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12 événements trouvés. Affinez vos résultats par: DISNEY SUR GLACE déc. 22 janv. 23 févr. 23 AIX EN PROVENCE AMNEVILLE LES THERMES DIJON DOUAI EPERNAY FLOIRAC LE GRAND QUEVILLY LYON MONTPELLIER NICE ST HERBLAIN TOULOUSE ARENA DU PAYS DAIX ARKEA ARENA FLOIRAC GALAXIE AMNEVILLE METZ GAYANT EXPO DOUAI HALLE TONY GARNIER LYON LE MILLESIUM EPERNAY NIKAIA NICE SUD DE FRANCE ARENA ZENITH ROUEN ZENITH DE DIJON ZENITH NANTES METROPOLE ZENITH TOULOUSE METROPOLE Pertinence Date la plus proche Nouveautés A-Z Z-A Prix croissant Prix décroissant DISNEY SUR GLACE LA GRANDE AVENTURE 4 déc. 2022 1 LE MILLESIUM - EPERNAY SPECTACLE ET COMEDIE MUSICALE - SPECTACLE JEUNE PUBLIC Artiste: DISNEY SUR GLACE DISNEY SUR GLACE LA GRANDE AVENTURE 20 au 21 déc. 2022 2 ZENITH DE ROUEN - LE GRAND QUEVILLY DISNEY SUR GLACE DISNEY SUR GLACE LA GRANDE AVENTURE 23 au 25 déc. 2022 3 ZENITH NANTES METROPOLE - ST HERBLAIN DISNEY SUR GLACE DISNEY SUR GLACE LA GRANDE AVENTURE 28 déc. 2022 au 1 janv. 2023 4 GAYANT EXPO - DOUAI DISNEY SUR GLACE DISNEY SUR GLACE LA GRANDE AVENTURE 3 au 4 janv.

La salle peut ainsi passer d'une configuration minimale de 1 800 places à une configuration avec 6 600 places assises et jusqu'à 6 000 spectateurs debout dans la fosse. Salle accessible aux Personnes à Mobilité Réduite.

En deuxième lieu, il faut prévoir et bien gérer: les actions, les annuaires du projet, les brevets, les budgets, les coûts, les délais d'exécution, la délégation des responsabilités de toute l'équipe de travail, la documentation, l'inventaire des livrables, la liste de la diffusion contractuelle, la marque, le nombre des horaires de travail, la nomenclature, l'organigramme technique, le pourcentage d'achèvement du projet, la prévision à fin d'affaire, la provision pour risques, les ressources humaines, les risques, les signatures au contrat. Logiciel gestion portefeuille projet pilotage com. En dernier lieu, cela inclut également la gestion de: argumentaire commercial, déplacement, devis, facturation, produit et tarif. Conseil pour choisir son logiciel de pilotage de projet en entreprise La première étape serait de bien choisir la meilleure plateforme de vente en ligne ou physique de son logiciel de pilotage de projet en entreprise. Toutefois, il faut toujours comparer les offres proposées et jouer sur la concurrence pour bien s'assurer.

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Pour le pilotage de vos projets, Abraxio vous propose une boite à outils complète couvrant toutes les phases projets de l'idéation à la livraison: enjeux, besoins, valeur, solution, coût, plan de charge, planification Gantt, tâches, documentations, flash report, etc. Pour chaque projet, vous adaptez le cadre de travail à son juste besoin de pilotage. Ainsi, vous bénéficiez à la fois d'un environnement très simple et pragmatique pour les « petits projets » et d'un environnement complet et avancé pour les projets stratégiques et complexes. Logiciel gestion portefeuille projet pilotage sur circuit. Abraxio entretient pour vous des vues et analyses de portefeuilles projets homogènes avec l'ensemble de vos initiatives! Proposez un cadre simple à vos équipes pour piloter leurs projets et faciliter leur suivi Le mode projet implique de nombreux acteurs avec des rôles bien différents et un niveau de maturité variable: chef de projet, équipe projet, DSI, PMO, direction métier ou direction générale… Abraxio les embarque en leur offrant un cadre de travail simple, flexible, intuitif, facile à prendre en main, dans lequel ils retrouvent les éléments et le niveau d'information dont ils ont besoin pour jouer leur rôle.

