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formation_stmg_jeux_serieux 1286 mots | 6 pages FORMATION STMG mars-avril 2012 -----LA PEDAGOGIE DES JEUX D'ENTREPRISE EN SCIENCES DE GESTION formation sciences de gestion et jeux sérieux mars 2012 Applications pédagogiques en STMG SCIENCES DE GESTION 2 Thèmes en « découverte » ou « application » suivant période de l'année EXEMPLE DE 1ère SEQUENCE PEDAGOGIQUE • Caractérisation de l'entreprise Management thème 1. 1: qu'est-ce qu'une organisation? BAC SÉRIE STMG SUJET ET CORRIGÉ MANAGEMENT DES ORGANISATIONS. thème 2. 1: critères de différenciation…. Fiche de travail 457 mots | 2 pages Baccalauréat technologique - série STMG - Épreuve anticipée d'étude de gestion Session: 2012-2013 | Nom du candidat: DUBOISPrénom du candidat: Amélie | Établissement: Lycée Blaise PascalVille: Charbonnières les BainsAcadémie: LYON | Question choisie (la délimitation du périmètre de travail est mise en évidence): Question de gestion choisie: Les systèmes d'information façonnent-ils l'organisation du travail au sein des organisations ou s'y adaptent-t-ils? …. L Etude De Gestion Version 3 1 3033 mots | 13 pages L'étude de ère gestion en 1 Présentation réalisée à partir des éléments du travail de: • Corinne Pasco, IA-IPR • Rozenn Dagorn, IA-IPR • Michel Vignolles, IA-IPR Préambule: L'étude de gestion constitue l'innovation de la classe de 1 ère.

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Étude de cas: MODELE ETUDE ENTREPRISE STMG. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 6 Novembre 2021 • Étude de cas • 3 677 Mots (15 Pages) • 247 Vues Page 1 sur 15 1 STMG 1 Année scolaire 2019/2020 EPREUVE ANTICIPÉE DE SCIENCES DE GESTION ET NUMERIQUE [pic 1] SOMMAIRE Choix du thème et de la question de gestion …………………… 1 Choix de la problématique et de la notion …………………… 1 Caractérisation de l'entreprise ……………………………………. 2 Tableau récapitulatif des annexes ……………………………………. 3 Analyse des sources ……………………………………… 4 Synthèse de l'étude de gestion ……………………………………… 9 [pic 2] Choix du thème et de la question de gestion Thème 3: Création de valeur et performance J'ai choisi ce thème car toutes les organisations recherchent la création de valeur pour assurer leur pérennité et faire face à la concurrence. Par leur activité, les entreprises créent différentes formes de valeur: la valeur financière, la valeur boursière, la valeur actionnariale, la valeur partenariale et la valeur perçue. Caractérisation d'une entreprise : IKEA by Jihane Toufali. J'ai choisi d'étudier l'entreprise Barral qui une activité de distribution d'olives et d'huiles d'olives, donc de produits méditerranéens.

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L'un de ces avantages peut résulter de la mise en œuvre réussie de partenariats locaux. 1. Relever les éléments caractéristiques des organisations Sophie H & Co et la Communauté de communes du Pays de Livarot. 2. Repérer les éléments du diagnostic externe de l'organisation Sophie H &Co. 3. Formuler le problème de management auquel l'organisation Sophie H & Cose trouve confrontée actuellement. 4. Caractériser et justifier l'option stratégique retenue par l'organisation Sophie H& Co. Tableau de caractérisation d une entreprise management stmg 2021. 5. Montrer que les missions de l'organisation Communauté de communes du Pays de Livarot constituent un facteur de réussite essentiel à la mise en œuvre de la stratégie retenue par Sophie H & Co. 6. Expliquer en quoi la gestion des emplois et des compétences proposée par madame Hamer constitue également une réponse au problème de management. ANNEXES Annexe 1: L'idée innovante de Sophie Hamer Annexe 2: L'implantation de la société Sophie H &Co dansson environnement Annexe 3: La Communauté de communes du Pays de Livarot Annexe 4: Entretien avec madame Hamer, fondatrice de Sophie H & Co Annexe 5: Le marché du snacking1 en France Annexe 6: Un partenariat local très actif Retrouvez le corrigé de Management des organisations du Bac STMG 2018 Voici un extrait du corrigé 1) Eléments caractéristiques de l'organisation Sophie H&co: Entreprise privée dont l'activité est la commercialisation de bruschettas en grande distribution.

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Mutations écologiques. Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) Thème 2 Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Chapitre 5 Qu'est-ce que la stratégie? Quels sont les enjeux de la stratégie? Définition de la stratégie. Qu'est-ce que la démarche stratégique? Démarche stratégique. Chapitre 6 Comment élaborer le diagnostic stratégique? Comment la veille stratégique s'inscrit-elle dans la démarche stratégique? Veille stratégique. Comment élaborer le diagnostic stratégique interne? Diagnostic interne: forces, faiblesses, ressources, compétences. Comment élaborer le diagnostic stratégique externe? Diagnostic externe: opportunités, menaces, facteurs clés de succès Chapitre 7 Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectifs? Qu'est-ce qu'un objectif stratégique? Tableau de caractérisation d une entreprise management stmg m. Objectifs stratégiques. Comment les objectifs prennent-ils en compte la RSE et les parties prenantes? Lien finalité / objectifs. RSE. Conflits et consensus. Chapitre 8 Comment évaluer les objectifs et les pratiques?

Eléments caractéristiques de la CdC: structure publique formée par un regroupement des communes proches géographiquement, qui vont mettre en commun des ressources financières pour développer le territoire. 2) Diagnostic externe en utilisant l'outil PESTEL: Eléments politiques: investissements de l'Etat dans des plans de formation Eléments économiques: secteur en croissance qui attire de nombreuses entreprises, concurrence importante. Eléments sociologiques: le marché du snacking répond aux besoins des consommateurs qui souhaitent gagner du temps sur leur pause repas. Eléments technologiques: pas d'élément dans les documents Eléments écologiques: les consommateurs recherchent des emballages et de la nourriture écologiques, qui ne nuisent pas à l'environnement ni aux animaux. Eléments légaux: pas d'élément dans les documents. MODELE ETUDE ENTREPRISE STMG - Étude de cas - emijul. 3) Problème de management: L'entreprise se développe, notamment au niveau international, et voit ses quantités vendues augmenter. Elle doit donc augmenter également ses capacités de production et ne peux plus assurer sa production grâce à la sous-traitance.

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