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Mon, 08 Jul 2024 10:27:05 +0000
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Toufik de Planoise comparait ce mardi 4 mai devant la Cour d'appel de Besançon après avoir été condamné en première instance pour violences en réunion lors d'une manifestation Gilet jaune qu'il couvrait pour Factuel Info. Il s'était opposé à un passant alcoolisé et incommodé par des gaz lacrymogènes qui venait de porter un coup au reporter de radio BIP. Les trois, et un autre protagoniste, ont été poursuivis et condamnés pour des faits que nous estimions « montés en épingle afin d'instrumentaliser la justice pour tenter d'intimider des rédactions dont le travail dérange », comme nous l'écrivions dans notre appel pour l'abandon des poursuites en septembre 2019. FR Podkawast #1 - Toufik de Planoise : Traitement médiatique des quartiers populaires – Dijoncter.info - Site d'infos en lutte sur Dijon. Sur le terrain, les reporters de Radio BIP/Média 25 et de Factuel Info documentaient les nombreuses manifestations d'un mouvement social d'ampleur inédite, donnant la parole aux manifestants et témoignant tant des débordements que de l'emploi de la force par la police. Clairement identifiés, ils ont été la cible de certains policiers: insultes, intimidations, tirs de LBD, amendes pour participation à une manifestation interdite.

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Peu de temps avant le premier procès qui s'est tenu le 10 mars 2020, nous recensions de nombreuses entraves à la liberté d'informer à Besançon en un an, presque exclusivement ciblées sur nos deux rédactions. Ce que nous jugions inacceptable alors l'est toujours. S'il ne l'est plus aujourd'hui, Toufik a été correspondant de presse pour Factuel Info pendant plus d'un an. Il a beaucoup traité du mouvement des Gilets jaunes tout en réalisant de belles enquêtes, dont l'une, remarquée, sur les néonazis. Il mène par ailleurs une vie de salarié dans la restauration rapide. Il s'est engagé à la CGT pour créer une section syndicale et demander l'organisation d'élections professionnelles chez Subway, qui a trois sites à Besançon. Son employeur l'a licencié, mais l'Inspection du travail a refusé la mesure et ordonné sa réintégration. Fichier:Julien Odoul - Besançon 25-04-2019 - Toufik-de-Planoise.jpg — Wikipédia. Le jour où il devait reprendre, des salariés ont cessé le travail pour s'y opposer. Un ras-le-bol pour eux, une manipulation de la direction pour lui. Ce contentieux aura, à n'en pas douter, des prolongements judiciaires.

L'interprétation des images... Toufik reconnaît le coup de pied, assure que dans le feu de l'action il voulait empêcher RL de frapper une jeune fille dans la mêlée. Il conteste le coup de poing, explique qu'il entendait seulement « empoigner au col » RL pour le maîtriser. Les enquêteurs ont joint une image tirée d'une caméra située de l'autre côté du Doubs. Toufik et son avocat, Me Stucklé, argumenteront sur la mauvaise qualité de cette image, son caractère isolé, et surtout l'angle de la prise de vue, contredite par d'autres images accréditant la thèse de l'empoignade... Pourquoi Toufik a-t-il – comme il en a le droit – gardé le silence devant les enquêteurs en garde à vue? « Pour une raison très simple: l'enquêteur s'était exprimé sur ma culpabilité sur les réseaux sociaux. De Planoise Toufik | RSF. C'était hors de question de m'engager dans ces conditions », répond-il. Le président paraît compréhensif et hoche la tête. Le magistrat poursuit son instruction, évoque une vidéo où l'on entend Toufik dire à propos de RL: « maintenant, il se casse ou on le lamine... » L'avocat général l'interroge aussi sur ce point.

Victor Vroom développe une théorie dite "théorie des attentes" dont l'idée de base est qu'un individu ne fournira un effort que si cet effort lui permet d'obtenir une récompense et que cette dernière est valorisante à ses yeux. La motivation peut donc être considérée comme un niveau d'énergie, directement liée au salarié qui cherche à satisfaire ses besoins, ses attentes. L'implication L'implication concerne l'attachement affectif du salarié à son entreprise: un lien psychologique volontaire reflétant un dévouement et un sentiment de responsabilité. Conceptuellement, on peut la caractériser par une forte croyance, une adhésion aux buts et valeurs de l'entreprise; une volonté d'exercer des efforts considérables au profit de l'entreprise; un fort désir de rester membre de l'entreprise. Le salarié impliqué travaille beaucoup, et plus que ce qui est attendu de lui mais il le décide lui-même. La réussite du salarié impliqué passe par la réalisation des objectifs de l'entreprise. L'implication représente donc quelque chose au-delà de la loyauté passive à l'organisation; elle traduit une association active entre l'entreprise et l'individu impliqué de telle sorte qu'il ait la volonté de donner de lui-même pour contribuer au bien-être de l'entreprise à laquelle il appartient.

