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Attention toutefois à ce qui peut être proposé comme un accompagnement et qui cache en réalité un mode de management trop directif, car dans ce cas, difficile d'attendre des initiatives de la part des collaborateurs. "Dans le cadre d'une culture d'entreprise de type paternaliste, les managers ont tendance à montrer pas à pas à leurs nouvelles recrues la façon de travailler. Mais dans le fond, ils témoignent qu'il n'y pas de place à une façon de faire alternative. Ils fabriquent donc des exécutants pas à pas". Bien exprimer ce que l'on attend d'eux Autres éléments indispensables pour susciter la prise d'initiatives: la définition d'objectifs clairs et tangibles pour les missions de vos collaborateurs et le fait de favoriser leur appropriation. Ils besoin de savoir précisément où ils vont et comment ils y vont. "On attend d'un manager qu'il définisse des priorités claires et des orientations fermes. Rien de pire en effet que le doute, l'incertitude ou les changements de cap incessants", précise Vincent Guibert.

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Comme nous venons de le voir, vous ne pourrez la solliciter que si vos collaborateurs sont autonomes et compétents. D'autres conditions s'y ajoutent. A savoir, accepter le droit à l'erreur mais aussi que la participation des équipes soit vraie. En effet, si vous demandez à vos collaborateurs de faire des propositions, vous acceptez alors de prendre une décision collégiale, autre que la vôtre. Si tout est déjà prévu, acté, la demande de participation est tronquée. Quoi de plus démotivant pour les équipes de se rendre compte que la décision est déjà prise! A vous de distinguer le négociable du « non » négociable. Par ailleurs, la prise d'initiative est inadaptée dans certaines situations. Si l'urgence prime, si l'enjeu est important, s'il faut restructurer votre service, la décision vous revient. La demande de prise d'initiative devient inopérante si vous fuyez des responsabilités de votre ressort. Au final, inculquer une « culture » de la prise d'initiative ne s'improvise pas. Elle demande réflexion pour s'assurer de sa faisabilité et de son bien fondé.

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Il est moins petit chef que leader, il rame avec ses équipes dans la même direction. Repositionner les managers au sein des équipes permet de réinjecter dans l'organisation du management de proximité, rend plus accessible les managers et contribue à créer de la transparence au sein des équipes. 2) Se concentrer sur les résultats Trop souvent en entreprise, on passe notre temps à fixer et recevoir des objectifs. Mais pourquoi? Quelle est la finalité? Les objectifs qui sont fixés individuellement sont-ils en accord avec les objectifs et la vision de l'entreprise? Lorsque l'on doit évaluer un collaborateur, doit-on l'évaluer sur sa tenue des objectifs ou sur les résultats de son travail et la satisfaction client? Les objectifs peuvent ne pas être tenus pour tout un tas de raisons, dont des objectifs mal fixés ou des contraintes extérieures à l'entreprise. Mais le collaborateur, lui, a pu obtenir des résultats satisfaisants. Pour redonner de l'autonomie à ses équipes, il faut donc apprendre à être orienté résultat.

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C'est pour cela qu'afficher des citations positives au mur peut être une bonne idée. Effectivement, cela permettrait à votre équipe d'être davantage motivée et de positiver. Il s'agit certainement de l'initiative la plus simple à mettre en place, mais qui est pourtant très efficace! 2. Laisser les employés choisir leur assise Puisque très souvent bien-être rime avec confort, il est indispensable que les employés se sentent bien dans leurs assises, surtout s'ils passent une majeure partie de leur journée assis. Pour remédier à ce problème, certaines entreprises décident de laisser le choix à leurs employés, qu'ils désirent un tabouret de travail, être debout ou encore sur un gros ballon. Crédits: Pxhere 3. Créer un espace de détente digne de son nom Les start-up et grandes entreprises comme Facebook, Google ou encore Trivago sont des prescriptrices en ce qui concerne l' aménagement d'espaces de détente à la hauteur des attentes des employés! En effet, ces entreprises n'hésitent pas à investir dans du mobilier qui permettra à leurs employés de se détendre et de se divertir.

3) Un "couteau suisse" à disposition pour le travail de groupe. La multi-valence de GeoGebra, désormais disponible sur la plupart des plate-formes mobiles, met à la disposition des élèves un outil de calcul formel, de calcul de probabilités éventuellement libéré des contraintes de syntaxe propres aux calculatrices. Exemple: Capacité pulmonaire mais aussi l'activité C'est dans la boite non publiée où les élèves devaient optimiser la quantité de carton nécessaire pour réaliser un emballage avec contraintes. Ce document est mis à disposition par l'Académie de Rennes () sous licence Creative Commons BY-NC-SA () Si vous avez des doutes sur l'authenticité du document, contactez