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300 suppressions d'emplois; mais aussi d'Airbus (n°9) à Toulouse, qui lui aussi maintient un indice de satisfaction élevé alors que le groupe aéronautique est durablement impacté par la crise; ou encore Leroy-Merlin (n°13) à Villeneuve-d'Ascq-Lille. A noter aussi la progression de Decathlon, autre entreprise lilloise. Le pionnier français de la distribution d'équipement sportif a su accompagner ses salariés et gagne 18 places au classement en 2021. Meilleur employé de l année 2019. D'autres entreprises ont fait le chemin inverse dans le classement. C'est notamment le cas de la maison de luxe française Hermès qui, frappée par la chute des ventes, est reléguée à la 15e place alors même qu'elle occupait respectivement en 2019 et en 2020 la 1re et 2e place du classement. Un classement étonnamment stable Mis à part ces quelques mouvements notables, le classement reste étonnamment stable dans un contexte pourtant en proie à des bouleversements majeurs. On compte cette année seulement cinq entrées (Sage n°7, DisneyLand Paris n°17, Vinci n°21, Danone n°24, Dassault Systèmes n°25) et cinq sorties (Onepoint, Extia, Sia Partners, Ubisoft, Saint-Gobain) du top 25.

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Aucun employé ne veut conserver un poste où il n'est pas vu, valorisé ou reconnu pour ses efforts et ses contributions. Que faire? Établissez une stratégie de reconnaissance et d'appréciation de tous les aspects de la vie au travail des employés, soit leurs efforts quotidiens, leurs réussites et leurs exploits professionnels, de même que leur excellent travail. Défi n o 2: Gérer un modèle hybride ou de télétravail évolutif Aidez les employés à se sentir vus, peu importe où ils se trouvent. Pourquoi l'employé du mois est la pire des idées pour motiver un salarié | Magic Office. Il est parfois difficile pour les employés qui ne travaillent pas au bureau de profiter des mêmes occasions de croissance ou de réseautage que celles dont jouissent leurs collègues, ou encore de participer à des projets spéciaux. La reconnaissance est un moyen efficace de mettre en lumière l'excellent travail et les contributions des employés en mode hybride et en télétravail. Quand elle est bien exécutée, la reconnaissance fait briller les employés à l'échelle de l'entreprise, de sorte qu'on se souvienne d'eux pour ces occasions de croissance et de perfectionnement.

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Glassdoor, site internet où les employés actuels et anciens évaluent leur environnement de travail de manière totalement anonyme, a dévoilé – fidèle à sa ligne éditoriale – son classement des employeurs préférés des salariés français. Un palmarès riche en enseignements. Le titre de meilleur employeur de l'année est décerné à… Pour la dixième édition de ce palmarès annuel, Glassdoor (2ème site d'emploi au monde et le principal site d'avis sur les employeurs) a « décomposé » ce prix en six catégories distinctes, récompensant non seulement les meilleurs employeurs dans l'Hexagone mais également aux Etats-Unis, en Allemagne, au Canada ou encore au Royaume-Uni. Meilleur employé de l année est. Un « prix » aux antipodes de pléthore d'études menées en ce sens puisque celui-ci se fonde uniquement sur la contribution des employés qui fournissent volontairement des avis anonymes, en laissant un commentaire sur leur employeur, avec la description de leur travail, de l'environnement de travail et de l'entreprise, au cours de l'année passée.

La reconnaissance au travail est un aspect beaucoup trop sensible de la vie de l'entreprise pour être « confié » à la vieillissante méthode de l'employé du mois. Ce mécanisme est sans doute la fausse bonne idée la plus implantée dans les entreprises, appuyée par des managers qui y voient un moyen bon marché de régler définitivement la question de la reconnaissance, du bien-être des salariés, de la marque employeur, de la RSE… et pourquoi pas du respect de l'environnement! Pourquoi l'employé du mois est la pire idée pour motiver ses troupes? Meilleur employé de l année 2. Explications… Le diable est dans les détails… Vous le savez, la mauvaise mesure est plus dommageable que la non-mesure. Sur son best-seller « Punished by Rewards* », Alfie Cohen explique que les inconvénients des programmes de type « employé du mois » ou « employé de l'année » sont nettement plus nombreux que leurs avantages. Pour Daniel, figure emblématique des RH, ce type d'incitation au travail bride la créativité dans la mesure où il pousse les collaborateurs les plus motivés à se plier aux critères de sélection, eux-mêmes généralement biaisés et subjectifs, et incite les autres à se renfermer dans une attitude introvertie qui accentue la dichotomie entre les primés et les personæ non gratæ.

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