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Ivari Vokk PDG chez Horeca Service Puisque nous fournissons la livraison des milles derniers colis pour de grandes entreprises comme DHL, DPD, TNT, UPS, FEDEX, nous avions besoin d'un moyen de rendre notre équipe personnelle plus efficace et d'obtenir des détails de livraison et une image de la signature du récepteur en temps réel-preuve de livraison. Track-POD est devenu un outil puissant pour l'automatisation de notre travail. Muhina Luba Directrice Adjointe chez PKS Essayez gratuitement notre logiciel d'optimisation des itinéraires de livraison Démarrez dès aujourd'hui votre essai gratuit et profitez de la planification sans effort des itinéraires. Vous pouvez essayer le logiciel Track-POD sans carte de crédit pour voir comment votre gestion logistique allait changer.

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Vous retrouverez tout type de produit, avec notamment de la viande produite au sein de la ferme Gayet. Le montant minimum est de 50€ minimum. Ce qui est un peu élevé on l'avoue, mais compréhensible au vu du procédé de livraison. Tous les produits livrés sont 100% bio et en circuit court puisque Gérard Gayet livre ses produits et ceux d'une quinzaine de fermes provenant de la même région. Plus circuit court que ça, il n'y a pas! Vrac'n'roll, la livraison anti gaspillage C'est sans aucun doute notre petit coup de coeur de ce top. Au-delà d'un nom vraiment très cool, c'est le concept que l'on trouve génial. Les épiceries en vrac où l'on ramène ses petits contenants pour faire les courses c'est l'une des meilleures « innovations » de ces dernières années. Mais il faut avouer que d'avoir à ramener tous ses bocaux ou tout simplement de faire ses courses après le travail, et d'avoir à trimballer tout ça peut s'avérer embêtant. Mais plus d'excuses, Vrac'n'roll a pensé à tout et s'occupe de tout!

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Si l'on considère la vitesse de livraison qu'autorisent déjà les systèmes Amazon actuellement en vigueur, imaginez le peu de temps qu'il vous faudra à l'avenir pour vous aménager un petit coin douillet avec votre couverture.

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Légumes surgelés Aujourd'hui, l'arrivée d'une concurrence spécialisée dans l'alimentation (japonais, surgelés, italien, etc. ) fait chuter le trafic dans les circuits de distribution grand public comme les super et hypermarchés. Des rayons tels que la droguerie, les marques, l'hygiène sont désertés. Afin de ne pas perdre en espace de vente, les rayons non alimentaires sont remplacés par des « corners » spécialistes qui permettent de lutter contre la concurrence. Malgré ces efforts, la diminution des prix de 0, 2% n'a pas permis d'augmenter le prix du panier moyen des consommateurs, alors que la population continue de grandir en France. Le bio: tendance ou réel mode de vie? Cette perte de trafic en magasin peut s'expliquer par la multiplication d'enseignes spécialisées, notamment dans les produits bio, locaux et/ou l'innovation alimentaire. Preuve en est les PME qui ont augmenté de 20 à 25% leur vente grâce à ce secteur. Actuellement, la France compte près de 1 600 magasins dédiés (sans indépendants) avec Biocoop, Naturalia, etc., pour 300 magasins bio par an qui ouvrent en France, soit 1 par jour.

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Cette tendance va de pair avec la démocratisation des séries (Netflix ou non), qui permet d'augmenter les ventes de la livraison de repas à domicile. Enfin, les lieux de consommation ont changé: plages, parcs, résidences étudiantes, etc. Qui achète de la restauration livrée et comment? ©F. DHERINES Sans surprise, les plus de 55 ans restent majoritairement récalcitrants à cette nouvelle pratique. Les 18-24 et, plus largement les 18-34 ans, sont des cibles captives, qui demandent la livraison autant pour manger entre amis (le modèle traditionnel pendant très longtemps), que pour un repas familial. Dans l'optique de gagner du temps, la tendance actuelle est de venir chercher sa commande. Pour 29 commandes par an, 4 sont en online delivery via des applications, 4 autres appellent des restaurants en direct. Just Eat est promis à un réel essor, car l'offre crée la demande. Dès lors qu'une nouvelle ville compte des adhérents à l'application, la demande explose pour des croissances entre 100-500%.

