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Elle vise l'appropriation du modèle pour pouvoir la mettre en pratique très concrètement avec vos clients en coaching de dirigeant, lors de diagnostic organisationnel, dans le cadre de formation sur-mesure. Principaux objectifs: Comprendre et approfondir la connaissance du modèle de la T. au global, sur l'ensemble des colonnes et dans le lien entre ces colonnes. Acquérir une vision opérationnelle du modèle Apprendre à questionner avec la T. lors d'un diagnostic d'équipe ou lors d'un coaching de dirigeant Identifier comment utiliser ce modèle avec vos clients (coaching, formation) et comment sécuriser vos interventions collectives, basées sur l'utilisation de la T. LTC - La Théorie Organisationnelle de Berne - YouTube. B., durant les différentes phases (lancement, écoute, restitution des interviews) Déterminer comment intégrer la T. dans vos propositions d'intervention, en sécurité. Modalités pédagogiques de la formation Des apports théoriques sur le schéma de Fox et ses différentes colonnes dont l'environnement Une alternance de mise en situation (en binômes et petits groupes), de débriefing, et de travail d'appropriation pour vous permettre de voir comment utiliser ce modèle en tant que praticien et professionnel de l'accompagnement Des partages d'expérience de mission impliquant le modèle de la T.

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La TOB est un modèle qui traite des principes scientifiques de l'organisation, et permet une analyse systémique pour la mise en place de d'interventions cohérentes avec le niveau de problème observé. Cette théorie sur le fonctionnement des groupes organisés, développée par Berne en 1963, s'articule de façon cohérente avec les concepts de l'AT. Elle s'adresse aussi bien aux groupes les plus élémentaires (une unique réunion, famille, équipe,... Théorie Organisationnelle de Berne - ATDO. ) qu'aux organisations les plus vastes et les plus complexes (école, association, entreprise, institution, organisation, pays... ). C'est un outil systémique d'analyse et de développement du processus humain vers la collaboration et la performance des groupes dans une dynamique gagnant-gagnant. La TOB permet à la fois une approche analytique et globale du système de fonctionnement d'un groupe, d'une entreprise ou d'une organisation. La TOB permet de déterminer les points clés qui doivent être analysés, de comprendre les enjeux profonds des équipes, de sélectionner les possibilités d'interventions en fonction des situations rencontrées et de mettre en œuvre des actions pour améliorer le fonctionnement du groupe.

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Points de vigilance pour que cette phase de travail soit efficace Ce modèle, comme tous les modèles, ne doit pas être utilisé d'une façon enfermante et mécaniste pour voir les problématiques comme des clous parce que nous sommes en possession d'un marteau comme disait Eric Berne. Il faut tout d'abord, être conscient que d'utiliser une grille de lecture si ouverte soit elle, est un cadre réducteur de la réalité perçue. Mais l'absence de méthode rend souvent impossible l'exploitation d'informations disparates et sans lien. Afin de limiter l'effet réducteur et les interprétations …et les égarements, voici quelques précautions issues de ma pratique: Je note un maximum de verbatims en reprenant mot pour mot les propos qui des personnes interrogées et non une synthèse, qui est déjà un facteur d'interprétation et de simplification. Théorie organisationnelle de berne pdf. C'est comme dans les calculs: les arrondis se font à la fin. Je note également le processus, la façon dont les propos sont exprimés, les silences, leur longueur, les hésitations … Je laisse le plus possible la personne s'exprimer et je chemine avec elle sans chercher à lui poser une batterie de dizaines de questions préprogrammées.

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Pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés, une cohérence entre les différents piliers de son fonctionnement est essentielle. Le schéma de Fox ci-dessous structure et simplifie la TOB. Il permet une analyse de chacun de ses 4 piliers. Leadership – coexistence équilibrée de 3 types de leaders actuels, des vestiges du passé, de la personnalité de chaque leader et des fonctions de support, l'Appareil. Théorie organisationnelle de berners. Canon – modalités de fonctionnement et amendement, structure organisationnelle, mission, objectifs et culture. Membres du groupe lors des interactions entre les membres du groupe et entre chaque membre et la structure publique de la société Travail du groupe, type de participation et activité Source: Schéma de Fox Après l'identification d'un dysfonctionnement grâce à un diagnostic rapide, une analyse complémentaire permet de trouver des pistes de solution et de les mettre en application.

En faisant cela, il conforte sa position de « leader responsable ». 3. Management de la Culture On entre là dans la spécificité même du rôle du manager, qui n'est pas qu'un simple gestionnaire de fonctions et un distributeur de tâches. En effet, il doit être aussi l'élément qui permet à chacun de se sentir à sa place dans l'équipe. Théorie des organisations — Wikipédia. En respectant la personnalité des membres de l'organisation, et en faisant en sorte que chacun dans celle-ci respecte celle des autres, il permet à ses collaborateurs d'exprimer au mieux leurs compétences et d'accroître leur sentiment d'appartenance. Cet engagement de tous se traduira par un « contrat social», le plus souvent non écrit, qui déterminera par exemple les modalités de communication, de gestion des conflits, la manière dont l'expression individuelle est possible…. C'est par la bonne gestion de la « culture » de son équipe que le manager sera reconnu par ses N-1 comme le « leader effectif ». 4. Management de l'Activité Même si la stratégie est bien identifiée, si le contrat constitutionnel et le contrat social sont connus et respectés, le manager n'aura pas rempli sa mission si les résultats opérationnels ne sont pas atteints.

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