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Mon, 08 Jul 2024 00:24:58 +0000
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Suivi et mise à jour du planning des projets. Gestion et suivi des risques. Animation des instances de pilotage. Préparation des ODJ, des supports de réunion, et rédaction des CR de réunions. Qualités requises: Très bonnes connaissances techniques des infrastructures (systèmes, réseaux), et connaissance des environnements de production. Expérience avérée du pilotage de projets techniques et d'infrastructures. Coordination et suivi de projet (planning, délais). Environnement technique: Linux / Unix, Java, JBOSS, Tomcat/Apache, Oracle/PostGres, Virtualisation Si vous cherchez un CDI ou CDD, le jobboard Carriere-info est plus adapté.

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Une solution qui a semble t'il convaincu Eplus3D, un important fournisseur mondial de machines de fabrication additive métallique, qui a conclu un partenariat avec l'entreprise dans le but d'augmenter la productivité des laboratoires dentaires. Les deux partenaires expliquent que le caractère sur-mesure des restaurations dentaires en fait une application idéale pour la fabrication additive. Pourtant, les laboratoires dentaires qui tentent d'intégrer la fabrication additive à leurs workflows de production se heurtent souvent à un manque de personnel qualifié, à des workflows répétitifs et chronophages. Ils sont aussi tenus de respecter des réglementations et certifications telles que le règlement européen sur les dispositifs médicaux et la norme ISO-13485, qui exigent une traçabilité de bout en bout des machines, des personnes et des matériaux, à chaque étape du workflow de production dentaire. Avec le système d'exploitation Oqton Manufacturing, les clients d'Eplus3D pourront bénéficier d'une transparence et d'une traçabilité totales tout au long du flux de production grâce à un système de pilotage de la production (MES) et à des capacités de surveillance des machines (IoT).

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Mais comment faire pour relever ce défi? La mise en place d'un système numérique En analysant les données des machines de production, les ingénieurs ont trouvé des pistes d'amélioration au chapitre des processus et de la maintenance. Comme le révèle une étude réalisée par McKinsey, la mise en place d'outils numériques a permis à une usine de transformation de métaux d'améliorer de 50% le rendement de l'une des chaînes de production [1]. Une de ces initiatives est l'adoption d'un logiciel de pilotage de la production ( manufacturing execution system ou MES), un outil qui fait partie du mouvement vers l'industrie 4. 0. Un MES permet aux entreprises de: Mesurer la productivité (mesure des indicateurs OEE [2]). Mettre en place des stratégies de traçabilité. Produire le bon produit au bon moment avec le bon équipement. Contrôler et augmenter la qualité des produits finis. Détecter les anomalies machines avant qu'elles surviennent. Accroître la vie utile des équipements industriels. Dans un environnement industriel, le MES prend sa place juste en dessous des systèmes ERP [3] et permet de planifier et d'exécuter la production dans son ensemble.

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Tout business vise la performance. Pour l'atteindre, il est indispensable de définir sa stratégie d'entreprise et ses objectifs, mais aussi d'en mesurer les coûts et les résultats. Cela relève du pilotage d'entreprise. Comment piloter la performance d'une entreprise? Sur quels indicateurs baser sa prise de décision? Conseils. Le pilotage d'entreprise au cœur de la stratégie Piloter son entreprise consiste à lui définir un cap, un plan d'action pour atteindre des objectifs. Il s'agit de s'appuyer sur des éléments tangibles, des faits, des chiffres. Mais aussi de se projeter à court, moyen et long terme, selon différents scenarii. Le pilotage aide les décideurs à prendre des décisions stratégiques, mais aussi à s'assurer des modalités de leur application et à vérifier leurs effets. Pour piloter la performance d'une entreprise, il faut être objectif sur l'organisation de son entreprise, son activité, son positionnement et ses perspectives. Souplesse et réactivité sont aussi des qualités indispensables à la mission de pilotage, pour adapter le management, la gestion, les budgets et les processus internes, voire mener des actions correctives si besoin, afin d'en optimiser les résultats et de pouvoir saisir les opportunités lorsqu'elles se présentent.

Notamment les activités soumises à des normes telles que l'alimentaire, l'aéronautique ou la pharmacie. La traçabilité permet de: suivre un produit de bout en bout, et donc savoir à quelle étape de la transformation il en est, connaître ses composants lorsqu'il y en a, et les tracer eux aussi, assurer son suivi qualité, définir des règles concernant ce produit. Ces fonctions peuvent aller plus loin. En effet lorsqu'un problème est identifié sur un ensemble de produits, il est alors possible de déterminer les conditions communes à ces produits et ainsi résoudre le problème à la source. Nous pouvons imaginer un scénario dans lequel un ensemble de produits jugés défectueux est rappelé (dans le cadre d'une garantie par exemple). Un système de traçabilité au sein de la production peut alors mettre l'accent sur le problème et ainsi isoler les produits réellement défectueux… et ne rappeler que ceux-là! La démarche est théoriquement simple: les composants et matières premières sont associés à un code d'identification, lorsque ces éléments subissent un changement au sein de la production ils sont scannés, les informations sont alors enregistrées dans une base de données, un logiciel de suivi assure finalement la traçabilité et la remontée dans le temps de ces informations.

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