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La stupidité est le manque d' intelligence, d' esprit, de conscience ou de bon sens. Le philosophe grec Théophraste définit la stupidité comme « une inertie mentale qui se manifeste à la fois dans les actes et les propos [ 1] ». François Rollin propose une typologie de cinq marqueurs de la stupidité qui ne constituent pas des caractères exhaustifs de caractérisation mais forment un faisceau d'indices [ 2], [ 3]: - l'inconséquence, - l'auto-définition, - le suivisme langagier, - l'absence d'empathie, - l'absence de doute. La stupidité dans le domaine philosophique [ modifier | modifier le code] La stupidité selon Pascal Engel [ modifier | modifier le code] Pascal Engel, dont les travaux s'inscrivent dans le courant de la philosophie analytique contemporaine, a tenté de définir la stupidité dans son article « The Epistemology of Stupidity » [ 4]. Son approche s'inscrit dans le domaine de l' épistémologie négative. Montagne de la stupidité date. Ce domaine peut toucher diverses sources d'erreurs humaines, telles que la bêtise, la sottise, l'ignorance, l'irrationalité, ou encore la stupidité.

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Ni la vallée ni le plateau ne posent réellement de problèmes. Le danger, c'est l'altitude de la montagne, qui peut s'élever très haut quand elle est escaladée par des gens de pouvoir.

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La prise de conscience: c'est une erreur, pas une faute, qu'est-ce que je n'ai pas vu, pas compris, avant de me lancer dans l'action, ou pas su faire une fois lancé …? E. C.! (b). C'est la descente aux enfers! Je constate la faible étendue de mes connaissances … cela peut être un peu déprimant! C'est là que l'on a besoin de soutien, pour dépasser ce moment compliqué pour son égo ou pour rectifier la « mauvaise image » que l'on peut avoir donné à ses collègues. Puis tout doucement, par des constats plus réalistes, l'on va réaffirmer ses compétences par l'expérience … jusqu'au plateau (c. ) … jusqu'au maximum d'incompétence... Mais c'est un autre sujet 😉 Yves TEILLAC Coach LINK * Justin Kruger et David Dunning, « Unskilled and Unaware of It: How Difficulties in Recognizing One's Own Incompetence Lead to Inflated Self-Assessments », Journal of Personality and Social Psychology, vol. 77, n o 6, ‎ décembre 1999, p. Vivre à l’ère des savants autoproclamés du Web | L’actualité. 1121–34 ( PMID 10626367, lire en ligne [ archive]).

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À votre avis, d'où viennent tous ces gens qui sèment leurs opinions et distillent leur fiel, et surtout qui sont-ils? L'anonymat d'Internet constitue un problème. Nous ignorons qui ils sont, mais ils peuvent dire n'importe quoi sans assumer leurs responsabilités. Ce sont également des gens qui ont… du temps! Car il en faut pour aller chercher des personnes comme moi, qui essaient de promouvoir la science et la santé publique, puis les attaquer. Handicapés: Gilbert Montagné dénonce la «stupidité» des propositions d'Éric Zemmour. Une chose est certaine: ils cultivent une grande méfiance envers les institutions et l'État. Ce n'est pas seulement une question socioéconomique, l'élite contre les classes populaires, mais une vision où les gouvernements et les organisations nous exploitent de toutes les façons possibles, et le petit citoyen n'y peut rien. Sont-ils pour la plupart nés avec la pandémie ou ils étaient cachés et nous ne les avions pas remarqués? Ils étaient présents, mais s'occupaient d'autres choses: l'homéopathie, les produits naturels, les vaccins en général, etc.

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La difficulté de ce biais cognitif est que les personnes qui souffrent de l'effet Dunning-Kruger ne mentent pas volontairement sur leurs talents et leurs capacités, mais sont vraiment incapables de reconnaître leurs lacunes, leurs limites et leurs erreurs. Tout cela, par manque de connaissances, et cela n'a pas forcément à voir avec leurs études, un manque d'éducation ou d'expérience. Tout l'art du management est d'apprendre à gérer ces profils avec psychologie (et à la éviter autant que faire se peut). La montagne de la stupidité. Et il peut aussi parfois ne pas réellement être un problème de Dunning-Kruger mais tout simplement un mauvais management, qui laisse les employés dans l'ignorance.

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Et je crois que c'est intéressant de le poser et de le modéliser avec cette expérience et ces études scientifiques pour contribuer à la prise de conscience que lorsque l'on a une connaissance profonde sur un sujet, il est important de retenir le gap entre l'endroit où l'on est nous en tant qu'expert et l'endroit où se situe la plupart des individus, voire nos clients, sur ce sujet. Nous, on voit trop (en particulier) d'entrepreneurs qui sont complètement dans le doute sur leur expertise parce qu'ils sont arrivés à un stade où la connaissance, la maîtrise d'un sujet est complètement banalisée à leurs yeux. Et je crois que c'est un vrai phénomène, ce syndrome de l'expert. Juin 2020: « De la montagne de la stupidité à la vallée de l’humilité Moins on est compétent, plus on croit l’être » - Fondation Nationale Entreprise et Performance. C'est un vrai phénomène préjudiciable pour beaucoup d'entrepreneurs qui perdent confiance en eux parce qu'ils ne voient plus la puissance de ce qu'ils connaissent. Et moi, j'aurais envie d'adresser ce message à tous les experts que vous êtes, à tous les entrepreneurs que vous êtes: prenez confiance en votre densité et prenez aussi le temps de vous poser et de vous dire: « en quoi ces registres que je maîtrise pourraient contribuer à un monde meilleur?

». Et pour conclure, je crois que dépasser nos doutes sur notre niveau de compétences, c'est véritablement se donner les moyens de réussir avec un supplément d'âme. À très vite. Montagne de la stupidité 2. ENTREPRENEURS INDÉPENDANTS (coachs, experts, thérapeutes…): Découvrez notre Étude de Cas « Comment ne plus avoir peur de vous vendre avec un prix à la hauteur de votre talent ». → DIRIGEANTS: Changez d'échelle en réinventant la gouvernance de votre entreprise. Misez sur de nouveaux modèles business, humain et organisationnel. marylise sébastien