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Trouver une formation Management - Qualité - Organisation - Clinique - Pédagogie Compétences et méthodes managériales Compétences visées Professionnaliser ses pratiques managériales. Objectifs, Contenus Analyser des situations emblématiques​ La définition d'une situation managériale, différenciation entre gestion et management. La réalisation d'une cartographie des situations managériales afin de repérer des situations emblématiques à travailler. Analyse des pratiques professionnelles - APF Formation. L'analyse de ces situations avec différentes méthodes proposées: analyse réflexive, co-développement, instruction au sosie, appreciative inquiry. Le repérage des invariants et/ou des pratiques innovantes. La modélisation des schèmes d'actions et de coopération efficients. Acquérir des outils et clés de lecture​ La « grille d'analyse de situation »: pour décrire un vécu, en comprendre les causes et proposer des pistes applicatives. L'éclairage de chaque analyse de situation managériale par des concepts, outils et notions: sociologie, psychologie, sciences de gestion et clinique du travail (Hamel, Mintzberg, Dujarrier, Clot, Koninckx, Linhart... ).

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Formation d'Intervenant en Analyse de Pratiques Professionnelles Approche intégrative psychosociale et clinique Action de Développement de compétences Action de formation continue en présentiel Cette formation ne peut pas être délivrée dans le cadre de la démarche VAE Voir le PDF de cette formation TRAVERSES est référencé sur le portail des APP Comment accompagner des professionnels à réfléchir en groupe sur leur pratique? Comment permettre à l'intelligence collective de se mobiliser au service d'un participant? Quelles compétences pour créer un climat de confiance et de sécurité pour les participants? ANALYSE DE PRATIQUES ET DE SITUATIONS - Fédération Française des Psychologues et de Psychologie. Comment développer sa façon singulière et réfléchie d'animer un groupe d'analyse de pratiques professionnelles? Public Professionnels de l'accompagnement dans les secteurs du conseil, de la formation, de l'orientation, de l'insertion, du médico-social, de la psychologie, socio-éducatif, santé, humanitaire. Pré-requis Les participants ont une pratique de l'écoute active et une expérience d'accompagnement de personnes et de groupes.

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Identité de groupe et phénomènes collectifs d'autoprotection du groupe Transfert, contretransfert, co-transfert et formation réactionnelle. Commande institutionnelle, demande du groupe, négociation et déontologie Méthodologie Dans le cadre de mises en situation, chaque stagiaire aura l'occasion de mener une APP, d'être participant et d'être observateur. Les situations travaillées sont des situations professionnelles réelles vécues par les participants. Après chaque APP, le stagiaire intervenant bénéficie d'un temps de supervision centré sur ses perceptions, son ressenti, ses attitudes, ses interventions, leur nature et leur impact sur le groupe. Formation analyse des pratiques sur. Le soir, à l'aide de grilles d'analyse, il est invité à retravailler individuellement l'APP qu'il a animée. Des apports théoriques en lien avec les mises en situation sont proposés par les formateurs. Cette formation est conçue dans un cadre de confidentialité du contenu des échanges et sur la base du volontariat des participants. Evaluation de la formation Evaluation des compétences acquises par les stagiaires: feedbacks des formateurs tout au long de la formation et en fin de formation, questionnaire d'autoévaluation de ses apprentissages au regard des compétences énoncées.

De plus, dans l'environnement complexe de la Santé (secteur social, médicosocial et sanitaire) les professionnels d'encadrement sont amenés à requérir à des ajustements permanents, l'enjeu est ici d'éclairer différemment les situations à venir et de redonner sens aux activités managériales. Formation thématique basée sur une analyse des pratiques - IRTS - Institut Régional du Travail Social. DISPOSITIF D'ÉVALUATION L'évaluation sera réalisée à l'aide des critères suivants: Les attentes des participants seront recueillies par le formateur lors du lancement de la formation et confrontées aux objectifs de formation. Les acquis / les connaissances seront évalués en début et en fin de formation par l'intermédiaire d'un outil proposé par le formateur (quiz de connaissances, questionnaire, exercice de reformulation, mise en situation... ). La satisfaction des participants à l'issue de la formation sera évaluée lors d'un tour de table, le cas échéant en présence du commanditaire de la formation, et à l'aide d'un questionnaire individuel « à chaud » portant sur l'atteinte des objectifs, le programme de formation, les méthodes d'animation et la qualité globale de l'intervention.