5 Exemples Pratiques Et Concrets De Cartographie Des Processus
On parle des compétences techniques mais aussi comportementales (les fameuses soft skills). L'objectif de cet outil est avant tout d'avoir une véritable vision stratégique des compétences. En cartographiant les compétences détenues dans une entreprise, les RH vont ensuite pouvoir analyser celles qui font défaut, et donc les besoins en acquisition. Ils vont aussi évaluer l'adéquation entre les compétences des collaborateurs et leur fiche de poste. Les métiers de la Métallurgie | Observatoire de la Métallurgie. Suite à l'analyse du référentiel, des plans de formation et/ou de recrutement vont pouvoir être lancés afin de palier un potentiel manque de compétences. C'est en ça que la cartographie des compétences s'intègre directement dans la GPEC. À l'heure où les entreprises doivent sans cesse innover, accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétence est primordial! Téléchargez notre guide GPEC et découvrez comment la digitalisation vous accompagne dans la gestion des compétences. 2. Quelles sont les étapes pour réaliser une cartographie des compétences?
Cartographie Des Metiers Exemple Gratuit
Une mobilité interne est beaucoup moins risquée, le collaborateur partage déjà vos valeurs et est déjà bien intégré au sein de l'entreprise. Voilà donc pourquoi il est très important de bien réfléchir à sa stratégie GPEC ainsi qu'à sa mise en place. Améliorez le staffing de vos projets Dans le cas d'une société de conseil, la stratégie GPEC aura pour objectif principal d'améliorer le staffing de vos différents projets. Cette étape est cruciale pour décrocher de nouveaux projets ou bien pour fidéliser vos clients. En listant toutes les compétences, qualités, projets réalisés de vos consultants, ainsi que leurs disponibilités, vous serez beaucoup plus apte à trouver le projet qui leur correspond le plus. Cartographie des métiers : Définition et enjeux pour votre entreprise. Cela les rendra plus heureux et par conséquent plus performant, c'est gagnant-gagnant! Accélérez les processus de formation Le dernier avantage que nous développerons ici est le fait de pouvoir anticiper sur des besoins en formation. En effet, suite à votre cartographie des métiers et des compétences, vous remarquerez peut-être que l'un de vos collaborateurs ou consultants ne possède pas les mêmes compétences que les autres collaborateurs occupant le même poste.
Cette carte éditée en 2013 avait pour objectif de fournir une représentation simplifiée mais représentative de ces métiers et de leurs interrelations. Carte en téléchargement (pdf) Cette cartographie pointait en grande partie vers le Portail des Métiers de l'Internet auquel l' ADBS avait participé à ces débuts en 2008 (article I2D). Or le portail est aujourd'hui fermé d'où la version "print" de la cartographie.