Le Tableau De Bord | Mucadis / Maison A Vendre La Montagne

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PLAN DE LA FICHE METHODE I – LE TABLEAU DE BORD DE PERIODE Cliquez sur le lien ci-dessous pour démarrer: – Formulaire de calcul des indicateurs: téléchargez le formulaire – Calculer les indicateurs de performances: lancer la vidéo II – LE TABLEAU DE BORD JOURNALIER III – LE COMMENTAIRE DU TABLEAU DE BORD – Analyser et commenter un tableau de bord: lancer la vidéo COMPLEMENTS NUMERIQUES Lancer la vidéo d'illustration du cours Lancer le test de connaissances sur le cours Visualiser le corrigé commenté du TEST

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Découvrez quelques points essentiels à retenir pour le chapitre: les tableaux de bord en BTS MCO (ex. BTS MUC). Les tableaux de bord pour piloter un projet Le tableau de bord est une synthèse qui permet de centraliser sur un tableau excel ou autre outil de gestion les indicateurs clés de l'activité d'une unité commerciale. Chaque étape du projet est souvent découpée en petites actions afin d'engager chaque membre de l'équipe à son échelle. Le tableau de bord peut être conçu pour déterminer en valeur ou volume le chiffre d'affaires, les marges par zone, par produit, les stocks… Les principaux tableaux de bord à connaître: Tableau de bord des ventes: ventes prévisionnelles, ventes réalisées, écart constaté. Tableau de bord des stocks et des achats Conseillé en association avec la méthode 20-80. Voir la page dédiée à la gestion des stocks. Tableau de bord des charges: Charges prévues, constatées, écarts… pour contrôle les fournitures par exemple.

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LUXURY est une PME dont la situation économique est florissante depuis sa création il y a 5 ans, réalisant des bénéfices régulièrement. Toutefois la concurrence directe avec les sociétés de taxi ainsi que l'incertitude de la conjoncture tant juridique qu'économique font craindre une réduction de l'activité. Depuis quelque temps la situation c'est véritablement dégradé et la société risque de subir de graves pertes. Mr Lescure s'apprête à prendre des décisions pour retrouver une performance financière, il s'interroge sur les risques d'exploitation et l'impact de ses décisions sur les résultats de l'entreprise. Le parc automobile Français de LUXURY est composé de 4 véhicules de marque AUDI A4, de 2 véhicules de marque BMW Série 7 et d'un mini van MERCEDES Classe V. Il souhaite développer une activité similaire en Belgique là où la concurrence est moins rude. Pour commencer je procède à une évaluation des risques d'exploitation. Pour ceci je complète le tableau de résultat différentiel fourni sur une feuille de tableur Excel par le comptable de Mr Lescure avec les pourcentages de répartitions calculés sur le chiffre d'affaires.

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Ce qui traduit bien la situation de déficit de cette activité. On peut donc en déduire que si le marché subit une forte baisse qui dure dans le temps il sera judicieux d'abandonner l'activité du véhicule Mercedes. Suite à ces analyses et pour la pérennité de l'entreprise Mr Lescure projette d'ouvrir une succursale en Belgique, il me fournit les chiffres prévisionnels pour l'implantation et une ébauche de tableau sur de développement de deux structures différentes. Après avoir remplis ce tableau je constate que le résultat est positif dans le cas de la structure 1 avec 4 véhicules tandis qu'il est négatif avec la structure 2 et ces 5 véhicules. Cela est dû à deux paliers de charges fixes différents. L'activité avec les 5 véhicules oblige à avoir une structure plus importante ce qui augmente significativement les charges fixes sans rentabiliser la structure. Pour appuyer mon analyse j'ai effectué un graphique représentant la marge sur coût variable totale et les charges fixes pour les deux structures.

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Multicanal, Cross canal et Omnicanal, c'est quoi précisément? On parle en effet beaucoup de monocanal dans le cas Gémo et on peut vous questionner à ce propos. La préparation et l'organisation d'une réunion: on peut parfaitement imaginer un sujet dans lequel on vous demande d'organiser une réunion afin d'informer l'équipe commerciale sur les mauvaises performances du magasin Gémo. Quand vos prof s'inspirent des questions (et des corrections) proposées sur MyBTS pour réaliser une étude de cas basée sur Gémo … Cliquez ici Attention: d'autres sujets peuvent tomber. Par exemple, on peut imaginer des questions relatives au contrat de travail, sur la démarche RSE du groupe, sur le règlement intérieur et le règlement d'un litige, sur l'intégration d'un salarié … Au total, j'ai écrit 28 articles en MEC. C'est cependant impossible de publier tous mes cours et tous les TD. J'attire donc votre attention sur l'intérêt de disposer de toutes les ressources du site en téléchargement: Des cours (de vrais cours, pas de simples résumés) pour toutes les matières professionnelles: ADOC, DRC, MEC et gestion opérationnelle.

À la suite de ces résultats Mr Lescure me demande pour le marché français et sur le véhicule MERCEDES de procéder à une simulation sur trois hypothèses d'évolution de L'activité que j'effectue sur tableur grâce aux données reçus lors de notre entretien sur l'analyse des premiers chiffres. L'hypothèse optimiste améliore peu la situation de l'activité du MERCEDES, son seuil de rentabilité est très légèrement réduit tandis que la date de son point mort est réduite d'un mois. En revanche, la marge de sécurité est bien supérieure ce qui autorisera une baisse du CA de 45%. En ce qui concerne l'hypothèse pessimiste mon analyse permet de constater que si la marge sur coût variable reste positive, la marge sur coût spécifique devient négative. L'entreprise réalise un résultat déficitaire donc son seuil de rentabilité est plus élevé que le chiffre d'affaire qui a servi de base de calcul. Le point mort se situe au-delà de la fin de l'exercice prévu au 31/12/N, il ne sera jamais atteint; la marge et l'indice de sécurité sont évidemment négatifs.

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