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Les modèles de projet et les modélisations de méthodes forment une base d'éléments réutilisables et facilitent l'organisation du portefeuille de projets. La gestion des besoins par référentiel permet de traiter chaque sujet de manière plus complète et maîtrisée. Les outils graphiques fournissent quant à eux des vues variées des dépendances entre projets, des rapports entre gains et ressources fournies et accompagnent la prise de décision. Saisie de données et tableaux de bord La saisie d'idées et d'activités par les intervenants représente une part essentielle de la gestion de projets. Les nouvelles solutions de pilotage de portefeuille de projets - Finance&Gestion. Elle contribue à un engagement fort des équipes et à un déroulement fluide des projets. Les fonctionnalités de saisie du PPM permettent de maîtriser l'avancement des projets: des formulaires complets et adaptés aux métiers permettent de partager des propositions concrètes, et les KPI peuvent être suivis dans des tableaux de bord graphiques clairs et modulables. L'association d'une solution PPM avec un outil de business intelligence ou de data vizualisation permet d'exploiter encore davantage l'information au service de la stratégie future.

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Logiciel de gestion de portefeuille projet demo - Virage Group Accueil Produits arrow_drop_down Solutions métiers arrow_drop_down Services arrow_drop_down Clients arrow_drop_down Ressources arrow_drop_down Société arrow_drop_down Demander une démo Prenez le contrôle de votre portefeuille projets au sein d'un seul outil Project Monitor est un logiciel de Gestion de Projets & Portefeuilles, adapté aux structures de plus de 50 collaborateurs et gérant +100 projets actifs. Facilitez la conduite de vos projets avec un outil tout-en-un: tableaux de bord multi-projets, plan de charge, planning, tâches, collecte et suivi des demandes informatiques, et suivi budgétaire. Logiciel PPM (Project Portfolio Management) : comment le choisir ?. +250 organisations et 50 000 utilisateurs utilisent Project Monitor Appliquez votre méthodologie projet au sein du logiciel Faites de votre méthodologie projet un outil quotidien en l'intégrant à un logiciel de gestion de portefeuille projets! Les méthodes de gestion de projet apportent de la performance à condition qu'elles soient appliquées et effectivement mise en oeuvre au quotidien.

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Aussi, il est disponible sous forme d'application installée dans le poste de travail à usage individuel ou collaboratif ou sous forme d'application en ligne sur internet et externalisée ou également désigné un logiciel en tant que service. De plus, il facilite la planification de votre projet en entreprise. Sur ce, il utilise différentes méthodes pour bien les ordonnancer. Logiciel de gestion de projet & portefeuille SuitePro-G. À savoir la méthode PERT ou la méthode PDM ou la méthode d'emplacement ou la méthode de la chaîne critique ou la méthode de suivi opérationnel ou la méthode d'automatisation du reporting ou la méthode de partage d'information ou voire même la méthode zooming pour élargir l'analyse des données…

Sur le premier point, Bubble Plan dévoile enfin un tableau de bord (en dehors du Plan de veille de la version Premium ENTERPRISE); qui permettre de suivre d'un coup d'œil l'état de chaque projet. Un condensé de vos projets, qui recense notamment: – les indicateurs de la fiche projet, – sa dernière météo, – ainsi que les écarts de finalisation ou de budget avec le prévisionnel. Logiciel gestion portefeuille projet pilotage de fauteuils roulants. Deux champs dédiés ont ainsi été rajoutés dans la fiche projet pour vous permettre d'intégrer des états initiaux et ainsi de calculer les écarts éventuels, mis en évidence de manière claire et visuelle, en couleur, comme à l'habitude de notre logiciel de gestion de projet. « suivre d'un coup d'œil l'état de chaque projet » Comme pour tous ses tableaux de bord: -> un filtre, amélioré, vous permet de mieux cibler l'étude des projets en vue condensée; par chef de projet ou en comparant directement deux ou plusieurs projets entre eux. En plus de ce reporting synthétique de votre activité projet: -> Bubble Plan vous transforme également toutes les données projets pour un vrai suivi du portefeuille.

N ouvelle version à l'approche de l'été pour notre outil de gestion de projet, qui continue de grandir. Pour répondre à toujours plus d'exigences de ses nombreux utilisateurs, la solution de pilotage projet, à vocation plutôt opérationnelle, se dote d'un nouveau tableau de bord, en mode portefeuille, pour un meilleur suivi des managers projets ou des directions. Une vision macro synthétique qui se concentre sur les indicateurs principaux de chaque projet, l'état de la météo projet et bien entendu les écarts éventuels avec le prévisionnel. Si vous voulez découvrir en détail le contenu de ce tableau de bord et comment bien vous servir de cette fonctionnalité Portefeuille Projets: => il vous suffit de lire cet article. UNE SYNTHESE DES PROJETS POUR UNE LECTURE MACRO DE VOTRE ACTIVITE Ce nouveau tableau de bord est composé de deux zones de reporting. L'une: de manière synthétique pour un comparatif des projets; la seconde: plus macro sur le suivi global de l'évolution du portefeuille actif.