Modèle De Wilson Gestion Des Stocks
Si cette entreprise a une demande annuelle de 6. 000 chaises (D), le coût de chaque commande ou achat, avec tous les frais dérivés (K) est de 300€ et le coût annuel de stockage de chaque chaise (G) est de 5€, quelle serait la quantité optimale de chaque commande (Q)? En suivant la formule, nous obtenons une Quantité Optimale pour l'entreprise Sillas Grandes World SL de 848, 52 unités pour chaque commande passée. Il faudra donc passer 7, 07 commandes annuelles. Avec ces résultats, en suivant la méthode de Wilson ou EOQ, l'entreprise obtiendra un niveau optimal des stocks dans tout son entrepôt sans supposer d'excès ni de ruptures de stock. Avantages du modèle EOQ ou CEP Le modèle de Wilson ou EOQ est largement utilisé au niveau international en raison des avantages qu'il présente face à d'autres types de méthodes. Les principaux bénéfices de ce système peuvent être résumés comme suit: Simplicité de réalisation en comparaison avec d'autres types de modèles similaires. La méthode EOQ favorise l' optimisation des coûts de stockage et d'achat.
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Wilson décrit les diagrammes de modèle comme s'élaborant les uns sur les autres, en disant "aucun modèle n'est seul et en utilisant le modèle pour guider le développement d'idées de recherche, il est nécessaire d'examiner et de réfléchir sur tous les diagrammes". Récemment, on est passé de la théorisation des recherches déjà menées sur le comportement informationnel à la poursuite de « recherches dans des contextes théoriques spécifiques ». Le modèle de Wilson est « visant à lier les théories à l'action »; cependant, c'est ce passage de la théorie à l'action qui s'avère lent. Grâce à de nombreuses études qualitatives, "nous avons maintenant de nombreuses enquêtes approfondies sur le comportement de recherche d'informations de petits échantillons de personnes". Malgré ces études, il n'y a pas eu beaucoup de liens entre cette recherche et les changements de politique ou de pratique. Les références Sources Bawden, D. (2006). Utilisateurs, études d'utilisateurs et comportement humain en matière d'information: une perspective de trois décennies sur "On user studies and information requirements" de Tom Wilson.
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Dans ce cas la quantité optimale à commander est de 632 articles par commandes: √(2*10000*100)/(50*0. 1) = 632. 46 articles Son coût d'obtention annuel est lui égal à: 100 x (10000/632) = 1582. 28 € Tandis que son coût de détention annuel est de: 632/2*50*0. 1 = 1580€ Le coût de gestion du stock annuel est donc de environ (valeur approximative dût à des petits arrondis) = 1582. 82+1580= 3162. 28 Les résultats ont été arrondis. En effet dans le cas où la quantité commandé par commande est optimale (et qu'il n'y a pas de pénurie ou stock de sécurité) le coût d'obtention des commandes est égal au coût de détention. Dans notre cas il y a une légère différence dût à la quantité commandée par commande arrondi à 632 articles. Hypothèse 2: L'entreprise souhaite conserver un stock de sécurité de 200 articles. Le coût de détention va donc changer. Il sera de: 1580 + 200 x 50 x 0. 1 = 2580 € Hypothèse 3: L'entreprise souhaite désormais gérer ses stocks avec de la pénurie. Le coût de pénurie d'un article est de 6€.