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Le règlement livraison est le processus back-office visant à transférer la propriété de titres (contre leur montant en cash) suite à une négociation entre un acheteur (des titres) et le vendeur (des titres). Les différents intermédiaires du règlement livraison La livraison de titre peut intervenir pour différents motifs différents suivant le type de contrat qui a été négocié, il peut s'agir: Un achat / vente; Une pension livrée; Un prêt emprunt; Un dépôt de garantie. L'acheteur et le vendeur des titres vont envoyer des instructions (on ne parle pas d'ordre) pour acter le transfert de propriété. Ces instructions vont transiter par une série d'intermédiaires Le dépositaire central (ou Place of Settlement, Central Securities Depository, CSD). Il est responsable de: Tenir le registre de propriété de l'ensemble des titres pour une émission donnée. Tenir les comptes des dépositaires locaux, ces intermédiaires de niveau 1 sont enregistrés auprès du dépositaire. – Les comptes des dépositaires locaux sont appelés safekeeping account – La granularité des positions pour le dépositaire central est au niveau du safekeeping account Vérifier que les comptes cash et titres des intermédiaires de niveau 1 sont bien crédités et que les instructions sont appariées avant de procéder au transfert de propriété.

Il est important de retenir que si vous avez un nombre important d'intermédiaires cela signifie soit que le prix final sera élevé (car chaque intermédiaire prend une marge) soit que le prix d'achat au producteur a été cassé de manière à garantir un prix de vente abordable (ex: grande distribution).

I Mon intégration au sein d'AFNOR. Le bâtiment AFNOR, situé au 11 rue Francis de Préssensé à La Plaine Saint-Denis regroupe toutes les entités d'AFNOR (Normalisation, Edition, Compétences, Certification). Lors de mon entretien d'embauche, nous avons tout de suite accroché et le lendemain mon contrat était signé par AFNOR, l'ISEE et moi-même. Le 17 octobre dernier j'ai intégré l'entreprise AFNOR au sein du pôle Compétences lié à la formation et au conseil. Je suis tout de suite présentée à toute l'équipe et mise à l'aise par Margot (chef de produit) dont je suis l'assistante et avec qui je partage un bureau. J'occupe le poste d'assistante chef de produit formation et dès mon arrivée il m'a été demandé d'effectuer un rapport d'étonnement dans lequel je mentionne ma surprise de voir un pôle constitué de 99% de femmes. AFNOR Compétences propose une large gamme de formations pour aider les entreprises et particuliers à mieux comprendre les normes et règlementations publiées par AFNOR, et ainsi gagner en compétences et performance.

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Margot était la principale concernée et la difficulté était la collaboration avec le pôle Editions dont les méthodes de travail ne sont pas du tout les mêmes que les nôtres. J'ai donc aidé de loin Margot dans sa mission en lui fournissant des idées de noms, de fil conducteur, etc… D'autre part, il m'a été confié la tâche de mettre à jour le site internet d'AFNOR Compétences via un outil digital et assez complexe. J'ai pu goûter grâce à cette mission au marketing digital. - Organisation des grands évènements annuels Chaque année, AFNOR Compétences présente le fil rouge de la saison lors d'une grande convention pour laquelle tous les membres Parcours Croisées et les équipes d'AFNOR sont conviées. Cette année l'évènement a eu lieu le 24 novembre au Novotel des Halles à Paris. Pour l'occasion, il m'a été demandé de créer un livret explicatif dans lequel tous les clubs sont détaillés et les thèmes à aborder au cours de l'année. Toutes les présentations Power Point de la convention ont été réalisées par mes soins également (notamment celui du discours de Mr Pascal Prévost, Directeur du pôle Compétences).

