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Expert en formation et développement des adultes et professeur à l'université de Columbia aux USA, Hudson est philosophe, pédagogue et écrivain. Considéré comme l'un des pères du coaching, il propose une théorie sur le changement continu, qui part du postulat que le changement est permanent et que la vie est une alternance de cycles de vie. Les cycles de vie sont modélisés dans la Roue de Hudson par 2 phases essentielles subdivisées en 10 étapes du changement qui se succèdent avec des aller-retours possibles entre elles: 1. Une Phase d'Apprentissage dans laquelle la personne est tournée vers le futur, prend sa vie en main et a pleine confiance en elle-même. Cette phase est composée des étapes suivantes: « Déblocage » ( 9 du schéma) où elle actualise ses valeurs et croyances; « Explorer et réinventer le futur » 10 où elle expérimente et teste; « Définir le projet » 1 où elle conceptualise un nouveau projet; « Mettre en place le projet » 2 où elle le concrétise; « Réaliser et rentabiliser le projet » 3 où elle le stabilise et en tire satisfaction.

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Public: Coachs et Professionnels de l'accompagnement En quelques mots Le changement fait partie de la vie et dans les 15 ou 20 dernières années, le monde a plus changé que pendant le siècle précédent. Or tout changement réclame des capacités d'adaptation. C'est d'ailleurs une des grandes compétences du vivant: celle de « s'ajuster de façon créative » (selon l'expression des Gestaltistes). Chacun d'entre nous en fait l'expérience puisque, dans l'existence, nous traversons des cycles de stabilité entrecoupés de périodes de changement. L'alternance d'attachement et de rupture constitue ces cycles. Mais lorsqu'une personne ne parvient pas à vivre correctement les séparations, il est possible (pour ne pas dire nécessaire) de l'accompagner. Le modèle de la roue de Hudson (qui s'applique aux individus et non aux organisations) permet de structurer l'accompagnement de ces cycles du changement. Classiquement on fera face à deux types de changement: Le changement qui porte sur l'AVOIR, de type 1 qui touche l'environnement de la personne et ses projets opérationnels; Celui qui porte sur l'ETRE, qui va toucher ses croyances et l'échelle de ses valeurs.

», « on va tous faire faillite », « qu'est-ce qu'on a fait pour mériter ça? » certaines tentatives de marchandage: « enfin bon moi je suis en forme, alors pas de problème » « ce n'est pas un jogging de temps en temps », « une heure à la plage » et pour finir par une acceptation « c'est comme cela, je ne peux quand même rien y faire » et plus tard, une intégration « on est tous dans le même bateau » « soyons civiques ».. Actuellement, au cœur de la crise, nous sommes sans doute chacun à des stades différents. Certains sont très en colère, ou désespérés, tandis que d'autres ont accepté la situation et tentent d'en faire quelque chose. Dans le modèle de la Roue de Hudson, après cette période de deuil, vient la phase du Bilan. « Qu'est-ce que j'ai appris? », « qu'est-ce que je peux en faire? », … C'est ici se trouve l'embranchement vers les 2 types de changements. Alors, changement de type 1 ou changement de type 2? Va-t-on vers un changement de type 1? Avec des adaptations à la marge qui vont impliquer des modifications d'environnement (plus de télétravail), de comportements (distance, masques, lavage de mains, télétravail…) et le développement de nouvelles capacités (l'utilisation de certains outils collaboratifs, l'animation de conférences en ligne, …).

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C'est donc le moment d'appliquer ce qu'a si bien dit Gandhi: « Be the change you want to see in the world ». The choice is yours! Pour en savoir plus… Pour en savoir plus sur la Roue de Hudson: Conférence sur YouTube – Vidéo de ICF Synergie: La roue de Hudson, un outil efficace pour l'accompagnement des personnes en transition par Sylvie Timmers Article sur notre blog – Quand on n'arrive plus à rebondir Formation de 5 jours pour coaches et professionnels de l'accompagnement du changement avec la Roue de Hudson. Pour en savoir plus sur la PNL et les Niveaux Logiques: Conseil lecture: Être Coach: De la recherche de la performance à l'éveil – Robert Dilts Ateliers découverte et pratique de 3 heures de ce modèle incontournable de la PNL – Les Niveaux Logiques de Robert Dilts Article sur notre blog: La PNL, c'est quoi et pourquoi j'aime cela? Formation aux Fondamentaux de la PNL Systémique et Générative (3 jours) S'inscrire à notre newsletter mensuelle

€ 1597, 20 – € 2238, 50 Formation de 35 heures destinée aux coaches, thérapeutes et professionnels de l'accompagnement du changement. 6 jours online de 9. 30 à 16. 30 ou 5 jours en présentiel de 9. 30 à 18. 00 Apprenez à accompagner et faciliter les changements de vie personnelle, professionnelle et organisationnelle avec la Roue de Hudson et découvrez les meilleurs outils à utiliser à chacune des 10 étapes. Pour la formation online, toute cette formation sera enregistrée et vous aurez accès aux vidéos pendant 3 mois après la formation. Description Pour qui Spécificités Infos pratiques Avis (8) Formation pour professionnels de 5 jours. Apprendre à accompagner et faciliter les changements de vie personnelle, professionnelle et organisationnelle avec la Roue de Hudson et les meilleurs outils à utiliser à chacune des 10 étapes. La Roue d'Hudson est le modèle qui permet d'accompagner les transitions fondamentales et parfois douloureuses de vie et de carrière, avec fluidité et efficacité. Les meilleurs outils de coaching tout au long des 10 étapes de la Roue de Hudson.

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En sommes-nous là? Je ne sais pas. Dans cette crise chacun a fait avec ses ressources, avec qui il est. Pour certains la voie vers un changement de type 2 peut-être là, pour d'autres il n'y a eu qu'amorce de maturation et changement de type 1 (sans aucun jugement de valeur), et puis beaucoup d'entre nous ont été touchés économiquement. Je ne pense pas qu'on sorte totalement indemne d'un tel processus. Il y aura sans doute pas mal de tensions entre ceux qui souhaitent vivre autrement et ceux qui souhaitent revenir le plus vite possible à la situation d'avant la crise. « Be the change you want to see in the world » Quoiqu'il en soit, il y aura un changement d'équilibre, une évolution vers d'autres valeurs chez certains. Et étant donné que les changements collectifs se font par la tête ou par la marge, ne négligeons pas notre pouvoir individuel de citoyen et de consommateur. Lorsque plus de 15% d'une population change son comportement, elle peut influencer progressivement l'entièreté du système.