation. I - Le rôle de la gestion des ressources humaines A) Dans l'administration générale On cherche à optimiser l'apport des ressources hymaines à partir des éléments par lesquels on agit habituellement sur celles-ci (compétences, motivation, information... Exposé sur le recrutement de cadres. ). On agit sur: - Le recrutement: En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre et en qualification. - La formation et le coaching: Pour améliorer le niveau de compétence des collaborateurs mais aussi pour améliorer leur motivation. - La motivation positive ou négative: Vise à faire comprendre au collaborateur que son intérêt est d'effectuer son travail du mieux possible.
Les organisations sont fondées principalement sur les ressources humaines, car, elle est au coeur de l'activité de production. Ainsi, pour trouver la matière grise (bonne ressource humaine) à l'atteinte des objectifs, toute organisation doit procéder au recrutement. Il s'agit d'une démarche incontournable à préparer avec soin si l'on veut éviter une perte en ressources financière. Le recrutement se définit aussi comme la meilleure adéquation possible entre un poste et une personne. Chargé de recrutement : Fiche métier, diplômes, formations, études, écoles.... I - Présentation de la CNPS dans son secteur d'activité et rappel du recrutement A) Présentation de la CNPS La Caisse nationale de prévoyance sociale (CNPS) est un établissement public camerounais doté de la personnalité juridique et jouissant de l'autonomie financière. Elle est placée sous la tutelle du ministère du travail et de la sécurité sociale et administrée par un Conseil d'Administration composé de représentants des travailleurs, de représentants des employeurs et des représentants des pouvoirs publics.
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Il doit être en mesure de concilier différents points de vue et être un excellent négociateur. La gestion des conflits individuels et collectifs est une partie importante de son activité. Biais de recrutement : comment les éviter ?. III - Domaines de la gestion des ressources humaines La gestion de la paie: La fixation de la rémunération prend en compte la complexité des tâches à effectuer, mais égaleent les conditions de travail, le cadre contractuel et légal, les performances de l'entreprise et du salarié, la situation personnelle du salarié. La gestion des conflits: La résolution de conflit est un concept associé aux relations humaines, principalement lié au management et aux méthodes et outils d'ade à la prise de décision. Elle consiste dans le choix d'une solution à un affrontement et sa mise en oeuvre. Le conflit ne peut exister qu'entre deux personnes au moins. Evaluation des performances: Consiste à analyser les résultats des activités des personnels et non pas leurs qualités personnelles, mêm s'il existe une relation étroite entre celles-ci et leurs résultats.
Cette activité comporte plusieurs phases comme nus les avons cités ci-haut parmi les quelles la sélection de candidats. B) Sélection des candidats 1) Tri des candidatures La présélection se fait à partir des critères et des profils de postes qui ont été élaborés. Durant cette phase, les actions suivantes sont menées: - Passation des annonces: Selon le choix des recruteurs, les contraintes de coûts, de temps et d'efficacité peuvent fortement varier. - Suivi du bon déroulement (Contrôle des parutions, bonne organisation dans la réception des CV). - Réception des CV et présélection des candidats: Les CV sont analysés de façon objective, en fonction des critères prédéfinis et avec beaucoup de rigueur. Le service de ressources humaines se charge de trier les candidats internes et externes afin de s'assurer que les critères minimaux définis dans l'annonce sont respectés. Apres avoir trié les candidatures, si un grand nombre de candidats présente les critères minimaux indiqués dans l'annonce, on doit passer à d'autres critères à savoir le niveau de qualification; l'expérience acquise par chacun….