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Il existe plusieurs analyses pour réaliser le diagnostic fonctionnel de l'entreprise comme les matrices SWOT et BCG, la méthode Six Sigma et bien d'autres encore. A titre d'exemple, vous souhaitez faire l'état des lieux de tout le matériel au sein de l'entreprise. Votre cabinet d'audit s'occupe de créer le questionnaire adapté à l'entreprise et l'enverra à chaque responsable de service. Le responsable devra indiquer l'état du matériel, le numéro de série, la capacité de production etc. Insérer des questions ouvertes permet également de connaître l'avis des répondants sur un sujet, même s'il ne faut pas oublier que l'objectif du rapport diagnostic organisationnel d'une entreprise reste de constater ce qui est présent au sein de l'entreprise. Un large choix de types de questions Avec Eval&GO, grâce à son large choix de types de questions, vous pouvez recenser facilement les informations sur l'entreprise, sur ses ressources financières, humaines, ses équipements et ses ce soit avec des questions fermées (réponse unique, réponses multiples, matrice 2D) ou avec des questions ouvertes, tout type d'information peut être collecté.

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Au-delà des indicateurs, l'aptitude d'une organisation à générer et exploiter des enregistrements pour progresser dans la compréhension de son environnement est une dimension que nous prenons en compte dans notre évaluation. Nous intervenons dans chaque région pour réaliser le diagnostic organisationnel de votre entreprise. Hauts de France (Lille, Douai, Amiens, Arras, Roubaix, Lens, Valenciennes, Beauvais). Grand Est (Strasbourg, Reims, Metz-Nancy, Mulhouse, Chalons en Champagne, Troyes). Paris et Région Île de France. Bretagne (Brest, Rennes, Lorient, St Malo, Quimper, Vannes). Normandie (Rouen, Cherbourg, Caen, Le Havre, Alençon, Evreux). Pays de Loire (Nantes, le Mans, Angers, Tours, St Nazaire, Laval). Centre Val de Loire (Bourges, Orléans, Chartres, Châteauroux, Montluçon, Issoudun. Bourgogne Franche Comté (Dijon, Auxerre, Besançon, Chalon Sur Saône, Belfort, Sochaux). Rhône Alpes Auvergne (Grenoble, Lyon, Valence, St Etienne, Clermont-Ferrand, Chambéry, Annecy, Romans, Voiron). Midi Pyrénées - Occitanie (Toulouse, Montpellier, Alès, Nîmes, Perpignan, Tarbes).

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La démarche peut également comprendre un sondage aux utilisateurs, regroupement d'employés, administrateurs, partenaires, ou acteurs clés du milieu, en plus d'ateliers de discussion permettant de concerter les différentes parties de votre organisation. Le diagnostic peut également comprendre une analyse de la documentation existante, telle que fournie par le client. Avec l'appui de l'un de nos partenaires stratégiques en technologie, Espace Stratégies peut également permettre l'utilisation d'une plateforme de brainstorming et de conversations anonymes, libre de harcèlement, afin de faciliter les échanges honnêtes et pertinents. Qui peut réaliser un diagnostic organisationnel? La démarche de diagnostic organisationnel s'adresse autant aux OBNL, villes et MRC, organismes de développement économique, entreprises et tout organisme ayant un conseil d'administration formé de bénévoles.

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Sur cet axe du diagnostic, nous évaluons ces degrés de coopération par la transversalité des processus et des pratiques managériales. L'efficacité d'un système organisationnel est facilitée par la clarté de la description des processus de management, leur appropriation des contributeurs et leur exécution. Nous évaluons le pilotage de la stratégie, le management organisationnel et l'efficacité des processus de management opérationnel. Nous évaluons sur cet axe du diagnostic la pertinence des indicateurs mis en place, leur cohérence par rapport aux objectifs des processus, leur fréquence de rafraîchissement, leur diffusion dans l'entreprise et leur compréhension par les contributeurs des processus. Cette dimension du diagnostic met en évidence la maturité de votre organisation. Nous proposons un plan d'évolution qui répond aux objectifs stratégiques fixés pour votre entreprise. Nous associons des indicateurs à cette analyse pour piloter l'évolution de cette maturité. Nous évaluons la capacité des équipes pour développer une culture de maîtrise des risques: évaluation, réduction, prévention, surveillance.

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1) La démarche de l'analyse stratégique. Analyse en macro, puis en micro et enfin de l'entreprise. Rapport du consultant: * Introduction: objet de l'étude, éléments de l'étude, bench mark I) Contexte (offre et la demande du marché) II) Diagnostic 1) Analyse macro environnement (ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk

Nos prestations sur-mesure Vous avez besoin d'aide car vous ne savez pas comment faire le diagnostic d'une entreprise? Laissez notre équipe d'experts vous aider sur le sujet. Nous proposons des services sur-mesure, de la mise en ligne de votre questionnaire de diagnostic de culture d'entreprise, de diagnostic financier ou encore de diagnostic externe, jusqu'à l'analyse des résultats. Les différentes prestations que nous proposons sont les suivantes: L'intégration de votre questionnaire sur la plateforme Eval&GO: nous nous occupons de l'optimisation de votre exemple de diagnostic interne et externe d'une entreprise La création d'un design sur mesure La diffusion de votre questionnaire La configuration d'un rapport d'analyses personnalisé La récupération de réponses déjà collectées: si vous utilisez d'autres outils de diagnostic d'entreprise et que vous avez déjà à disposition des réponses, nous pouvons les réintégrer sur Eval&GO. Contactez-nous afin d'obtenir gratuitement un devis en exprimant vos besoins.