Bosch - TronÇOnneuse Filaire Universalchain 40 + 2ÈMe Chaine Bosch - 06008B8401&Nbsp;- TronÇOnneuses À MÉTaux - Rue Du Commerce, Formation Management Intermédiaire
Rédiger un avis Questions / réponses - Bosch - Tronçonneuse filaire UniversalChain 40 + 2ème chaine BOSCH - 06008B8401 Référence: Bosch 2010519150 * Photos non contractuelles Votre produit a bien été ajouté au panier. Avant de continuer, souhaitez-vous assurer ce produit? Recommandé Extension de garantie avec remplacement* 26, 92 € Voir la notice d'information Je ne souhaite pas assurer mon produit * En souscrivant à la garantie, je déclare avoir été en mesure de télécharger et d'imprimer la notice d'information du contrat d'assurance. Veuillez Patienter Finaliser ma commande Continuer mes achats Erreur Cet article n'a pas été ajouté Inscription Newsletter Validée Traitement en cours, merci de patienter. L'email indiqué n'est pas correct Faites un choix pour vos données Sur notre site, nous recueillons à chacune de vos visites des données vous concernant. Tronconneuse jouet bosch appliances. Ces données nous permettent de vous proposer les offres et services les plus pertinents pour vous, de vous adresser, en direct ou via des partenaires, des communications et publicités personnalisées et de mesurer leur efficacité.
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Développer son efficacité personnelle et son aptitude au management et à l'animation d'un groupe de travail. Résoudre les problèmes et prendre des décisions pertinentes. Confronter ses pratiques et défendre son point de vue face à une ou plusieurs personnes ayant des intérêts divergents.
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Elles se déploient dans quatre domaines différents: - l'environnement décisionnel et fonctionnel territorial; - l'organisation et la pratique du management opérationnel intermédiaire et de proximité au sein des collectivités et des opérateurs publics locaux; - l'évolution du cadre juridique applicable aux collectivités territoriales en matière de compétences, de gestion et d'organisation; - la gestion intégrée et dynamique d'une unité opérationnelle (ou d'un service). Contact EPN11 - Territoires 2 rue Conté 75141 Paris Cedex 03 Tel:01 40 27 21 02 Djoher Marouf Centre(s) d'enseignement proposant cette formation Centre Cnam Paris Année 2022 / 2023: UE à la carte Année 2023 / 2024: Année 2024 / 2025: Code diplôme/certificat: CC15300A-PAR01 34 crédits Niveau d'entrée Sans niveau spécifique Niveau de sortie Sans niveau spécifique Responsable(s) Christophe ROBERT Alice ANBERREE
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Comment le développer? Manager intermédiaire | Coorace. J3 Retour sur les réalisations (1 à 2 mois d'écart entre J2 et J3 préconisés) S'engager pour faire partager sa vision Créer les conditions favorables à l'écoute et à l'expression de tous Improviser une présentation, un brief …recueillir les feed-back Travailler l'engagement, la conviction et la clarté Méthodes pédagogiques Formation sur 3 jours avec période de mise en pratique et retour. Alternance de théorie et de pratique, mises en situations issues d'expérience collectées dans l'entreprise, jeux « décalés » pour expérimenter les différentes postures et les resituer dans le contexte de l'entreprise, modules de jeux de rôles observés er débriefés par la formatrice et le groupe, débats, échanges d'idées. PNL, Analyse transactionnelle Evaluation des acquis: évaluation administrée en cours ou en fin de formation.
Connaître les critères d'un objectif. Le management par la délégation: savoir déléguer et contrôler (une journée) Evaluer ce qui peut être délégué (tâches, activités, missions). Savoir à qui déléguer et par rapport à quels critères (compétence et motivation). Savoir comment déléguer (donner des directives, des consignes, fixer l'objectif). Formation management intermédiaire client. Contrôler le résultat de la délégation. Evaluer et apprécier les performances de chacun des membres de l'équipe. Le management par la motivation: savoir animer, motiver et dynamiser une équipe (1 journée) Connaître les mécanismes de la motivation et savoir les utiliser. Identifier les indices de la motivation et de la démotivation. Savoir repérer les tensions et conflits et savoir comment intervenir. Savoir créer des synergies et développer des initiatives.