Entretien Question Avez Vous D Autres Pistes: Alain Juillet Orrick

Thu, 04 Jul 2024 01:49:21 +0000
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« Avez-vous d'autres pistes? »: c'est là l'une des questions les plus souvent posées lors d'un entretien d'embauche. Le recruteur tente de savoir si d'autres entreprises s'intéressent à votre profil et si vous êtes cohérents dans votre recherche (par rapport aux autres postes auxquels vous avez postulé). Comment répondre à cette question? Le tout est de rester naturel et honnête. Si vous avez d'autres contacts, vous pouvez le dire, sans vanter les mérites de la société concurrentielle ou même donner son nom. Sinon, vous pourrez toujours préciser que vous débutez seulement votre recherche et que, pour le moment, le poste qui vous intéresse le plus est celui pour lequel vous passez l' entretien d'embauche.

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Des mots forts comme « honnêtement » peuvent appuyer votre phrase. N'hésitez pas à bien appuyer sur le mot et à bien regarder le recruteur dans les yeux lorsque vous le prononcez. Vous le voyez en répondant de la sorte, vous montrez à l'entreprise que votre motivation est réellement très importante. Ainsi, vous tournez cette question à votre avantage et ce que vous auriez pu considérer comme un piège sera finalement un véritable atout. N'en faites pas trop non plus Bien évidemment ne parlez pas « d'entreprise de vos rêves », il faut rester raisonnable (sauf si vous postulez chez des entreprises de renommées internationales comme Apple ou Disney par exemple ou dans le club de sport que vous supportez depuis tout petit). Il suffit de trouver un élément qui permettra de valoriser l'entreprise et qui montrera que vous connaissez bien celle-ci. Ne perdez jamais de vue que les personnes que vous avez en face de vous apprécient grandement que vous disiez du bien de l'entreprise pour laquelle ils travaillent.

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L'histoire de votre vie sous forme de trajectoire, un peu comme une flèche dont la cible est délibérément orientée vers le futur. Celle-ci doit pouvoir être racontée en moins de 90 secondes Étape 3: Entraînez-vous à la raconter jusqu'à ce que vous soyez à l'aise. D'abord devant la glace, puis auprès d'un « sparring-partner » (partenaire d'entraînement), un ami, un parent… Puis à d'autres relations à l'occasion d'une discussion. Cet alignement donne de la congruence à votre histoire personnelle et produira d'abord un impact sur vous - le plus important - puis sur les autres. 2. L'exercice de valorisation de chacune de vos compétences. Vous devriez être en mesure de valoriser chacune de vos expériences professionnelles, or il existe une clef très importante à utiliser si l'on veut atteindre réellement cet objectif. Donnez une large part à ce que vous avez reçu, apprécié et rendez hommage à ceux qui ont ainsi contribué à votre évolution. Sachez que cet exercice peut grandement vous aider à adopter une attitude de leader!

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La question « Avez-vous d'autres pistes? » permet au recruteur de savoir où vous en êtes dans vos recherches, si votre profil a déjà intéressé l'un de ses concurrents, et si vous savez faire preuve de discrétion concernant les autres entreprises. Variantes de cette question: « Avez-vous d'autres entretiens? » ou « Avez-vous d'autres propositions? » Que répondre à la question « Avez-vous d'autres pistes? » Avant de répondre à cette question, sachez qu'il existe 3 situations possibles lorsqu'on est en recherche active de stage ou d'emploi: Vous êtes au début de vos recherches, et n'avez donc pas encore de piste Vous avez postulé à des offres, mais n'avez pas encore reçu de réponse Vous avez déjà passé un ou plusieurs entretiens, et êtes en attente d'une ou plusieurs réponses. Quelle que soit votre situation, soyez sincère: Si vous avez déjà passé des entretiens ou prévoyez d'en passer, indiquez-le, en précisant le poste (et éventuellement le secteur d'activité), sans forcément nommer la ou les entreprises concernées.

