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La suite, c'est la prison à Avignon et aux Baumettes à Marseille, le camp de Drancy avant de rejoindre la gare de Bobigny le 13 avril 1944. Sur le quai, un train de marchandises. « J'étais dans un wagon sans fenêtres. Le voyage a duré trois jours. Quand ils ont ouvert les portes, j'ai eu deux secondes d'un moment agréable, juste à respirer de l'air frais. » « J'avais tellement honte » Des camions attendent les plus faibles pour rejoindre le camp d'Auschwitz-Birkenau. Elle incite son père et son jeune frère à monter dedans pour s'épargner une marche longue et pénible. Ils seront en fait conduits directement dans les chambres à gaz. « Pas de bisou, rien, on n'a pas eu le temps, ils étaient déjà partis. » Ginette découvre l'enfer, un camp immense et la perte totale du titre d'être humain. « On nous a demandé de nous déshabiller et ils nous ont rasées: le pubis et les cheveux. J'avais tellement honte, mais ils étaient dans l'humiliation jusqu'au moindre détail. Merci ginette boutique.fr. » Et il y a le tatouage. Ginette relève sa manche et dit: « mon numéro, c'est le 78599 et il est très beau, très bien exécuté, merci à la dame qui me l'a fait, j'ai un beau numéro!

Pour les articles homonymes, voir BCP. Dans le cadre d'une gestion de crise, le plan de continuité, aussi appelé plan de continuité d'activité (PCA) ou parfois plan de continuité des opérations (en anglais, business continuity plan ou BCP) est un document devant permettre à une entité ( gouvernement, collectivité, institution, entreprise, centrale énergétique, hôpital, école, service public délégué etc. ) de fonctionner même en cas de désastre ou de crise majeure; quitte à ce que ce soit en « mode dégradé ». Il a pour but d'anticiper un événement qui perturbe gravement l'organisation normale de l'entité et de mettre en place une stratégie qui permet d'en limiter l'impact. Cette notion peut notamment faire référence au: plan de continuité gouvernemental, tel que le plan de continuité des opérations des États-Unis; plan de continuité d'activité; plan de continuité d'activité (informatique), le volet informatique du précédent. Contenu [ modifier | modifier le code] Le plan de continuité est un document stratégique, formalisé et régulièrement mis à jour (et si possible testé via des exercices ad hoc) de planification de la réaction à une catastrophe ou à un sinistre grave.

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Le PCA vise un double objectif: maintenir l'activité au niveau le plus élevé possible et protéger les patients et les personnels exposés. Il repose sur l'élaboration de plusieurs scénarios, en fonction de différents taux d'absentéisme prévisionnels. A partir de ces différents scénarios possibles, le PCA définit la mobilisation des agents et l'organisation du travail au sein de l'établissement. Il passe notamment en revue tous les aspects du fonctionnement de la structure: organisation des soins, approvisionnement et logistique, fonction communication, traitement des déchets infectieux, mais aussi gestion des corps des victimes éventuelles, impact économique de la pandémie... Un grand nombre d'Ehpad et de maisons de retraite se sont déjà dotés d'un plan de continuité de l'activité. Des instructions en ce sens avaient en effet été données en 2007, alors que l'on redoutait la survenue d'une pandémie de grippe aviaire. Chaque établissement médicosocial avait également désigné, à l'époque, un "référent grippe aviaire", qui était le plus souvent le directeur ou le médecin coordonnateur.

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Comptant parmi les principaux établissement oeuvrant dans la lutte contre le cancer en France, le Centre René-Huguenin de Saint-Cloud (Hauts-de-Seine) a une problématique de taille: assurer le bon fonctionnement en continu de ses équipements informatiques. Pour les recherches, des dizaines d'applications sont utilisées, les moins critiques étant réparties sur une trentaine de serveurs physiques hébergés dans une salle informatique. Le focus mis sur les applications coeur de métier L'établissement a concentré son plan de continuité d'activité (PCA) sur les applications coeur de métiers, les seules indispensables à son fonctionnement quotidien – gestion du dossier médical des patients, des soins, des rendez-vous et de la pharmacie ou, encore, gestion administrative du patient. Toutes fonctionnent sous Windows et la plupart sont prises en charge par des progiciels. Dans un premier temps, elles ont été regroupées sur un serveur Dell monoprocesseur quadricoeur (PowerEdge 2950) tournant sous l'hyperviseur Virtual Infrastructure de VMware, qui accueille une dizaine de serveurs virtuels.

