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portique LAVAGe Auto portique LAVAGE AUTO Portique de lavage auto de qualité professionnelle photo non contractuelle portique LAVAGE AUTO La solution pour un entretien optimal et intégral Le portique de lavage de véhicules légers Karcher® allie une extrême fiabilité à une accessibilité optimale et une utilisation des plus simples. Rapide et efficace, l'installation se distingue par sa qualité inégalable: grâce à des composants durables en acier galvanisé à chaud, elle ne réclame qu'une maintenance réduite. Lavage intensif à la mousse La solution parfaite pour dissoudre les impuretés tenaces qui peuvent ensuite être éliminées sans effort avec les brosses. Prélavage optimal La haute pression garantit le prélavage optimal des bas de caisse du véhicule. Séchage fiable Le sécheur horizontal et vertical sèchent le véhicule en suivant ses contours de manière rapide et fiable pour un séchage optimal.
Vous créez un centre de lavage et souhaitez proposer à vos clients une offre de lavage complète incluant des pistes haute pression, des matériels périphériques, un portique de lavage, voire un tunnel de lavage? Faites le choix de la simplicité: au-delà des équipements HP et périphériques, EMIC est en mesure de réaliser une offre globale qui saura répondre à tous vos besoins. Ne tardez plus à découvrir nos solutions de lavage automatique!
Les groupes de processus projets. Les domaines de connaissances (PMI). Gestion du contenu du projet La planification et la définition du contenu: analyse du produit, identification des alternatives. Analyse des parties prenantes (les acteurs). Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets: développement, intégration, déploiement. Créer la structure de découpage du projet: WBS. Gestion des délais Estimation des charges, démarche générale. Techniques: jugement d'expert (Delphi), analogie, évaluation analytique, probabiliste, points de fonction… Séquencement des activités: méthode des antécédents, détermination des dépendances, décalage (avance/retard). Elaboration et compression de l'échéancier: analyse des éventualités, nivellement des ressources, chaîne critique… Gestion des coûts Estimation des coûts: techniques et méthodes. Budgétisation: la maîtrise des coûts; le suivi: indicateurs budgétaires, les construire, les analyser. Gestion des risques Introduction aux risques de projets.
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Vous allez être amenés à piloter un projet en suivant une méthode prédictive ou agile, mais vous n'êtes pas encore familiers à évoluer dans l'environnement d'un projet de développement informatique. Il est temps de prendre les choses en main et de vous former à la gestion de projets. Au terme des 5 jours de formation, vous maitriserez un ensemble de connaissances et d'outils permettant de mener à bien un projet, depuis sa phase d'initialisation jusqu'à sa phase de clôture.
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A raison d'un parcours généralement court (quelques jours seulement), cette approche de gestion de projet est utilisée dans le développement de logiciels ou d'applications informatiques. L'objectif? Acquérir les bonnes pratiques en la matière et appliquer la méthodologie agile à n'importe lequel de ses projets. Le PMI délivre une certification spécifique à ces méthodes, la PMI Agile Certified Practicioner. Des spécialisations en agilité peuvent être suivies en présentiel auprès d'organismes de formation certifiés ou en ligne via des plateformes spécialisées. D'autres cursus moins techniques peuvent aussi apporter un plus à la carrière d'un chef de projet IT. Suivre une formation en leadership contribuera par exemple à renforcer la productivité des différents intervenants, et à optimiser les performances. De la même façon, l'apprentissage du management d'équipe est préconisé pour mieux communiquer, résoudre les conflits et optimiser la gestion du temps. Enfin et parce que la communication est un aspect important de la réussite de toute mission, un parcours pédagogique en communication de projet apparaît tout aussi nécessaire pour adopter les bons réflexes, et mieux exploiter les retours des différentes parties prenantes.
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P3O® est une marque déposée d'AXELOS Limited, utilisée avec l'autorisation d'AXELOS Limited. Tous droits réservés. Planning des formations en « Gestion de projet informatique » par ville PARIS LYON AIX-EN-PROVENCE ANGERS AVIGNON BORDEAUX BREST CAEN CLERMONT-FERRAND DIJON GRENOBLE LE MANS LILLE LIMOGES MONTPELLIER NANCY NANTES NIORT ORLÉANS PAU REIMS RENNES ROUEN SAINT-ÉTIENNE SOPHIA-ANTIPOLIS STRASBOURG TOULON TOULOUSE TOURS BRUXELLES GENÈVE LUXEMBOURG
Adapter un plan projet à une contrainte externe de délai. Construire le planning d'une phase. Faire face à une situation difficile et défendre sa solution. Entraîner une équipe vers les objectifs du projet Accueillir et motiver: connaître son collaborateur, définir avec lui les règles, asseoir son autorité. Conflits et divergences: tensions dues aux contraintes du projet, aux imprécisions des rôles ou aux personnalités. Productivité, qualité, délais et convergence. La notion de vision commune, sa réalité pratique. Ressources internes et ressources externes, choix et harmonisation. L'intégration d'un spécialiste. Un constat de chute de productivité. Gagner avec l'entreprise Capter les vrais besoins: difficultés d'expression des utilisateurs, méconnaissance du sujet par le projet. Communiquer une vision dans l'entreprise: savoir énoncer tôt et avec réalisme ce que sera le SI délivré par le projet. Gérer le changement: mettre en place une écoute permanente des difficultés prévisibles de déploiement.