Le Bruit Des Mots La Fleche - ▷ Qu’est-Ce Qu’un Codir ?
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Slam et Rap pour enseigner la langue, la poésie et la créativité. Teaching with Spoken word. Le bruit des mots Accueil Inscription à: Articles (Atom)
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holà il est gros, juste la moitié c'est possible? Prenez le mot coeur chez Hector de Saint-Denys Garneau, dans son poème Cage d'oiseau: Je suis une cage d'oiseau, une cage d'os, avec un oiseau... vers la fin le poète dit que l'oiseau (la mort) ne pourra s'en aller qu'après avoir mangé tout son coeur... la source du sang\avec la vie dedans\il (l'oiseau) aura mon âme au bec... Noémy dit exactement la même chose dans son slam, son coeur vit le même deuil, affirme la même envie de survivre. Bien sûr Noémy n'a pas lu Hector... mais imaginez le miracle si ces deux-là pouvaient se rencontrer pour parler poésie, hé, ho, quelqu'un quelque part dans une école, hé ho quelqu'un pour arranger cette rencontre-là? Prenez le mot coeur, comme dans (au fond de mon coeur) dans le slam de Noémy, écoutez-le battre dans sa cage d'os et redemandez-moi une dernière fois c'est quoi un poème, allez, c'est quoi un poème? : C'est tout simple, c'est quand une gamine qui n'a pourtant jamais lu un foutu poème de sa vie dit le mot coeur, ce vieux mot qui ne bat plus et que, pourtant, on entend battre.
Si je vous dis poésie vous me dites Bukowski, Mallarmé, Hector de Saint-Denys-Garneau, Aimé Césaire, Garcia Lorca ou vous laissez Ferré, Léo, répondre à travers Aragon? on écrit des vers de la prose\faut bien trafiquer quelque chose en attendant le jour qui vient\la brume quand point le matin\retire aux vitres son haleine; mais vous monsieur le chroniqueur si on vous dit poésie vous dites quoi? Je dis LaSalle. Ça y est il est fou. Je dis changez à Lionel-Groulx, descendez à Angrignon, de toute façon c'est le terminus. Prenez le boulevard Newman jusqu'au boulevard Dollar, pas loin y'a un café, me souviens plus de son nom, mais vous ne pouvez pas vous tromper il est dans la cour d'un magasin de vitres d'autos, y'a aussi un Jean Coutu pas loin, combien on parie que ce Jean Coutu-là bat le record des ventes d'antidépresseurs de toutes les pharmacies de toute l'Amérique du Nord? LaSalle, c'est des kilomètres et des kilomètres sans un livre, même pas dans les sacs à dos des ados qui sortent de l'école.
Les méthodes de travail. Traiter efficacement les sujets opérationnels avec un ordre du jour présenté de façon factuelle. Organiser des espaces temps importants pour travail sur la tactique et la stratégie de votre entreprise. Mettre en place une To Do liste du CODIR avec qui fait quoi et pour quand. Définir un modèle de compte rendu de réunion type. Mise en place d'un CoDir (Comité de Direction) - Shido Conseil. Les règles de décisions. Quels sont les outils des décisions que le CODIR utilisera, indicateurs, tableaux de bord, arbre des causes, etc. Comment seront prises les décisions et qui tranche en dernier ressort. Les objectifs de performance et l'efficacité. Les objectifs engagent le CODIR dans une obligation de résultat sur les 3 espace-temps de l'entreprise, opérationnel, tactique, stratégique. Les objectifs seront spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, délimités dans le temps, compris, et préparés. L'idéal, un portefeuille avoir de 6 à 7 objectifs renouvelables. Bernard Mouton / Un objectif, c'est un but (ou une finalité) que l'on s'est fixé(e) et qui se doit d'être réalisé(e) au travers d'un projet.
