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Un diagnostic PME est un rapport d'analyse de la structure d'une entreprise. Il se fait à travers des indicateurs relatifs aux moyens humains, techniques et financiers dont elle dispose, ainsi qu'à ses stratégies commerciales et de gestion. Pour qui et pourquoi un diagnostic? Établi par un consultant, un diagnostic PME s'adresse aux dirigeants des PME (petites et moyennes entreprises), quel que soit leur domaine d'activité. Ce diagnostic concerne particulièrement les chefs d'entreprise confrontés à une prise de décision importante. Celle-ci peut être relative à une embauche, un investissement, l'activité au sein d'un nouveau marché ou l'introduction d'un nouveau produit. Rapport diagnostic organisationnel d une entreprise individuelle. Elle peut également concerner des cas de licenciement, de redressement judiciaire ou de liquidation, ainsi que des cas liés à des difficultés de gestion financière. La finalité d'un diagnostic PME est d'estimer la rentabilité d'une entreprise à travers l'évaluation des investissements, des moyens disponibles et des résultats chiffrés réalisés, mis en relation avec le cadre d'évolution de l'entreprise.

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Outils suggérés: Évaluation de la performance organisationnelle: une série complète d'outils couvrant tous les domaines de l'évaluation de la performance organisationnelle (performance, motivation, capacité de l'organisation et environnement extérieur) Instrument d'évaluation de la culture organisationnelle: un outil permettant de mesurer la satisfaction du personnel au sein de l'organisation. Il peut être utilisé comme point de référence, et pour suivre à intervalles réguliers le processus de changement. 4. Réflexion sur l'avenir et modélisation Lorsque les résultats de l'analyse sont communiqués au sein de l'organisation, c'est le moment de lancer un processus de réflexion qui peut déboucher sur la planification du changement organisationnel. Eval&GO - Exemple Diagnostic Entreprise de qualité. Les principales actions consistent à organiser des séances d'information, à distribuer des notes et à diffuser un rapport. Outils suggérés: Exercice de visionnement: un processus consistant à formuler de manière convaincante ce qu'une organisation aspire à accomplir.

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