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D épart 1km après Fouillouse, sur la gauche, la montée est raide et cela va durer comme ca pendant 1 bonne heure, puis vers 2400m, ça commence à être plus tranquille... A rrivée au refuge du Chambeyron et au lac Premier à 2628m après 2h d'efforts... Suivre le GR balisé à gauche du refuge en direction du lac des 9 Couleurs. Nous arrivons sur un premier lac ( lac Long), alimenté par la fonte du glacier rocheux du Chambeyron, pile au dessus... P uis on continue 1 petite heure pour arriver au lac des 9 Couleurs... à 2840m, l'atmosphère est pesante, lunaire, presque hostile... Nous sommes le 18 juin et le lac est entièrement gelé en surface. Sans bâton ou crampons, nous refusons de monter au col de la Gypière, 2961m, à cause du risque encouru dû à la forte pente et à cet énorme névé, qui, en cas de glisse, ne nous laisse aucune chance et nous dépose gentiment au fond du lac... L e retour se fait par le même chemin jusqu'au lac Long que l'on traverse pour se rapprocher du brec du Chambeyron et rejoindre le pas de la Couletta à 2752m, d'ici la vue sur le lac Premier est splendide, mais le tout dans un décor à nouveau lunaire où les pierres et roches ne cessent de se faire entendre...

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Une rando sympathique Via Vars Sainte-Catherine, traverser le village, passer devant la menuiserie et bifurquer à gauche pour emprunter la route forestière (Piste de la Pinée) jusqu'à la Bergerie des Couniets, où vous trouverez un parking (parking des Couniets). Le sentier vous mènera jusqu'aux crêtes des Couniets, où vous basculerez dans le vallon Laugier via un sentier en balcon sous les crêtes, qui vous mènera ainsi jusqu'au Col de Serenne. Une rando plus courte (1h30), plus aérienne, mais vous trichez en utilisant la voiture:-) Via l'Ubaye: remontée depuis la vallée de Maurin, au parking Fouillouse/Pont du Chatelet (2h30) La géographie du Lac des 9 couleurs De dimensions modestes, il est entouré de gros blocs de roche, certains de marbre rose, et vous trouverez à proximité de ses berges quelques dalles qui n'attendent que vous! Sa couleur varie tout au long de la journée, d'où son nom, et ce en fonction de luminosité du ciel, des rayons du soleil, et de la météo, passant d'un bleu glacier à un bleu turquoise.

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Départ: Entre Guillestre et Vars, suivre donc la direction de Vars et prendre à gauche une petite route en direction de la réserve naturel du Val d'Escreins. Le parking (non payant) se trouve tout au bout de la route carrossable, après le refuge. Le même départ que pour cette balade. Altitude départ: 1780 m Altitude arrivée: 3169m Dénivelé: 1390 m Temps total: 9h30 Date: 29 juillet 2011 TOPO: Le sentier est bien balisé (marques jaunes, panneaux) et démarre au fond du parking. Suivre les panneaux "Col de Serenne 2674m" (magnifique point de vue sur la Vallée de l'Ubaye). Après le col, juste sur la gauche on arrive au magnifique Lac des 9 couleurs. Si vous avez des enfants, la balade s'arrête là (comptez environ 4h de montée). Pour accéder au sommet de la Mortice, il faut prendre le sentier (visible mais assez escarpé) qui monte à gauche (un seul choix, impossible de se tromper). On rejoint une dépression, puis le sentier continue sur des lapiazs, "le gouffre de la mortice", 2950m. Ensuite un sentier rejoint la crête qui mène à la Mortice.

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( 2) Traverser le ruisseau et entamer alors une montée sèche dans le bois pour parvenir à un carrefour de sentiers. ( 3) Laisser à droite le sentier du Col de la Coulette, prendre celui de gauche (panneau Vallon Laugier). Cheminer alors tranquillement dans ce vallon. ( 4) Traverser le torrent au niveau de la bergerie sur votre gauche. Continuer dans ce vallon pour parvenir après une bonne marche très tranquille au Col de Serenne. ( 5) Ce col, est un grand carrefour de sentiers: - à droite, celui venant de Vars et plus particulièrement de la Bergerie des Couniers, - le deuxième à droite, accède à la crête et au Lac de l'Étoile puis au Paneyron, - celui en face, mène à Saint Paul sur Ubaye, - et à 90° gauche, c'est le sentier du Lac des Neuf Couleurs et de la Mortice. Prendre ce dernier sentier et par quelques virages en lacets, atteindre alors sans difficulté le lac. ( 6) Retour par le même itinéraire pour rejoindre le parking de départ ( D/A).. Personnalisez votre newsletter selon vos préférences Personnalisez votre newsletter Chaque semaine, recevez des idées de randonnées qui vous correspondent: choisissez la durée moyenne, la difficulté, la zone et le type d'activités que vous souhaitez privilégier.

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La Mortice est une randonnée classique, mais faire une boucle en passant par le V allon Laugier et monter directement à la Mortice Nord en passant par le vallon sous le Pic des Houerts, pour ensuite traverser à la Mortice Sud, vous offrira une randonnée bien plus sauvage et variée, pleine de caractère. Ref: Carte IGN 3537 ET GUILLESTRE. Dénivelée totale: environ 1200 m (entre 2150 et 3186 m). Difficulté: *** Randonnée en partie hors-sentier. Le couloir pour franchir la barre rocheuse et atteindre le vallon sous le Pic des Houerts est un peu impressionnant d'en dessous, mais se remonte assez facilement. Départ sur la route forestière de la Cabane des Couniets au-dessus de Vars Ste-Catherine, au niveau de l'embranchement partant pour le col de la Coulette à (2150 m) d'altitude. Suivre le sentier pour monter au Col de la Coulette (2362 m) et prendre à droite le sentier qui part en traversée descendante pour rejoindre le fond du Vallon Laugier vers (2300 m). Remonter le fond du vallon jusqu'à l'altitude 2400 m et tirer alors vers la gauche pour gravir la pente herbeuse en direction d'un couloir qui franchit la barre rocheuse sous le point coté (2838 m).

