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Etablissements > CONSEIL ET FORMATION AMIANTE - 59124 L'établissement CONSEIL ET FORMATION AMIANTE - 59124 en détail L'entreprise CONSEIL ET FORMATION AMIANTE a actuellement domicilié son établissement principal à LYON 7EME (siège social de l'entreprise). Parcours de formation opérateur en désamiantage - Conseil et formation amiante. C'est l'établissement où sont centralisées l'administration et la direction effective de l'entreprise. L'établissement, situé RUE DES ENTREPRENEURS à ESCAUDAIN (59124), était un établissement secondaire de l'entreprise CONSEIL ET FORMATION AMIANTE. Créé le 26-02-2013, son activité était la formation continue d'adultes. Dernière date maj 31-12-2018 Statut Etablissement fermé le 12-09-2018 N d'établissement (NIC) 00034 N de SIRET 52916958300034 Adresse postale RUE DES ENTREPRENEURS 59124 ESCAUDAIN Nature de l'établissement Etablissement secondaire Voir PLUS + Activité (Code NAF ou APE) Formation continue d'adultes (8559A) Historique Du 26-04-2013 à aujourd'hui 9 ans, 1 mois et 3 jours Accédez aux données historiques en illimité et sans publicité.

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Objectifs - Connaître les risques liés à l'exposition au risque amiante; - Connaître les opérations spécifiques de l'activité exercée pouvant entraîner la libération de fibres d'amiante; - Être capable d'appliquer les principes de ventilation et de captage des poussières à la source; - Être capable d'appliquer les procédures recommandées pour les interventions sur des matériaux contenant de l'amiante; - Être capable d'appliquer un mode opératoire. Description Prescriptions de formation conforme à l'arrête du 23/02/2012 L'amiante: le matériau: - Les origines, les propriétés physico-chimiques de l'amiante - Savoir identifier les produits et dispositifs susceptibles de contenir de l'amiante - Connaître les produits de substitution Les risques liés à l'exposition à l'amiante: - Les enjeux de la prévention - Les mécanismes d'intoxication, les pathologies et les maladies professionnelles La prévention des autres risques afférents aux interventions sur les matériaux amiantés: - Risques électriques, - Risques chimiques, - Chute de hauteur,...

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Nos prochaines formations 8 consultants-formateurs 1 000 m 2 dédiés 11 512 stagiaires formés depuis 2010 100% de clients satisfaits à froid 2 000 stagiaires formés en 2018 Conseil & Formation Amiante est un organisme de formation dédié à la prévention des risques professionnels et plus particulièrement la prévention du risque amiante. Une équipe pluridisciplinaire permettant d'accompagner les entreprises sur toute la France. Conseil & Formation Amiante conjugue l'adéquation entre les exigences réglementaires et les différentes situations de chantier. Notre réponse s'appuie sur 3 métiers Identification d'actions à mettre en œuvre pour une meilleure performance. Apport de connaissances pour un développement des compétences. CONSEIL ET FORMATION AMIANTE (LYON 7EME) dirigeants sur SOCIETE.COM - 529169583. Pour des réponses à des interrogations précises. Centre de formation certifié pour sa plateforme de Lyon conformément aux exigences de l'arrêté du 23 février 2012 pour son activité de formation des travailleurs à la prévention des risques liés à l'amiante. 04 27 02 19 64 13 Rue Raoul Servant 69007 LYON

À l'issue de la formation Prévention des risques d'exposition à l'amiante pour les personnels opérateurs de chantier (interventions de sous-section 4) Rythme En continu, Temps plein Du 3 janv. 2022 au 31 déc.

Un portefeuille peut donc être composé de plusieurs projets et programmes. Le gestionnaire de portefeuille est le responsable de l'ensemble des projets et accompagne les gestionnaires de projet dans la livraison des projets du portefeuille. Un exemple de portefeuille de projets: L'ensemble des projets qui doivent être livrés par le département TI de l'entreprise pour l'année en cours. Ce qui est commun Bien que la gestion d'un programme et d'un portefeuille de projets soient deux choses distinctes, les éléments suivant sont tout de même effectués (mais de manières quelque peu différentes): La gestion des risques; La gestion des attentes; La gestion des bénéfices; La gestion des ressources (humaines, financières et matérielles); etc. Cet article n'était qu'un survol bref et je vous invite à en apprendre d'avantage sur la gestion de programme et de portefeuille de projets. Ce sont des domaines très intéressants! L'acquisition de connaissances de ces deux domaines approfondira votre compréhension de la gestion de projet et vous permettra de comprendre comment chaque projet unique est vu de manière plus globale aux différents niveaux de l'organisation (au niveau de départements, au niveau du bureau de projet et au niveau des décideurs de votre entreprise).

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What's the difference between a Project and a Program? Projet ou Programme? Définition d'un Projet Peut-être la différence clé entre un projet et un programme est la spécificité. Un projet se réfère à un effort spécifique, singulier pour livrer une production tangible. Un chef de projet est donc responsable d'assurer que son projet livre ce qui est demandé conformément à des délais et à un budget définis. Définition d'un Programme Un programme se réfère à de projets multiples qui sont managés et délivrés comme un unique ensemble. Un manager de programme est donc chargé de surveiller tous les projets compris dans le programme pour s'assurer qu'il réalise ses résultats d'ensemble. Partenaire de DantotsuPM En quoi les Projets et Programmes diffèrent-ils? Composition: les composants d'un projet sont spécifiques et précis. La portée et les objectifs d'un projet sont bien définis alors que les programmes sont typiquement moins tranchés. En outre, parce qu'un programme couvre des projets multiples.