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Elle tourne autour de deux besoins: Accomplissement et réussite Etre à l'origine des évènements vécus Ce salarié peut être: Actif, c'est-à-dire, penser avoir un pouvoir sur les évènements. Dans ce cas, il sera impliqué dans la vie active de l'entreprise Passif, c'est-à-dire, ne rien faire et penser que les choses sont imposées et qu'il est impossible de les changer. Le salarié sera alors non impliqué dans la vie de l'entreprise. L'implication collective représente le salarié au sein de son équipe. Parfois c'est un individu qui influence le groupe, de par son rôle, son charisme, son niveau de compétence qui est reconnu. Et parfois, c'est le groupe qui influence l'individu. Dans ce cas, il s'agit de « conformisme social »: L'origine du phénomène de conformisme social peut se trouver dans le fait que l'unanimité d'un groupe d'individus plaide en faveur de l'exactitude de l'opinion exprimée. En résumé « si tout le monde le fait, c'est ce qu'il faut faire. » Lorsqu'un nouvel employé intègre une entreprise, il est influencé par le comportement et les habitudes des collaborateurs en place.

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Il se sent en accord avec lui-même. Un collaborateur motivé parvient à s'expliquer son engagement et donc à se sentir aligné avec son « why ». Son « why », son pourquoi, c'est en d'autres mots le sens de son travail, la raison qui le pousse à se lever tous les matins avec le sourire pour faire progresser son entreprise. L'erreur classique: tout miser sur le bien-être d'apparence et négliger la motivation au travail Beaucoup d'entreprises ont commis et commettent encore cette erreur: proposer un bonheur superficiel plein de passion au détriment d'un travail vraiment passionnant. Désolé, mais non: l'ensemble panier de fruits – babyfoot – salle de sport n'est pas la solution miracle au bien-être au travail. En effet, un réel engagement des collaborateurs au travail passe aussi par des éléments de développement personnel (un feedback bienveillant et régulier avec ses managers, des formations pour monter en compétences…) ou des besoins plus aspirationnels (comme être reconnu pour son travail, valorisé dans son équipe ou encore trouver du sens à son travail et être fier d'y appartenir).

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Un séminaire de travail a néanmoins eu lieu à l'été 2020 à La Métive, à Moutier-d'Ahun (Creuse), lors duquel une tribune a été rédigée pour porter la voix des résidences auprès des auteurs dans le cadre de la publication du rapport Racine. Ce texte a finalement été adressé en lettre ouverte à la ministre Roselyne Bachelot en juillet 2021 à la suite de l'annonce par le ministère de la Culture de vouloir "améliorer la structuration, la mise en réseau et la visibilité de l'offre de résidences d'écriture sur l'ensemble du territoire". Des discussions ont depuis lieu avec le Centre national du livre et la Fédération interrégionale du livre et de la lecture pour définir ce qu'est une résidence. Ainsi impliqué dans des échanges avec les instances nationales, le collectif a décidé en janvier de cette année de se structurer davantage en créant donc l'association Les Résidences pour l'art d'écrire. "Les discussions ont été très riches tout au long de ce séminaire au Chalet Mauriac", explique Aurore Claverie, directrice de La Métive, soulignant "le caractère symptomatique de l'horizontalité présente dans le collectif: les arguments et avis de chacun ont été écoutés avec attention".

Pour cela, la marque employeur (l'image que renvoie la marque aux candidats) est très efficace. Rien de tel que des collaborateurs motivés qui témoignent par leurs actions et leurs paroles de leur engagement pour envoyer le message idéal aux candidats. Mieux que les talents les plus compétents, vous attirez alors les plus motivés car ils savent à quoi s'attendre: un fort esprit d'équipe, un groupe moteur et des objectifs ambitieux. 3. Agilité, évolution & mouvement, les indispensables briseurs d'inertie Impossible de nos jours de partir sur un business model fixe et une stratégie à 10 ans statique. L'entreprise, surtout à ses débuts, doit innover et se renouveler dans son propre fonctionnement à tous les niveaux. Mais pour initier ces changements, encore faut-il qu'il y ait des collaborateurs suffisamment motivés pour y réfléchir, puis être force de proposition. 4. La productivité, reflet de la motivation au travail Les études qui lient motivation et implication au travail se suivent et se ressemblent.