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Compte Rendu: Conseiller(ère) en Insertion Professionnelle. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 8 Octobre 2014 • 3 225 Mots (13 Pages) • 6 428 Vues Page 1 sur 13 Titre professionnel: Conseiller(ère) en Insertion Professionnelle Module 3: La relation Entreprise Développer et mettre en œuvre des solutions d'insertion avec les employeurs Analyse de poste métier de serveur en bar brasserie Place d'Armes REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Sébastien, de nous avoir si gentiment accueillies dans son établissement, et de nous avoir consacré un peu de son temps, pour satisfaire notre curiosité et notre soif d'apprendre. Nous remercions Nathalie de sa disponibilité et son amabilité, malgré nos questions un peu techniques et un peu indiscrètes. SOMMAIRE I- INTRODUCTION Page 1 II- ANALYSE DE POSTE 2. 1 Fiche structure p2 2. 2 Fiche descriptive de l'emploi p3 2. Analyse de poste methode des 4 axes 1. 3 Fiche descriptive du titulaire du poste p4 2. 4 Analyse de poste p5 2. 4. 1 L'axe technicité p6-10 2. 2 L'axe information p11 2.

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Relief, n° 14, Février 2006, 82 p. La méthode ETED, « emploi-type étudié dans sa dynamique », est avant tout un outil d'analyse des emplois, à partir du travail et de son exercice concret. Elle relève d'une prospective qualitative des emplois et des compétences. Analyse de poste methode des 4 axes grande vitesse des. Elle peut donc intéresser tous ceux qui, au sein du monde de l'entreprise, se préoccupent de gestion des emplois et des compétences, qu'ils soient responsables en ressources humaines, responsables de formation ou consultants, mais aussi tous ceux qui, au sein des appareils de formation professionnelle, doivent faire évoluer l'offre de certifications pour tenir compte des évolutions des emplois et de leurs contenus ( lire la suite en téléchargeant le document). Citer cette publication Liaroutzos Olivier, Sulzer Emmanuel, Bertrand Hugues, Labruyère Chantal, Lageix Marie-Paule, Mériot Sylvie-Anne, Rousseau Michel, Teissier Josiane, Ulmann Anne-Lise, Mandon Nicole, La méthode ETED: de l'analyse du travail aux référentiels d'emploi/métier, Relief, n° 14, 2006, 82 p.

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Le rapport d'aptitudes professionnelles est un document établi par le supérieur hiérarchique de l'agent ITRF. Il vient en appui a la demande de promotion de l'agent et mérite d'être soigné. Pour éviter les écueils, cette formation visant à rédiger ce RAP vous donnera les clés d'un juste contenu, au regard des activités et compétences de l'agent en les rapprochant de celles visées par une promotion.

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Au titre de ses missions de chargé de mission, le titulaire pourra être amené à contribuer à l'ensemble des missions assurées par le SEER, en fonction de l'évolution des besoins. Conditions d'exercice particulières La mission prend fin le 30 novembre 2022 Déplacements fréquents Permis B Télétravail possible Description du profil recherché Le candidat devra faire preuve d'un goût prononcé pour les contacts humains, avec les chefs d'entreprises comme avec ses différents partenaires. Le Repère des CIP: Méthode des 4 AXES. La capacité à travailler en équipe et en réseau est également essentielle. Il fera preuve d'initiative dans le lancement d'actions de soutien au tissu économique, et devra posséder une capacité d'analyse et de synthèse dans son approche des entreprises, ainsi que des aptitudes pour la négociation. Une expérience confirmée dans le domaine du développement économique, des connaissances en matière d'énergie et de transition écologique, ainsi que des compétences en matière d'analyse financière et d'accompagnement des entreprises seront appréciées.

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Elle sert d'étalon lors de l' entretien d'embauche. La précision dans sa rédaction est donc très importante pour optimiser le processus de recrutement. 3. Que doit contenir la fiche de poste? La fiche de poste doit s'articuler autour de trois grands axes. 1) La présentation de l'entreprise: outre des éléments factuels (nature de l'activité, organisation... ), elle doit pouvoir séduire les candidats par la mise en avant de certains atouts (dynamisme, évolution, réalisations, projets... ). 2) Le descriptif du poste, qui comprend plusieurs éléments incontournables: l'intitulé et le résumé du poste; la position hiérarchique: rattachement, nombre de collaborateurs à encadrer... Comment rédiger la fiche de poste. ; les caractéristiques de l'emploi et les conditions d'exercice: type de contrat, lieu et durée de travail, horaires... ; la définition des missions et des activités du poste, ainsi que les moyens mis à disposition pour son exercice (moyens techniques, budget... ); la rémunération. La fiche de poste pourra également mentionner les attraits spécifiques du poste (autonomie, perspectives d'évolution... ).

Méthode: alternance entre outils méthodologiques (40%) et applications pratiques (60%) Exercices variés: exercices d'analyse, de synthèse, de questionnements Supports: un support récapitulant l'ensemble des étapes sera remis à chaque participant Prolongement: possibilité de suivi à prévoir avec le responsable de formation Format: 1 jour en groupe de 4 à 8 personnes maximum Tarif Individuel ou collectif: Nous consulter Contactez nous! Les formations associées: L'entretien annuel d'évaluation Conduire une réunion La boite à outils du manager Devenir jury de concours A quoi sert d'effectuer une enquête métier? Tout le monde le sait, le préalable à la recherche d'emploi, de compétences pour un emploi, une fonction, un métier, est de se renseigner sur un ensemble de questions qui feront de vous une personne professionnellement curieuse. Les méthodes d’analyse de poste – UMO-INTERIM. L'enquête démontre votre intérêt pour l'entreprise et votre devenir. Cette formation vous accompagne dans une méthodologie opérationnelle.

Lorsque les résultats sont inférieurs aux prévisions, intégrez ces trois facteurs à votre réflexion, et voyez si d'autres moyens plus rapides et moins coûteux que la formation ou le coaching peuvent contribuer à l'amélioration des résultats. Pour sélectionner les moyens à mettre en place pour augmenter la performance de l'équipe choisissez dans l'ordre: les plus efficaces à court terme, pour un résultat même partiel, car la dynamique de succès stimule la motivation et l'envie de progresser; les moins coûteux. Exemple de TAC chez GDF Suez Diagnostic de la situation Le diagnostic résulte de l'exploitation des indicateurs de pilotage ( cf. outil 11) et d'interviews avec les membres de l'équipe pour valider les interprétations possibles. Hervé et Monique ne pratiquent pas la vente additionnelle. Ils ont le sens du service mais ne proposent jamais une offre si le client n'en fait pas la demande. Si le client parle des deux énergies, ils savent présenter les avantages d'un contrat unique. Jamel pratique de façon naturelle la vente additionnelle.

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