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De nombreux indicateurs de pilotage de la performance RH entrent alors dans l'équation: recrutement, sorties, ancienneté, niveau de séniorité, formation, départ à la retraite, absentéisme, effectifs, primes, types de contrat, arrêts maladie, temps de travail, etc. Dans certains secteurs d'activité tels que les administrations publiques employant une masse salariale très importante, il n'est pas rare de retrouver une centaine de typologies de données qui peuvent caractériser la vie d'un agent. Pilotage RH : définition et indicateurs de performance - DigitalRecruiters. Dans le secteur industriel, on identifie d'autres indicateurs sensibles tels que le niveau de sécurité, le nombre d'accidents, le rythme d'organisation du travail, etc. Le DAF (Directeur Administratif et Financier) est considéré comme le garant des budgets auprès de la Direction Générale car est en mesure d'unifier l'ensemble des données et d'en délivrer une vision éclairée. Il est essentiel que les Directions des Ressources Humaines puissent être dorénavant perçues comme un réel Business Partner.

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Bien souvent, cette transition demande une formation spécifique des équipes et, surtout, du pilote de processus qui se doit d'être un accompagnateur, un facilitateur. I. Valoriser le facteur humain comme levier de performance Toute entreprise qui souhaite se lancer dans une démarche de management par les processus doit dans un premier temps définir l'approche qu'il souhaite mettre en application. Entreprise et performance rh online. L'approche processus correspond à la stratégie de l'entreprise en termes d'organisation, de structure de l'établissement, mais également de méthodes de management et de fonctionnement de l'entreprise. L'approche processus consiste à établir une stratégie et à choisir les outils sur lesquels l'organisme souhaite s'appuyer. La démarche processus correspond à l'implémentation de l'approche processus. La notion d'humain au sein de l'entreprise doit être entendue au sens large: compétences, évolution, conditions de travail, motivation, bien-être au travail. Il s'agit pour l'entreprise d'un capital immatériel source de valeur pour l'entreprise, bien que cette valeur ne soit pas directement perceptible par le client final.

Cette analyse de l'évolution de la masse salariale permet de trouver le juste équilibre inter-générationnel entre les séniors qui sont le socle de connaissance et d'expertise et les juniors qui sont le dynamisme de l'entreprise. Cela s'explique par: Un profil sénior sera plus autonome et efficace sur son poste qu'un profil junior, Un profil junior peut nécessiter de la formation, période durant laquelle le collaborateur sera moins productif et immobilisera des profils plus séniors. Les données au service de l'amélioration du climat social Au-delà de la quête de la rentabilité, un des objectifs des DRH consiste à mettre en place des actions afin de mesurer et améliorer le climat social. Pour cela, les outils EPM permettent de comprendre les facteurs qui influencent la qualité de vie des salariés. Par ailleurs, cela permet de se conformer aux réglementations qui visent à renforcer la prévention de la santé au travail. Entreprise et performance rh l. L'analyse du climat social d'une entreprise découle de 3 grands domaines de pilotage RH: Le pilotage des effectifs, L'analyse des effets, L'étude de l'absentéisme.