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Sun, 07 Jul 2024 02:16:17 +0000
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C'est problématique parce qu'ils ne s'autorisent pas à déconnecter, et il y a là un risque de burnout, qui est une réalité que nous ne devons pas négliger. Et puis il ne faut pas oublier aussi qu'un bon équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle a des effets positifs sur le travail. Il est donc nécessaire de se questionner rapidement sur l'équilibre de chacun. Même si les objectifs poursuivis sont nobles, il faut que les gens se rappellent que nul n'est irremplaçable et que tout salarié a droit au repos et au respect de sa vie personnelle. Cet ensemble de raisons a motivé la création du questionnaire diffusé aujourd'hui? Exactement. Cet ensemble de raisons, mais aussi, la constatation de certaines pratiques, telles que les envois de mails tôt le matin, tard le soir, pendant les congés, voire même pendant des arrêts maladie. Tout ça nous conduit à nous dire qu'il faut amorcer une réflexion de fond sur le sujet. Aussi, le travail sur le droit à la déconnexion s'inscrit dans un travail plus large, mené entre autres par les ressources humaines; qui est d'interroger les pratiques, de prévenir des risques sociaux et professionnels, d'accompagner et de protéger les salariés.

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1. Du droit à la déconnexion vers un droit de la déconnexion Rappel des règles liées au temps de travail pour mieux en appréhender les limites et les risques, et les intégrer dans une démarche RH en vue d'élaborer un véritable droit de la déconnexion dans son entreprise. Le droit à la déconnexion: rappel du dispositif juridique: Le temps de travail: notion de temps de travail effectif, limites Le temps de repos: obligations et contrôles La responsabilité civile et pénale des employeurs Le droit de la déconnexion issu de la loi Travail: La nouvelle règle instaurée par l'article 25 de la loi Travail L'existant: panel des mesures mises en place dans les entreprises 2. Le droit de la déconnexion: mise en œuvre pratique et organisationnelle Mini-test individuel: autodiagnostic du niveau de surcharge informationnelle/stress technologique. Evaluer les pratiques info-communicationnelles de votre organisation afin de cartographier les risques et d'identifier les besoins de formation Une charte: pour quoi faire?

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Compte tenu de cette nouvelle forme d'organisation du travail, les parties reconnaissent que les TIC devront être maîtrisées et dans ce cadre il est reconnu au télétravailleur un droit à la déconnexion en dehors des horaires d'ouverture de l'établissement dans lequel il accomplit régulièrement son travail, ou à défaut, à tout le moins pendant la durée légale de repos quotidien. Le salarié en télétravail dispose à ce titre de la possibilité de se déconnecter des équipements mis à disposition par l'entreprise (TIC). Le management veillera au respect de ce droit, notamment en s'attachant à ne pas envoyer de courriel pendant la période concernée. » THALES, accord cadre groupe relatif au télétravail, avril 2015. Respect des plages horaires de travail « L'avenant au contrat de travail fixe la plage horaire dite « Plage de travail » pendant laquelle le salarié doit être joignable à tout moment par l'entreprise, via son téléphone portable professionnel ou lorsqu'il n'en bénéficie pas via son téléphone personnel ou via son ordinateur en fonction des possibilités techniques.

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Moins de 30 ans Entre 30 et 45 ans Plus de 45 ans réponse obligatoire Question 4 Saviez-vous en quoi consistait le droit à la déconnexion avant de commencer ce questionnaire? Oui Non réponse obligatoire Question 5 Qu'évoque le terme « droit à la déconnexion » pour vous? Quelque chose de … Très positif Positif Négatif Très négatif Neutre réponse obligatoire Question 6 Bénéficiez-vous d'outils professionnels connectés (smartphone, ordinateur portable, tablette…) que vous ramenez à votre domicile? Oui Non réponse obligatoire Question 7 Si oui, restez-vous joignable et connecté sur votre temps privé (soir, week-end, congé)?

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Pour les remercier d'avoir répondu et puis leur donner, évidemment, les résultats du questionnaire. Dans un second temps va se dérouler la négociation avec les délégués syndicaux, pour conclure un accord ou aboutir à une charte de bonnes pratiques concernant le droit à la déconnexion. Le document qui naîtra de ces négociations, qui commenceront au dernier trimestre 2019, rappellera un certain nombre de principes et sera transmis à l'ensemble des salariés.

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La législation sur le droit à la déconnexion est née des dérives qui ont pu être constatées quand la vie professionnelle prend trop le pas sur la vie privée. Quelle vision l'Ufcv porte-t-elle sur le droit à la déconnexion? Aujourd'hui, ce que l'on constate, c'est que les personnes qui travaillent à l'Ufcv ont toutes un fort engagement vis-à-vis de leur mission. Nous ne sommes pas une entreprise traditionnelle. L'Ufcv est une association à forte valeur sociale dans laquelle les salariés se reconnaissent; on est à la frontière entre le militantisme et le salariat. Toute la complexité se trouve là. Évidemment, si je vais au travail le matin en me sentant engagé dans mes missions, c'est une excellente chose; mais j'aurais peut-être plus de mal à couper le lien au travail à la fin de la journée. Il y a un an et demi, le département RH a réalisé un questionnaire auprès des salariés concernant leurs relations dans le travail, leurs missions et leur charge de travail. On s'est rendu compte que les gens se sentent parfois indispensables à leur poste.

« En dehors des plages de disponibilité, les salariés ne sont pas à la disposition de l'entreprise, sauf cas spécifiques d'astreintes ou d'heures supplémentaires. Ils ne sont donc pas tenus de répondre aux sollicitations en dehors de ces plages. » Wolters Kluwer France, accord collectif d'entreprise portant sur le télétravail, avril 2015. Encadrement des plages horaires de disponibilité « 4. 2. 1 – Organisation et contrôle L'employeur doit veiller au respect des repos, de l'amplitude et de la durée maximale de la journée de travail. Cadres en forfait jours: repos minimal de 11 h par jour et repos du week-end. Salariés soumis à des horaires de travail: application des mêmes modalités à leur domicile que dans l'entreprise (horaires variables avec plages fixes). L'avenant au contrat de travail rappellera ces règles ainsi que les plages horaires d'accessibilité pendant lesquelles le télétravailleur pourra être joint; ces plages horaires pourront être fixées à l'intérieur d'une amplitude maximale de 7h30 à 19h30 (limites des plages variables prévues par l'aménagement du temps de travail), avec une pause déjeuner obligatoire.

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