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21 juillet 2018 Actualités L'entretien annuel d'évaluation est un rendez-vous systématisé dans les grandes entreprises. S'il n'a pas de caractère légal obligatoire, il est pourtant souvent mis en place dans les structures de grande ou moyenne envergure, car c'est un moment important pour le salarié et son manager. Contrairement à l'entretien professionnel qui analyse la place de l'entreprise dans la carrière de l'employé, l'entretien annuel analyse l'employé au sein de l'entreprise. C'est un carnet de bord et un bilan des résultats, pour valider l'atteinte des objectifs et en définir de nouveaux. Les enjeux de l'entretien d'évaluation pour le salarié L'entretien annuel est axé sur l'évaluation du travail et des résultats du salarié au sein de son entreprise. C'est son manager qui, la plupart du temps, lui présente un bilan de ses performances, le commente et l'analyse avec lui. A la lumière de ces chiffres, sa place dans l'entreprise est quantifiée et l'atteinte de ses objectif, observable.

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L'entretien annuel permet de dresser le bilan sur les compétences d'un collaborateur, découvrons ensemble quels sont les autres enjeux. L'entretien annuel d'évaluation des compétences L'entretien annuel, également appelé entretien annuel d'évaluation ou entretien individuel, est un moment d'échange entre un salarié et son supérieur hiérarchique. Cet entretien permet de dresser un bilan sur les compétences d'un collaborateur, ses capacités mais permet également de fixer des objectifs à atteindre pour l'année suivante. Cet entretien est un réel outil de motivation et de gestion de carrière. Bien qu'il ne soit pas obligatoire, il est fortement recommandé. Même si ces entretiens d'évaluations ne sont pas obligatoires, l'entretien annuel est indispensable à la stratégie RH d'une entreprise. En effet, c'est une occasion parfaite pour évaluer d'un point de vue macro l'ensemble des compétences des collaborateurs d'une organisation. Un outil de valorisation des compétences L'entretien annuel est un outil de valorisation des salariés et évalue donc les compétences professionnelles des collaborateurs, c'est une rétrospective sur l'année écoulée.

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Aurélie Tachot Transférer cet article à un(e) ami(e)

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Il peut être judicieux de réaliser plusieurs entretiens, qui répondent chacun à un seul objectif, avec une temporalité propre. Par exemple: Une évaluation trimestrielle de l'atteinte des objectifs: fixer des objectifs au trimestre permet une meilleure agilité, en s'adaptant à vos impératifs business. En effet, en Start-up ou en TPE-PME, la stratégie peut évoluer plus rapidement que dans un grand groupe, et les réorientations sont fréquentes. Il n'est pas rare de s'apercevoir au moment de l'entretien annuel que les objectifs fixés un an plus tôt ne sont plus du tout en phase avec les problématiques du moment. Le choix d'une fréquence trimestrielle peut permettre également d'adosser une rémunération variable à l'atteinte des objectifs. Une évaluation semestrielle des compétences: attendre un an pour matérialiser le fait qu'un collaborateur n'est pas au niveau sur une des compétences clés attendues sur son poste peut-être problématique. Une évaluation semestrielle des compétences métier et des soft skills permet de construire des plans de développement individuels sur 6 mois, et d'accélérer ainsi la montée en compétences de vos collaborateurs.

Les dimensions liées aux souhaits de carrière et d'évolution du collaborateur pourront être traitées annuellement lors de l'entretien professionnel. L'entretien annuel n'est pas toujours quelque chose d'évident à réaliser pour un manager, surtout si il a pris ses fonctions récemment. Il est important d'accompagner les managers pour que l'objectif de l'entretien soit bien compris. Par ailleurs, il est nécessaire d'insister sur deux conditions clés de succès de la campagne d'entretiens: La question de l'objectivité: pour que l'évaluation soit utile et comprise, elle doit être objective. Pour réduire les biais de jugement, il est indispensable d'avoir un référentiel d'évaluation accepté par l'ensemble des parties. En ce qui concerne les compétences, le référentiel doit être la fiche de poste, qui précise les attendus en matière de compétences métiers et de soft skills. Sur l'évaluation de la performance, les objectifs doivent être fixés selon la méthode SMART pour pouvoir être évalués correctement La question du feedback: l'entretien d'évaluation permet à chacun de recevoir et de donner du feedback sur la période qui s'achève.

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