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Master thesis Résumé: Le système d'information hospitalier est destiné à faciliter la gestion de l'information médicale et administrative de l'hôpital. La mission première de l'hôpital, le soin, est de plus en plus interdépendant de la continuité de service du système d'information hospitalier. De ce constat, l'hôpital doit aujourd'hui passer d'une gestion réactive et défensive du risque à une gestion qui se veut pro-active et offensive: c'est dans ce cadre que la notion de plan de continuité d'activité prend tout son sens. Le mémoire s'organise de la manière suivante: après l'introduction, le second chapitre présente le contexte dans lequel s'est déroulé le projet d'ingénieur. La définition du projet de mémoire y est exposée. Dans le troisième chapitre, les grands principes du plan de continuité et les terminologies associées sont repris aussi que les cadres normatifs et réglementaires liés au plan de continuité. Enfin, la démarche et les étapes fondamentales nécessaires à la mise en œuvre d'un plan de continuité sont présentées.

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Conçue sur les technologies Web les plus récentes, la solution HOPITAL MANAGER met à disposition un éventail de règles et de processus visant à garantir la coordination des soins, dans le cadre des réformes. Multi-établissements et multi-activités (MCO, SSR, PSY, HAD), la solution HOPITAL MANAGER constitue la base solide d'un système d'information complet et transversal dédié aux établissements de santé. Il se décompose également en modules « métier » pour répondre aux besoins spécifiques de chacun. HOPITAL MANAGER répond aux enjeux organisationnels et stratégiques de tous les établissements de santé: mutualisation des structures et des moyens pour gérer le multi-établissements, bassins de population et référentiels de « bonnes pratiques ».

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Les mesures annoncées par le plan Cancer 2009-2013 confortent ce modèle d'organisation en cancérologie, basé sur le continuum recherche-soin et la prise en charge globale du patient. Recherche La recherche représente, avec les soins et la formation, l'une des missions fondamentales des 20 CLCC qui composent le Groupe UNICANCER. Elle permet de faire bénéficier les patients des innovations diagnostiques et thérapeutiques en s'appuyant sur toutes les disciplines impliquées dans la prise en charge du cancer. Dans chaque Centre, des équipes pluridisciplinaires associent les soins aux unités de recherche pour développer une recherche intégrée sur le cancer, reposant sur le continuum recherche clinique, fondamentale et translationnelle. R&D UNICANCER, au sein du Groupe UNICANCER, est un promoteur académique et un opérateur de recherches cliniques en cancérologie. Il travaille en direct avec les unités de recherche des Centres de lutte contre le cancer et d'autres établissements de santé (CHU, CH, cliniques…).

La recherche fondamentale, translationnelle et en sciences humaines et sociales passe notamment par plus de 70 partenariats avec les équipes labellisées par un établissement public à caractère scientifique et technologique (Inserm, CNRS, université…). La recherche clinique représente plus de 250 essais cliniques en cours promus par des Centres. Les Centres de lutte contre le cancer participent à la recherche clinique en tant que Centres recruteurs de patients et en tant que promoteurs d'essais cliniques. Plus de 18% des patients des Centres étaient inclus dans un essai clinique en 2012, dépassant ainsi largement l'objectif national de 10%, fixé par le Plan Cancer 2. Enfin, la Fédération nationale des Centres de lutte contre le cancer accueille depuis 2009 le bureau de liaison de l'European Organisation for Research and Treatment of Cancer(Organisation européenne pour la recherche et le traitement du cancer, EORTC). Cela permet d'accélérer et de faciliter les essais promus par l'EORTC en France et ainsi les rendre accessibles aux patients français.