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Cet objectif doit être atteint dans le respect des délais grâce à un budget et des ressources (humaines ou matérielles) définis en amont. La planification du projet, le suivi des coûts et des délais de production ou encore l'analyse des risques: toutes ces tâches peuvent être effectuées par des gestionnaires de projet. Le management de projet est un peu différent. Il englobe à la fois la gestion et la direction de projet. C'est le chef de projet (et non pas un gestionnaire) qui se charge de la partie relative à la direction du dossier. Il prend les décisions stratégiques, conduit le projet, décide de la stratégie de développement à adopter et anime les équipes. Visual Planning: une solution logicielle professionnelle qui facilite la gestion de projet Vous cherchez une solution logicielle vous permettant d'optimiser vos ressources et d'augmenter votre productivité lorsque vous travaillez en mode projet? Visual Planning est un logiciel de planification incontournable. Il améliore la gestion des ressources pour votre portefeuille de projets.

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3. Concentration et objectifs clairs La gestion de projets assure qu'il existe un plan défini permettant d'atteindre les objectifs stratégiques. Le fait de subdiviser le projet en petites tâches permet aux équipes de rester concentrées sur des objectifs clairs et d'orienter leurs efforts afin d'atteindre l'objectif final. La réalisation d'un projet amoncelé en petites étapes permet également de définir rapidement les risques. Un élément important de la gestion de projets est bien entendu, la gestion du risque. Il arrive souvent que les objectifs d'un projet doivent être revus afin de tenir compte d'un risque qui s'est concrétisé. La gestion de projets permet à l'équipe de rester concentrée et, lorsque nécessaire, de se recentrer sur ses objectifs. 4. Planification réaliste d'un projet La gestion de projets permet d'établir des attentes réalistes concernant ce qui peut être livré, à quel moment et pour combien. Un bon directeur de projets doit pouvoir négocier des échéanciers raisonnables et réalistes, établir des jalons réalisables entre les parties prenantes, les équipes et la direction.

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Tout le monde connaît la gestion de portefeuille de projets. Mais la gestion de programme de projets, ça vous dit quelque chose? De plus en plus répandue dans les entreprises, la gestion par programme se veut la coordination de projets similaires pour l'atteinte d'un objectif stratégique spécifique. D'accord, mais en quoi est-ce que cette façon de faire peut vous aider à mieux gérer les coûts et les délais de vos projets? « Par exemple, si vous avez 10 projets informatiques que vous gérez de façon indépendante, vous ne maximisez pas les appels d'offres ni les plateformes informatiques », explique Benoit Lalonde, président-fondateur de GPBL Penser Projet. Briser le portefeuille de projets en programme Plus que jamais, les entreprises des différents secteurs d'activités au Québec ont tout à gagner à coordonner l'ensemble des projets au moyen d'un programme. « La gestion par programme permet de faire monter l'hélicoptère et de se doter d'une vision globale de projets similaires, soit par client, soit par territoire, soit par produit.

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Commençons par revoir les définitions, notamment celles du Project Management Institute: Projet: entreprise temporaire initiée dans le but de fournir un produit, un service ou un résultat unique. Programme: projets, programmes subsidiaires et activités de programme apparentés dont le management est coordonné afin d'obtenir des bénéfices qui ne seraient pas possibles en les traitant isolément. Portefeuille: projets, programmes, portefeuilles subsidiaires et opérations gérés en tant que groupe dans le but d'atteindre des objectifs stratégiques En résumé: Le portefeuille est composé de projets et de programmes; Le programme est décomposé en projets qui ont une cohérence; Le projet est l'unité de base Le programme, ce projet complexe Si la distinction entre un portefeuille et un projet ou programme est assez clair, quand pouvez-vous dire que vous êtes sur un projet ou sur un programme? Je vous conseille de faire simple. Lorsque votre projet devient gros, complexe, et que vous avez besoin d'en déléguer une partie à un ou plusieurs chefs de projet, c'est que vous êtes sur un programme.

Les différents projets composant un programme sont organisés de façon transversale dans une entreprise, c'est-à-dire que différents services collaborent ensemble à leur réalisation. En général, les programmes se focalisent sur l'atteinte de l'objectif global de l'entreprise, ou d'objectifs organisationnels ou techniques. Ils peuvent donc être mis en place dans la durée, et s'ils ont une date de début, ils n'ont pas toujours une date de fin. Par exemple, la construction d'un lotissement est un programme où chaque parcelle, chaque maison est un projet. Autre exemple, si votre entreprise souhaite augmenter son chiffre d'affaires, acquérir de nouveaux clients et fidéliser ses clients actuels, elle va devoir mettre en place une politique commerciale qui implique l'ensemble des services: marketing, vente, service client, ressources humaines, production, etc., et qui s'étale dans le temps. Pour vous aider à mieux distinguer un projet d'un programme, voici les différences et les similitudes entre les deux.