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17 Mai 2021 Rédigé par Dr NGON MAKON Magloire et publié depuis Overblog Les organisations et les homo sapiens (être humains) connaissent un parcours de vie quasiment similaire si on s'en tient à une observation rigoureuse des faits. Ce parcours est jalonné d'étapes successives qui déterminent l'évolution voire constituent un préalable, une clé d'évolution. Le franchissement de ces étapes est toujours accompagné de crises structurelles qui suscitent des tensions internes empêchent le fonctionnement optimal de cette dernière. Modèle de greiner de. Ces tensions ou crises, qui sont en réalité des problèmes organisationnels, doivent être résolues des que possible par le Top Management afin que l'heureux franchissement constitue une marche positive de l'organisation, déclencher un nouveau cycle de croissance, de progrès tant pour l'organisation que pour ses parties prenantes internes que sont les salariés. Nous allons nous servir du parallélisme avec l'homme pour expliquer, mettre en perspective le modèle de Grenier sur les organisations marchandes.

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Vandangeon -Derumez, Schäfer (2018) Les auteurs mettent les liens, les interactions entre les paradoxes qui tiennent aux dynamismes organisationnels et au processus de changement qui exacerbe les paradoxes. (2007) L'implication et le rôle des managers de première ligne dans le changement organisationnel -Derumez et Habib (2018) Le concept de processus de changement dans un cadre expérientiel pour donner du sens. Enumération et développement de quatre types de projet organisationnel. Le changement de culture, de stratégie, de pratiques, de structure. Ils élaborent un modèle du changement en 4 phases Langley et Denis (2008) Ils distinguent le changement asymétrique, endogène, le changement envisagé de façon dynamique, continu, discontinu. Le modèle de Greiner & le planning stratégique - Marketing Professionnel e-magazine. Autissier et (2010) Ils font le postulat qu'une Entreprise a une capacité à changer que le continu. De plus, ils précisent que « trois niveaux sont interdépendants doivent être abordés comme un tout » (les acteurs, la culture, les processus, interaction) P26.

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Ce qui est intéressant dans cet article (Greiner, 1967b) c'est que l'étude basée sur différentes entreprises américaines établit un modèle dynamique de changement organisationnel de l'entreprise en six phases. Modle des Phases de Croissance (Greiner) Centre de Connaissances et Forum - 12manage. Ce modèle n'explique pas la croissance entrepreneuriale des entreprises mais ce qui va inciter une structure à changer dans sa manière d'exercer le pouvoir. Il divise son modèle dynamique en six étapes, où la structure exerce un pouvoir « fait de pressions et d'excitations » à un pouvoir en ultime phase fait de « renforcement et d'acceptation ». En définitive, dès (1967b) Greiner nous livre les prémices des phases de caractérisation de la structure pour une entreprise en appuyant sur le stimulus qui permet le passage d'une phase à une autre. « I have divided the change process into six phases, each of them broken down into the particular stimulus and reaction which appear critical for moving the power structure from one phase to another 37 ».

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Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Selon Greiner, la 5ème phase, la croissance par collaboration est susceptible de s'achever après une crise de croissance interne. La solution passe alors par le développement de partenariats avec des organisations complémentaires, d'où sa proposition d'effectuer entre autre des opérations de fusions- acquisitions. Navigation de l'article