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D'où cette notion très intéressante de « friction », qu'il fait correspondre aux facteurs et conditions imprévisibles qui viendront presque systématiquement corser une bataille jugée a priori facile. La révolution tactique napoléonienne, en généralisant la partition de l'armée en différents corps d'armée autonomes, tente de résoudre ces points de friction au moyen d'une plus grande adaptabilité aux circonstances topographiques et stratégiques de conflit armé. Principes fondamentaux de la stratégie cuisine. Les Principes fondamentaux de stratégie militaire constituent l'ouvrage par excellence d'introduction à la pensée de Carl von Clausewitz. De la guerre n'en reste pas moins son ouvrage de référence, dont nous ne saurions trop vous recommander la lecture. Par Matthieu Roger Published by Matthieu Roger - dans Stratégie militaire

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Quel est intérêt d'avoir des activités sur des marchés différents? Ces trois interrogations fondamentales ouvrent sur de multiples questions à décliner en fonction de vos activités. Devriez-vous ouvrir d'autres établissements dans d'autres villes ou quartiers? Devriez-vous penser à une intégration verticale en amont en fabriquant vos propres matières premières? Principes fondamentaux de la stratégie plus. Ou devriez-vous opter pour une intégration en aval en proposant un service de livraison? Dans quelle mesure pouvez-vous exporter votre avantage concurrentiel dans d'autres territoires ou en entrant dans de nouvelles industries? La mise en œuvre de votre stratégie d'entreprise Les deux premiers domaines vous ont permis de formuler la stratégie, de penser la direction dans laquelle votre entreprise souhaite aller, les choix qu'elle peut faire. Mais une formulation restera lettre morte si elle n'est pas accompagnée de son exécution. Formulation et exécution ne se succèdent pas, elles sont intimement liées: vous mettez en œuvre en même temps que vous pensez aux prochaines étapes et les résultats obtenus influent considérablement sur les décisions futures.

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Déléguer du pouvoir Une partie du pouvoir de l'équipe dirigeante (chef d'entreprise et encadrement) est déléguée aux employés. Cette délégation, nécessaire au fonctionnement du management participatif est progressive, elle se base sur deux principes: la subsidiarité, selon laquelle chaque membre de l'équipe est habilité à prendre une décision à son niveau, sans l'intervention du niveau supérieur. L'ensemble de ces décisions sera communiqué à la direction, qui l'intégrera dans ses décisions. Quels sont les éléments fondamentaux d'une stratégie d'entreprise réussie ? - IPR-Conseils.fr. Ce qui est autorisé à être décidé à un échelon inférieur, ne doit pas l'être par l'échelon supérieur. le respect de la stratégie d'entreprise, qui incite l'ensemble des décisions prises à participer à la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. Confier la résolution des problèmes aux équipes concernées Le management participatif rend autonome les équipes en les laissant solutionner les problèmes à leur échelon. Lorsqu'un problème surgit, les collaborateurs ne consultent la direction que s'ils n'ont pas trouvé de solution adaptée.

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Marc Quenehen est joueur d'échecs mais, avant tout, un excellent pédagogue. Entraneur, arbitre et dirigeant de club, il est en outre organisateur de tournois. Il s'occupe, entre autres, de l'entranement des ples espoirs pour les championnats de France Jeunes. Depuis 2010, il collabore activement la revue Europe Echecs et au site o il a enregistré de nombreuses vidéos particulirement didactiques. Principes fondamentaux de la stratégie de la. L'auteur est également le responsable du coaching Echecs sur la plate-forme eGG-one school en partenariat avec Europe Echecs. Il signe ici son premier livre et son premier succs de librairie! de Marc Quénehen Europe Echecs éditions 97 pages

Pourquoi mon entreprise est-elle préférée à nos concurrents? Pourquoi certaines entreprises réussissent mieux que d'autres dans un même secteur? Cette dernière question interroge votre comportement face à la concurrence, votre manière d'affronter la compétition: votre avantage concurrentiel. Peut-être offrez vous de meilleurs produits grâce à de meilleurs fournisseurs, par exemple. La stratégie de groupe Cette fois, vous réfléchissez au périmètre de votre entreprise: vous allez choisir les activités, les métiers ou marchés sur lesquels votre entreprise doit se positionner, déterminer ce qu'elle doit posséder et exploiter. Ce domaine vous demande d'argumenter sur votre capacité à bien faire, sur les liens entre les marchés. C'est essentiel car on a toujours plus de chances de mieux faire quand on est spécialisé. L'ART DE LA STRATEGIE - PRINCIPES FONDAMENTAUX DE STRATEGIE ET DE TACTIQUE MILITAIRE | Le Presse Papier. La stratégie de groupe englobe aussi le choix des modes de croissance. Quelles combinaisons de métiers, de marchés, offrent le meilleur potentiel de création de valeur? Quels liens y-a-il entre les différentes activités ou marchés?

- Stratégique? J'ai voulu en avoir le cœur net en lui demandant quel était le rapport matériel de la position. Cette question l'étonna mais il finit par me répéter qu'il avait sacrifié une pièce contre 3 pions et, malgré mon insistance, le ♗g5 ne fut jamais mentionné… Pourtant c'est un élément déterminant de la position car, malgré leur pièce de moins, les Blancs sont les seuls à disposer d'un Fou de cases noires et c'est donc logiquement que la recherche des coups candidats doit se porter sur cette couleur. Or, le pion g7 est l'unique pion du roque à défendre les cases noires, les deux coups candidats 1. ♗h6 prennent alors tout leur sens. Analysons-les: 1. ♗h6 est malheureusement contré par le consolidateur: 1… ♘e8 (mais pas 1... gxh6? 2. ♕xh6 ♘e8 3. ♖d6! ♕xh6 4. ♘xh6+ ♔g7 5. ♖xc6 et les Blancs disposent maintenant de 4 pions pour la pièce). 1. ♘xg7! donne en revanche pleine satisfaction car après 1… ♔xg7 2. Principes fondamentaux de la stratégie - Le Damier de l'Opéra. ♗h6+ ♔h8 (2... ♔g8 3. ♕g5+ ♔h8 4. ♕g7mat) 3. ♗xf8 et les Blancs ont maintenant 4 pions et une qualité pour la pièce en moins sans oublier l'affaiblissement de l'abri royal.

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Les quinze premiers jours, j'ai bossé comme un fou, puis j'ai trié et retravaillé. Il fallait trouver des tournures! C'est un spectacle écrit comme une biographie. Je l'ai divisé en thèmes, en décalant les situations. Mais ce qui fait le charme d'un one-man- show, c'est que, pendant qu'on le joue, ça bouge, ça vit» Raconter votre vie entre la petite enfance et aujourd'hui, quel vaste programme! «Oui. Parce que les gens savent qui je suis à travers la télé, mais ne me connaissent pas vraiment. J'avais envie de dire d'où je viens. Jusqu'à aujourd'hui, puisque la suite, je ne la connais pas encore. Ma vie est un fil rouge et, pour le reste, j'ouvre des portes. Mouss diouf avant quand j étais noir.fr. Je parle des hommes, des femmes, je referme. Je raconte un bout de vie, j'ouvre une autre porte, je parle des homosexuels, des curés» Comment faut-il traduire le titre du spectacle, Avant, quand j'étais noir. Par Quand je n'étais pas connu? «Exactement. Avant, quand je n'étais pas connu, j'étais juste noir. Le fait d'être connu prend le pas sur le reste et c'est comme ça depuis la nuit des temps.