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Rechercher des candidats extérieurs à l'entreprise Une entreprise souhaitant recruter dispose de plusieurs moyens de recherche: diffuser une offre (presse, internet, Apec, Pôle emploi); faire appel à un cabinet de recrutement; faire appel à une agence de travail temporaire; exploiter son propre vivier de candidatures. Remarque: Pour maximiser ses chances de trouver un candidat dans des délais rapides, l'entreprise peut utiliser plusieurs de ces moyens en parallèle. Elle détermine les moyens à utiliser en fonction du budget dont elle dispose, du temps qu'elle peut consacrer à la recherche, de la spécificité du profil recherché et de l'urgence à pourvoir le poste. L'analyse des candidatures Le responsable du recrutement opère un premier tri des candidatures reçues sur la base de la définition de poste établie par le manager du service. Cette sélection est ensuite affinée par le responsable hiérarchique auquel le poste est rattaché. Remarque: Pour éviter qu'elles ne se perdent d'un bureau à l'autre, les candidatures, externes ou internes, doivent être orientées vers un point de réception unique, le plus souvent, le responsable du recrutement.
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Enfin on a les cabinets d'intérim qui jouent le rôle de cabinets de recrutement pour les rôles modestes. 2. La phase de sélection La phase de sélection se fait en plusieurs étapes: • L'appel de candidature • La formalisation de la candidature • Le CV • La lettre de motivation • L'analyse de la candidature • Les entretiens • Les techniques de choix 3. La phase d'embauche La phase d'embauche commence avec la rédaction et la signature du contrat, qui doit contenir des clauses bien particulières: rémunération, flexibilité, activité, etc. Il peut également y avoir certaines formalités, comme des questionnaires et des formulaires. 4. L'accueil et l'intégration du salarié L'accueil des nouveaux salariés se fait à plusieurs niveaux. Au premier niveau, on trouve le service de destination du salarié, où ce dernier est accueilli par le chef de service. Viennent ensuite les différents services sociaux, de personnels, etc. En troisième niveau, il y a la direction générale. L'intégration va servir a faciliter son intégration donc son travail et son efficacité mais aussi la contrôler.
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Le remplaçant est souvent moins performant. Pour certaines entreprise il faut concentrer le travail sur ceux qui restent plutôt qu'utiliser un remplaçant. On peut également observer le turn over, qui coûte cher a l'entreprise. Si la conjoncture est normale on sera obligé d'embaucher quelqu'un, il faut qu'elle s'adapte, on peut se tromper, le turn over sera un handicap pour l'entreprise. Enfin, il y a les accidents et les conflits du travail. Quand on étudie les accidents on s'attache au taux de fréquence (nombre d'accident) et le taux de gravité (en nombre de jour d'arrêt de travail). 2. L'hygiène et la sécurité au travail La législation française est une législation exigeante qui fait reposer beaucoup de responsabilités juridiques sur le dos du chef d'entreprise. L'entreprise a une obligation générale de sécurité. C'est l'importance de l'hygiène et de la sécurité pour l'entreprise et l'individu. Pour l'entreprise, le cout est important. Pour les individus la sécurité est un élément de la qualité des relation avec les collaborateurs.
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L'EVALUATION 1. Les composantes d'un processus d'évaluation 1. Quel est le but de l'évaluation? 1. Que doit-on évaluer? 1. Qui participe à l'évaluation? 1. Comment évalue t-on? 1. 5. Au nom de quoi évaluer? 2. Les différents types d'évaluation 2. L'appréciation des compétences 2. L'évaluation de la performance 2. Les feed-back 180° et 360° 2. Les centres d'évaluation ou « assessment centers » 2. La gestion individuelle des parcours professionnels 3. Les difficultés de l'évaluation et les voies d'amélioration 3. Les difficultés de l'évaluation 3. Les voies d'amélioration Chapitre III. LA REMUNERATION 1. Contraintes et objectifs de la politique de rémunération 1. Environnement concurrentiel et institutionnel 1. Politique de rémunération et stratégies externes et internes 1. Stratégies externes 1. Stratégies internes 1. Les comportements des salariés 1. Les impératifs de la gestion 2. Les systèmes de rémunération 2. Les variables qui influencent le système de rémunération (variables de pilotage) 2.
Réserver une salle à la MISHA La MISHA met à votre disposition un ensemble d'espaces de travail et d'accueil du public. Les salles sont accessibles sous réserve de disponibilité et dans le respect des règles sanitaires en vigueur. Maison a vendre a leffrinckoucke 59495 map. La réservation est soumise à une grille tarifaire. Réserver une salle Bienvenue à la MISHA Fondée en 1998, la Maison Interuniverstaire des Sciences de l'Homme – Alsace (MISHA) est le lieu central de la recherche en sciences humaines et sociales (SHS) en Alsace. Elle est le fruit d'un partenariat étroit entre le CNRS, les universités de Strasbourg et de Haute-Alsace, et les collectivités territoriales. Découvrir la MISHA
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