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Amélioration des qualités d'orateur. Développement de l'efficacité de la prise de parole en public. Anglais The world of work. Recruitment. Employee relations. Development management. Business Game Simulation sur plusieurs jours, par équipes, intégrant différents thèmes liés à la réalité d'une entreprise. Rapport d'activités professionnelles Approche méthodologique du rapport. Validation des choix et construction du sujet. Préparation de la soutenance orale. Opér ations lié es au recrutement et au travail temporaire Gestion administrative, juridique et comptable d'une agence Définition et réglementation du travail temporaire. Les activités des agences de travail temporaire. Les modes de prêt de main d'œuvre. Le dossier de l'intérimaire. Le contrat de mission. Les droits de l'intérimaire. Le bulletin de paie et la facturation. L'accident du travail. Sourcing et méthodes de recrutement Les mots-clés du recrutement. Le processus et les étapes du recrutement. La discrimination. La définition d'une fiche de poste.

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Rédaction de courriers professionnels en langue étrangère. Conversations téléphoniques professionnelles en langue étrangère. Traduction de documents pour des clients étrangers. Rédaction et synthèse de documents en langue étrangère. Organisation de déplacements à l'étranger. Préparation au TOEIC. Développement international (en anglais) Croissance et internationalisation de l'entreprise. Principales dimensions du marketing international. Prospection et étude des marchés étrangers. ANIMATION DE L'EQUIPE COMMERCIALE Droit du travail et ressources humaines Les relations individuelles de travail dans l'entreprise. Les relations collectives de travail. Les conditions de travail (durée, aménagement, repos et congés). Les contrats de travail. Les formalités d'embauche. La rupture du contrat de travail. Les pouvoirs de l'employeur et libertés des salariés. Management de l'équipe de vente Recruter et encadrer une équipe commerciale: définition des besoins, techniques de recrutement et d'intégration, organisation et répartition du travail, mise en place d'un reporting.

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Malheureusement, AFNOR n'a pas accepté de me faire une dérogation (jour de formation) pour pouvoir assister à cet évènement que j'ai aidé à organiser. Cependant, les retours étaient tous positifs.... Uniquement disponible sur

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Techniques d'animation. Mise en oeuvre d'une action de formation. Outils de contrôle, analyse des écarts et mesures correctives. Élaboration de supports efficaces d'aide à la vente. Développement et gestion du portefeuille client. Gestion budgétaire et outils de contrôle Comptabilité de gestion et analyse de l'information financière. Analyse des coûts: coûts complets, charges opérationnelles et charges de structure, évaluation de stocks, analyse de l'exploitation, seuil de rentabilité et marge de sécurité. Analyse de l'information financière: calcul et appréciation du fonds de roulement, trésorerie nette, calcul des ratios, solde intermédiaire de gestion, capacité d'autofinancement, ratios d'activité. Budget contrôle budgétaire: prévision des ventes, démarche budgétaire, suivi d'un budget prévisionnel, analyse des écarts, mise en place d'un tableau de bord. Gestion de l'investissement et choix de financement: calcul d'amortissement, calcul des flux nets de trésorerie, critères de décision, techniques de financement, plan de financement.

Techniques de recherche d'emploi Développement des réseaux relationnels. Techniques de prospection. Techniques comportementales et relooking. Techniques d'entretien. REGLEMENT DE L'EXAMEN NATIONAL (Arrêté du 17 novembre 2011 paru au JO du 25 novembre 2011) EPREUVES FORME DUREE COEFF. 1. Mise en situation professionnelle Ecrite 6 h 6 2. Projet tuteuré – Pack marketing A. Dossier de présentation Ecrite et orale 1 B. Epreuve orale de présentation 40 min 2 3. 30 min 4. Négociation Orale 1. 5 5. Management 1. 5