Le 26 juin prochain c'est à côté du Stade de France que se tiendra la journée olympique avec initiations sportives en présence d'athlètes, "une grande fête du sport" pour gommer un peu les images de gaz lacrymo de samedi soir.

Par CORRE Erwann | Référence: MOD132 Mis à jour le 26 avril 2022 En groupe sur site Sur devis 7 heures sur 1 jour(s) Tout public · 12 participants maximum Description Le Juste à temps est une démarche qui vise à synchroniser le rythme de production avec la demande client. Cette démarche suppose l'acquisition d'une grande flexibilité et la mise en œuvre de processus de pilotage simples rapides. Cette animation permet de simuler le passage d'une organisation en flux poussé vers une organisation en flux tiré et aide à découvrir les messages-clé du Juste à temps. Les participants se prennent au jeu et imaginent très vite comment appliquer ces enseignements à leur propre entreprise. Objectifs Participer à un projet de mise en œuvre du juste à temps Aptitudes et compétences visées / attestées Confier aux participants la responsabilité d'une unité de production. Leur faire sentir qu'il est difficile de livrer les clients à temps. Leur faire analyser les raisons de ces difficultés: manque de flexibilité de la production, impact des incidents.

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Une production en flux tendu requiert un acheminement régulier et flexible des marchandises ustilisées dans la production. Aussi, cette méthode nécessite la mise en place d'une coordination parfaite entre les différents acteurs des achats, de la logistique, de la production et de la vente. Il est possible de produire à flux tendu de deux façons: Le flux poussé. La production s'opère en fonction d'un prévisionnel de ventes. Le flux tiré. La production se base sur les demandes effectives. Le flux tendu a pour avantage évident de réduire les stocks intermédiaires de production. Il permet également de faciliter les mouvements des matières, composants et autres d'un lieu de production à un autre. Les limites du flux tendu C'est un mode de production complexe à mettre en place et des dysfonctionnements peuvent apparaître lors d'événements inattendus tels que la défaillance d'un fournisseur ou un incident. De plus, même si le flux tendu permet de réduire voire d'éradiquer les coûts de stockage, cette méthode nécessite des conditions strictes: Une large capacité de production pour maintenir le niveau des commandes; Une coordination impeccable entre les acteurs notamment pour faire face aux imprévus; Un système de transport performant afin de livrer les marchandises dans les délais fixés.

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Ce pull system s'inspire directement de la méthode Kanban, qui n'est autre qu'une méthodologie inventée dans les années 50 pour l'industrie automobile japonaise. La méthodologie Kanban se caractérise d'ailleurs par l' approche Lean, un processus de gestion dit "sans gaspillage". L'objectif est de ne pas surproduire les marchandises et d'améliorer par conséquent la gestion de votre stockage grâce au principe du "juste à temps". Avec l'approche Lean, vous pouvez donc garder un faible niveau de produits stockés en vous référant uniquement au niveau de consommation de vos clients. Le flux tiré est d'ailleurs l'un des composants et des piliers du management Lean. La mise en place d'une organisation en flux tiré peut donner lieu à des fabrications en mode projet ou sur des produits manufacturés. La fabrication complète d'un produit ou l'assemblage de sous ensemble standards sont tout autant envisageables. Bien que la méthode puisse paraître simple, elle ne s'adapte pas à tous les types de produits.

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Cela reviendrait à couper toutes notifications, et demander à lire seulement un message lorsque vous avez terminé avec votre tâche actuelle. Cela garantit également que vous ne travaillez pas sur trop de choses en même temps. Dans de tels systèmes, les tâches sont ordonnées en priorité, afin de s'assurer que la première choisies est la plus urgente et la plus importante. Les tâches sont mises à jour au fur et à mesure que les besoins évoluent. Par conséquent, lorsque vous commencez à travailler, vous avez les dernières informations disponibles pour faire votre travail. … mais affecte l'efficacité et le bonheur La plupart des bureaux de gestion de projet (PMO) reçoivent des propositions de projet en mode « pousser ». Chaque projet est essentiel et doit commencer hier. C'est le rôle du PMO de maintenir une liste des projets, de les hiérarchiser et de les affecter au prochain chef de projet disponible. Cependant, au jour le jour, la plupart des gens obtiennent des demandes sur un mode « pousser ».

Le kanban: La méthode kanban est une méthode autorégulatrice de gestion des flux matières. La fabrication est pilotée à l'aide d'un système visuel (étiquettes kanban, tableau kanban). Chaque poste est autorégulé par la cadence du poste aval et par la définition des boucles de kanban. Le vocabulaire: Afin de faciliter la compréhension de ce qui suit je vous invite à lire les définitions ci-dessous. La Kanban (n. f. ): étiquette attachée à un contenant. Cette étiquette porte les informations d'identification du contenu (référence, quantité, poids, code barre, adressage…). Le Kanban (n. m. ): contenant circulant entre 2 postes. Un Kanban ne circule qu'entre deux postes de travail spécifiques (il apparaîtra donc sur la Kanban (l'étiquette) l'adresse du poste amont et l'adresse du poste aval entre lesquels il circule). Méthode d'approvisionnement par kanban Le poste 2 consomme des pièces fabriquées par le poste 1. Chaque fois qu'il utilise un kanban de pièces, il scanne le code barre de la kanban donnant l'ordre de fabrication au poste 1, et dépose le kanban dans une zone de retour.