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Depuis 2011, il est président du CDSE (Club des Directeurs de Sécurité des Entreprises) et de la revue Sécurité & Stratégie à la documentation française (). En 2016, il préside de l'Académie de l'intelligence économique [ 6]. En 2017, il crée l'Association de lutte contre le commerce illicite afin de sensibiliser l'État et d'alerter et d'informer les entreprises sur le phénomène [ 7]. Autres fonctions et appartenances [ modifier | modifier le code] Il a été membre du Conseil économique de la sécurité du ministère de l'Intérieur de 2008 à 2010, administrateur de l'Imprimerie nationale représentant l'État de 2004 à 2009, conseiller du Commerce extérieur de la France de 1978 à 2002, et président du Cercle culture économie défense de 2004 à 2009. Alain Juillet est actuellement membre du conseil scientifique de l' Institut des Hautes Études pour la Science et la Technologie (IHEST) depuis 2008, membre du Conseil économique de défense depuis 2005, président du Club ariège investissement depuis 2010 et président d'honneur d'Amadeus-Dirigeants depuis 2002.

Alain Juillet Orrick

Après des études à Stanford University, à l'EMBA HEC, à l' IHEDN et à l' INHESJ, Alain Juillet a commencé sa carrière en tant qu'officier dans des unités parachutistes puis au service action du SDECE. Il a ensuite été cadre puis dirigeant d'entreprise en France et à l'international chez Ricard, Pernod Ricard, Jacobs Suchard, Union Laitière Normande, Andros et France Champignon avant de poursuivre comme Président de Marks and Spencer France. Nommé Directeur du renseignement à la DGSE de 2002 à 2003, il a ensuite occupé jusqu'en 2009 les fonctions de Haut responsable à l'intelligence économique, rattaché au Premier Ministre. Il intègre ensuite le cabinet d'avocats ORRICK en qualité de Conseiller sénior. Il fut élevé au grade de Commandeur de la Légion d'honneur le 14 juillet 2009. Parallèlement, Alain Juillet a enseigné la stratégie, la gestion de crise, l'intelligence économique et la lutte anti corruption au CPA, à Sciences Po, à l'ENA et à l'Ecole Nationale de la Magistrature. Depuis 2011, Il est président de l'Académie de l'IEC.

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Alain JUILLET Conseiller chez Orrick Rambaud Martel, Alain Juillet a été Haut responsable chargé de l'intelligence économique (HRIE) auprès du Premier ministre. Colonel de réserve parachutiste, diplômé d'Etat-major (Esorsem), breveté parachutiste français et anglais, il a été auditeur de l'Institut des Hautes Etudes de la Défense Nationale. Sur le plan civil, Alain Juillet est diplômé de l'Institut des Hautes Etudes de Sécurité Intérieure (1re promotion), du Stanford Executive Programm 88 (Université de Stanford / Californie), du Centre de Perfectionnement aux Affaires (1981). Il a aussi été conseiller du Commerce extérieur de la France de 1978 à 2002, professeur affilié en stratégie et gestion de crises au CPA/Groupe HEC de 1986 à 2002, et président du Syndicat des produits laitiers frais (Syndifrais) de 1994 à 1998. Après cinq ans de service comme officier dans les unités parachutistes puis au Service Action du SDECE, il quitte l'armée pour entrer dans la vie civile. De 1967 à 1982, il travaille au développement du groupe Pernod-Ricard à l'international comme responsable de zone export, directeur de filiales à l'étranger, puis directeur du développement international du groupe.

Même si, pour des raisons électorales, certains en minimisent les effets, ce long chemin de croix sanitaire a révélé à beaucoup que la France est en crise. Elle va devoir affronter des moments difficiles dans de nombreux domaines et se remettre fondamentalement en cause si elle veut rebondir. Pour anticiper de tels événements, il faut avoir le courage et la volonté d'identifier à l'avance les menaces et les opportunités qui pèsent sur notre environnement. Mieux savoir pour mieux anticiper repose sur la recherche, la collecte et le traitement d'informations pour détecter les tendances lourdes, les attentes et les nouveaux besoins des citoyens, les actions et l'état de la situation économique, sans oublier l'évolution de l'environnement social et sociétal. Ceci permet de faire le moins d'erreurs possibles dans les choix et les actions à entreprendre. Les militaires savent bien que l'efficacité de toute stratégie implique, au préalable, une parfaite connaissance de ses propres capacités. Avant d'envisager une action, il faut d'abord se connaître soi-même de façon objective en dressant un bilan de l'existant, puis, en s'appuyant sur des retours d'expériences et des échanges en réseau aux niveaux national et international, faire une analyse contradictoire pour identifier nos défauts et les pistes d'amélioration.