Rapport De Présentation D Un Projet De Marché – Maison À Vendre Les Lucs Sur Boulogne

Personne ne naît orateur. C'est en s'exerçant et en recueillant les avis de ses collaborateurs qu'il est possible de progresser. La création de documents écrits pour présenter l'analyse des données de son étude de marché Une fois les résultats de l'étude de marché présentés à ses proches collaborateurs, il est temps de les diffuser aux autres membres de l' entreprise. En effet, même si le responsable de chaque secteur qui a assisté à la réunion peut présenter les grandes lignes du rapport, il est tout de même nécessaire de créer un document qui regroupe toutes les informations et données issues de l' analyse du marché. Sans un unique document sur lequel s'appuyer, il est probable que les différentes équipes de l' entreprise manquent de cohérence pour bâtir le business plan et les stratégies marketing, commerciales ainsi que le plan d'action de communication. Créer un rapport d'étude de marché La création et le lancement de tout projet doit impérativement être accompagné d'une étude de marché.

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Quels sont leurs besoins? Les conclusions de l'étude de marché doivent notamment permettre d'identifier le coeur de cible et les concurrents. Ainsi que les différents canaux de distribution. 3. Expliquer la stratégie Avant la présentation du projet, l'entrepreneur a déterminé une stratégie. Lors de la rédaction du business plan il la couche sur le papier. Il développe ainsi ses objectifs: chiffre d'affaires; nombre de ventes; présence géographique; etc. Le chef d'entreprise explique son mix-marketing: les lieux où le produit sera disponible; comment le produit se fera connaître, etc. Le porteur de projet doit ainsi anticiper la politique de commercialisation du produit, ainsi que la distribution.

1. Décrire le produit La présentation du projet, c'est d'abord parler du produit commercialisé par l'entreprise. C'est le moment d'entrer dans les détails: une description du produit, ses caractéristiques techniques, son prix de vente, sa durée de vie, etc. D'autres aspects comme le processus de fabrication en expliquant notamment qui s'en occupe: l'entreprise elle-même? Un ou plusieurs sous-traitants? Il faut enfin mettre le produit en valeur: quels besoins satisfait-il? Quels sont ses atouts sur les produits concurrents? L'intérêt est de mettre en avant la valeur ajoutée du produit. 2. Détailler le marché de l'entreprise Cette partie de la présentation du projet s'appuiera notamment sur l' étude de marché. Le chef d'entreprise précise l' environnement du marché sur lequel il travaille. Quelles sont ses caractéristiques? Est-il très concurrentiel ou est-ce un marché de niche? S'il est concurrentiel, comment se situe l'entreprise par rapport aux autres? Les clients potentiels méritent aussi une attention particulière dans cette partie sur le marché: quelles sont leurs attentes?

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La partie sur le projet présente l'entreprise que vous vous apprêtez à construire, ses différentes caractéristiques, la proposition de valeur unique. Enfin, elle se termine par une présentation de porteur de projet. La partie étude de marché se concentre sur votre clientèle (divisée en segments de marchés), les concurrents (cette partie comprend notamment une matrice SWOTE) et la construction d'avantages compétitifs, afin de battre la concurrence. La partie sur la stratégie présente le plan d'action sur 3 ans, le Business Model Canvas, la stratégie marketing, le plan d'action marketing, la stratégie de gestion des risques ainsi qu'une conclusion finale sur la viabilité du projet. La dernière partie, qui est celle qui traite des éléments financiers (que vous obtiendrez avec un prévisionnel financier) que vous devez inclure dans votre plan d'affaires. Il y a notamment les hypothèses de revenu, le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel, le budget de trésorerie prévisionnel, les indicateurs de performance, le calcul et l'analyse du besoin en fonds de roulement (BFR), le plan de financement et les investissements de départ.

Être clair est une priorité. Des photographies des produits ou des dessins pourront, par exemple, être insérés; au même titre que des schémas explicatifs (ils présentent l'utilité de donner une vision globale d'un processus). Enfin, les brevets éventuellement déposés ainsi que les marques protégées doivent être annoncés Utilité de l'offre Une offre n'a d'utilité que si elle répond à un besoin. Sans besoin, elle n'a pas lieu d'être. L'accent devra être mis, ici, sur l' adéquation entre l' offre proposée et les besoins réellement observés sur le marché. Une synthèse de l' étude de marché menée en amont pourra, par exemple, être reprise ici (ou quelques brefs extraits, le reste de l'étude devant être inséré en annexe du business plan). Les aspects innovants pourront aussi être mis en valeur ici. Public visé Il s'agit d' analyser la demande et notamment de décrire les clients visés par l'offre: qui sont-ils (particuliers ou professionnels)? quel est le profil type du client recherché (portrait robot: âge, pouvoir d'achat, habitudes de consommation)?

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Résumé du document Depuis toujours le pain fait partie de la table marocaine. C'est une image associée à notre pays. Notre projet de création d'entreprise porte sur l'implantation d'une boulangerie-pâtisserie industrielle accompagnée d'un drive. Notre boulangerie possédera également une zone de vente traditionnelle, au comptoir, car les Marocains restent attachés à la tradition liée au pain. Cette idée est née d'une large expérience, associée au projet, à Saidia. Il dirige une boulangerie-pâtisserie implantée dans une ville bénéficiant de beaucoup de passage. En effet, la clientèle est dense tout au long de l'été et particulièrement aux heures de pointe (matin, midi, et soir). C'est de là qu'est venue l'idée de créer une boulangerie répondant aux exigences de la clientèle et pour faciliter la prestation de service. L'activité de boulangerie fait certes face à une concurrence accrue, mais elle concerne une population large, régulière et elle propose des produits à des prix relativement faibles; le pain est ainsi un produit de consommation quotidienne.

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