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SUR LE CAS A) La stratégie de l'entreprise Dutour à chacune des 3 phases de son évolution: Phase I: stratégie de spécialisation de conserve Phase Il: stratégie de diversification (conserve, surgelés et frais) Phase Ill: stratégie d'internationalisation B) Le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation pour chaque phase.
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→Fonctionnement simple et clair/ Répartition claire des rôles et des taches de chacun /développement de compétences spécialisées La structure dans la deuxième phase est divisionnelle car la société croit et impose une diversification de ses produits. De plus, il y a eu une décentralisation des décisions. →Segmentation stratégique des décisions La dernière phase possède une structure matricielle car elle combine un découpage par fonctions/divisions pour éviter les inconvénients des structures fonctionnelles et divisionnelles. →Motivation du personnel et développement des activités qui appuie sur le fait de s'implanter à l'international. Q8 Choisir une structure revient ainsi à déterminer le degré de centralisation, le niveau de division du travail entre les différentes unités, ainsi que les mécanismes de coordination assurant la cohérence de l'ensemble des actions menées au sein de l'entreprise. Cas dutour partie 2 corrigé mode. C'est à la fois cette unité et cette diversité qu'il convient de mettre en évidence ici. Une étude doit permettre d'identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence.
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corrigé partie 2 CORRECTION PARTIE 2 Question 1: 2 points A l'aide des documents, expliquer la technique de restitution des couleurs des artistes utilisant la technique pointilliste. La technique du pointillisme consiste a juxtaposé des taches de couleurs, Les taches ne sont pas visibles de loin. Doc 1: « Le pointillisme est une technique picturale, qui fragmentaient déjà leurs touches en petites taches de couleur vive […], que l'œil organise et reconstitue en objet identifiable lorsqu'il les regarde de loin. Cas dutour partie 2 corrigé 1. » Mais les couleurs s'ajoutent optiquement dans l'œil, les couleurs sont alors reconstituées par synthèse additive. Doc 2: « Lorsque le tableau est regardé à une certaine distance, les taches de couleur ne peuvent être distinguées les unes des autres et se fondent optiquement les unes aux autres. » Les couleurs sont alors plus brillantes. « Certains décrivent le résultat comme plus brillant ou plus pur car le mélange est réalisé par l'oeil et non par le pinceau. » Question 2: 1, 5 point Préciser, en utilisant le cercle chromatique (document 2), la couleur qu'obtiendra le peintre en mélangeant sur sa palette de la peinture cyan et jaune.
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Par • 23 Mai 2018 • 1 378 Mots (6 Pages) • 307 Vues Page 1 sur 6... Q6 Un exemple d'entreprise qui utilise un ou plusieurs de ces mécanismes de coordination: Google, qui a un niveau de qualification des salariés très élevé. L'ajustement mutuel est donc prédominant - L'entreprise Dutour a adopté plusieurs mécanismes de coordination selon les différentes phases de son évolution. Calaméo - Partie 2 - Chapitre 11 - Corrigé Découp Industrie. - Phase 1: Mécanisme de l'ajustement manuel, c'est Louis Dutour qui explique lui même à ses employés ce qu'ils doivent faire. La coordination s'est faite par échange, négociation et compromis. - Phase 2: Mécanisme de coordination, application d'une supervision directe par le PDG - Phase 3: Mécanisme des procédés de travail, avec la coordination du travail par l'application de processus d'homogénéisation et d'uniformisation, des règles de fonctionnement et des méthodes de travail formalisées dans des manuels de procédure. Mise en place d'un Progiciel de Gestion Intégré pour harmoniser et centraliser les données, pour que tout le monde parle le même langage et ait la même information.
Et enfin la décentralisation est totale avec la création de filiale et de nombreuses directions (communication, relations internationales etc. ). B. Expliquez pourquoi l'entreprise Dutour a dû progressivement coordonner ses activités. L'entreprise Dutour a dû progressivement coordonner ses activité parce qu'au début elle était spécialisée que dans la conserve et qu'au fur et à mesure elle s'est développée dans le surgelé et le frais. Il était impératif d'avoir un dirigeant pour chaque domaine d'activité. C. Cas dutour partie 2 corrige. Repérez et caractérisez les mécanismes de coordinations (selon H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de son développement. Lors de la phase 1, le mécanisme de coordination mis en place chez Dutour est la supervision directe, une seule personne donne ses instructions à ses subordonnés et contrôle leur travail. Lors de la phase 2, les mécanismes de coordinations sont l'ajustement mutuel pour chaque unité c'est-à-dire que la coordination du travail se fait par la communication informelle.
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