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Diagnostic marketing du nouveau concept Auchan Drive de courses au volant Étude de cas - 27 pages - Marketing distribution La vie, la vraie, Auchan. C'est avec ce slogan que Gérard Mulliez a lancé ce grand groupe de distribution et de finance français en 1961. Le premier magasin a ouvert à Roubaix la même année dans une usine textile désaffectée de 600 m² dans le quartier des « Hauts champs ». Le groupe Auchan... Le hard discount Mémoire - 63 pages - Management organisation Le hard discount envahit inexorablement tous les domaines de la consommation: les supérettes Aldi et Lidl, les compagnies aériennes EasyJet et Ryanair, La Halle!, H&M ou Vet Affaires dans le textile, l'opérateur Free dans la téléphonie et Internet, BricoDépôt pour le... Analyse stratégique de Leclerc Étude de cas - 22 pages - Stratégie E. LECLERC est une enseigne de supermarchés et hypermarchés française. Présentation et analyse de l'entreprise E. Leclerc : Dossier complet | Edooc. Elle regroupe des magasins indépendants respectant les exigences de l'organisation. Ce dossier a pour objectif de présenter une analyse stratégique d'E.
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Analyse SWOT - Lidl Étude de cas - 6 pages - Marketing distribution Le groupe Lidl est une des marques allemandes les plus connues du secteur du hard discount. À la base, en 1930, date à laquelle l'entreprise fut créée, le commerce était quasiment totalement composé de gammes de fruits exotiques, et peu à peu, il est devenu ce que l'on connait... Marketing Mix - Lidl Étude de cas - 5 pages - Marketing distribution Lidl est une entreprise d'origine allemande en 1930 et spécialisée dans la distribution. L'enseigne possède des supermarchés dans 30 pays. Management tableau de caractérisation les. Lidl possède environ 10500 supermarchés, dont plus de 3000 en Allemagne, et environ 1500 en France. Le siège mondial est toujours situé... Les évolutions de l'offre produit chez Lidl Étude de cas - 19 pages - Marketing produit - Lidl est une entreprise de hard discount d'origine allemande. - Elle a été fondée en 1973 par Dieter Schwartz, fils d'un grossiste en fruits et légumes. - Les années 70 à 80: Après l'ouverture des 1ères filiales autour de Ludwigshafen dans les années 70, l'enseigne a...
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LIVRE BLANC ORDRE DES MEDECINS IVOIRIENS 13947 mots | 56 pages D'IVOIRE -----------------ORDRE NATIONAL DES MÉDECINS DE CÔTE D'IVOIRE DROITS ET DEVOIRS DES MÉDECINS FACE A DES ACTES DE VIOLENCE EN PERIODE DE CRISE ET DE CONFLITS ARMÉS ère EDITION – 2013 RÉPUBLIQUE DE CÔTE D'IVOIRE ---------ORDRE NATIONAL DES MÉDECINS FACE A DES ACTES DE VIOLENCE EN PÉRIODE DE CRISE ET DE CONFLITS ARMÉS 1ère ÉDITION – 2013 DROITS ET DEVOIRS DES MÉDECINS EN PÉRIODE….
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-responsabilités males identifiées: gèle de la décision/irrationalité => négliger certaines options => pb sur le projet. -anticipation insuffisante: évolution constatée. Management : Diagnostic externe et interne de l'entreprise - cours management. d/ Projet/ Gestion/ Management Gestion de projet: approche instrumentale du pilotage de projet (outil, méthode): pour maîtriser le mieux possible les coûts et le tps; Mgt de projet: ensemble des actions engagées par une organisation pour déterminer, lancer et réaliser un projet: niveau plus global e t emprunte à la gestion de projet et mobilise des compétences plus par projet: société de conseil, d'ingénierie, par d'activité mais que projet. e/ Comparaison des activités « projet » et « opération » Activité projet Activité opération – non répétitive -organisation temporaire et évolutive -cash flow négatif -influence forte des variables exogènes -décisions irréversibles -répétitive (routine) -org permanente et stable -cash flow positif -influence forte des variables endogènes -décisions réversibles f/ le temps dans les projets 3 phases: -d'exploration: on définit ce qu'on veut faire.
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On peut considérer que les services existent depuis que les... Présentation du groupe Carrefour et de son rapprochement avec sa filiale Dia Étude de marché - 13 pages - Marketing distribution Carrefour est né d'une rencontre au sein d'un Groupement d'achats des grands magasins indépendants (Gagmi), entre Marcel Fournier (propriétaire d'un grand magasin de nouveautés) et les frères Jacques et Denis Defforey (propriétaires une maison de gros et petits succursalistes). Cette...
6. Les ressources On distingue quatre types de ressources permettant d'assurer l'activité productive de l'organisation: Ressources humaines: masse salariale, effectif total de l'organisation. Ressources financières: chiffre d'affaire, profit, investissements… immatérielles: image de marque et notoriété, logiciels… matérielles: machines, usines… 7. Le statut juridique Le statut juridique dépend du type Pour les entreprises privées: SARL, SA… Pour les associations: association loi 1901 ou organisation non gouvernementale. Les associations loi 1901 sont inscrites au répertoire national des associations. Les ONG se reconnaissent par leur champ d'action international et sont accréditées par le conseil de l'Europe ou les Nations Unies. Pour les organisations publiques: il n'existe pas de statut particulier. 8. Champ d'action géographique On distingue quatre types de champ d'action: Local: l'activité est limitée à la ville et ses alentours où se situe le lieu de production ou distribution. Management, devoir sur medecins sans frontieres - 459 Mots | Etudier. Régional: l'activité est concentrée sur la région du lieu de production.
National: les activités ont lieu sur l'ensemble du territoire français. International: les activités ont lieu en France et à l'étranger. L'organisation exporte ou a des activités en dehors du territoire français.