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La durée 1/2h, 1h, 1h30, 2h00? Elle doit être optimale pour être efficace. ▷ Qu’est-ce qu’un Codir ?. Le contenu Les thèmes à aborder Les informations à partager Les décisions à prendre Le reporting des services La répartition des rôles Animateur « Maître du temps » Secrétaire Le compte rendu Qui le rédige? Comment? Quels objectifs? Méthode du compte rendu immédiat Le premier CoDir La préparation Les règles à mettre en place Organisation Durée Récurrence Prise de parole Définir la stratégie des CoDir Sujets traités Prises de décision Je peux vous accompagner pour toutes ou parties du processus de mise en place et suivre avec vous le déploiement de votre Comité de Direction pour éviter les dérives et les points de blocages.
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Ces quelques règles sont utiles au bon fonctionnement du CoDir. La mise en oeuvre n'est pas toujours un exercice facile, elle exige à la fois de la rigueur et de la discipline mais aussi la mobilisation des équipes pour la bonne réussite de ce moment d'échange et de construction. Mais cette énergie se verra à la fois récompensée par la qualité de votre CoDir et par le développement d'une culture de performance collective au sein de votre équipe, les collaborateurs satisfaits auront souvent tendance à reproduire dans leurs équipes cette organisation collaborative.
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Le but premier du CoDir est avant tout de mettre en musique la vision et la stratégie de l'entreprise. Il est bien entendu l'instance où les décisions, guidées par cette vision, sont prises afin d'optimiser la gestion et la croissance de l'entreprise. Il doit être avant tout agile pour se reposer les bonnes questions de l'entreprise face aux potentielles crises, mais aussi fédérateur lorsque chacun se l'approprie et crée ainsi une culture commune forte. Son rôle est incontestablement nécessaire au bon fonctionnement de toute entreprise. Compte rendu chudir yahoo. Un CoDir régulier et structuré apporte de nombreux bénéfices: de l'efficacité avec des priorités partagées, de la prise de décision et le suivi de leur application, et bien sûr la cohésion du groupe. Cependant, bon nombre de problèmes entravent la bonne marche du CoDir. Lorsque le CoDir n'est pas optimisé, l'impression de perdre son temps chaque semaine à ergoter sur des détails prédomine, et la moitié des collaborateurs ne se sentent ainsi que peu concernés par ce qui a pu s'y dire.
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Ce qui a été dit les semaines passées doit être assimilé. Si on doit passer du temps à réexpliquer et ressasser les dits et réminiscences des dernières réunions, imaginez le nombre d'heures non productives chaque mois. Le CoDir doit faire gagner du temps aux dirigeants et aux collaborateurs. Au lieu de passer des heures à échanger sans formalisme ou préparation sur des sujets, il est donc important de repartir des constats, analyses et plans d'action déjà établis lors des derniers CoDirs. Pour cela, vous devez disposer d'une synthèse comprenant les décisions et plans d'action des réunions précédentes. CODIR : Les 6 commandements pour optimiser et réussir son Codir. Comme pour le premier commandement, cette synthèse doit être partagée à toute l'équipe. 4 – L'historique de vos réunions sera consultable à tout moment: Chacun doit pouvoir consulter l'historique des éléments décidés et des plans d'action ainsi que de leurs informations de façon facile et intemporelle. Pour tous sujets qui peuvent amener à des discussions sans fin, il est utile de pouvoir suivre d'un CoDir à l'autre, tous les éléments préalablement décidés.
L'ouverture du CoDir à un trop grand nombre de personnes conduit le plus souvent à la paralysie des décisions et à un engagement réduit des participants à la construction de vos plans d'action pour faire avancer votre stratégie. Il est préférable d'utiliser un mode « membre invité » en fonction de l'ordre du jour: inviter ponctuellement la personne ayant l'expertise ou la responsabilité de projet nécessaire pour aider le CoDir à être mieux informé ou à prendre les bonnes décisions. Compte rendu chudir sur. 3 – Votre ordre du jour reprendra les actions de la réunion précédente: Pour chacun de ces sujets, il sera important de se caler sur les objectifs visés et le temps imparti. La tenue du CoDir ayant pour objectif de préparer efficacement l'avenir, il faudra s'interdire d'investir trop de temps sur l'analyse des faits et résultats passés. Il est donc important que d'un CoDir à l'autre, vous n'ayez pas besoin de repartir de la genèse du sujet mais reprendre directement les plans d'actions définies précédemment.