Revue De Direction – Qualiblog | Le Blog Du Manager Qse

Sat, 18 May 2024 15:44:59 +0000
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L'objet de cette présentation est de définir la revue de direction. C'est une réunion qui rassemble une fois par an les responsables qualités des services, les dirigeants et qui dresse un bilan du SMQ en s'appuyant sur les indicateurs qualité. Revue de direction qualité ppt 2018. Le docteur Flavie ADER décrit le processus, la méthode de préparation. Grossièrement, il s'agit d'étudier les indicateurs qualité et analyser les causes de leur évolution tout en prenant en compte les besoins éventuels en formations. Lors de la revue de direction, il s'agit de réfléchir et discuter des solutions et des actions à mettre en place en les hiérarchisant. En sortant de cette réunion, des décisions doivent être prises, les objectifs et les grands axes d'amélioration doivent être identifiés pour l'année à venir. L'intervenante aborde également la suite d'une revue de direction avec notamment la rédaction du compte-rendu, sa diffusion et l'application du plan d'action qui en découlera.

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1 Objectifs qualité 5. 2 Planification du SMQ 5. 5 Responsabilité, autorité et communication 5. 5. 1 Responsabilité et autorité 5. 2 Représentant de la direction 5. 3 Communication Interne 5. 6 Revue de direction 5. 6. 1 Généralités 5. Revue de direction qualité ppt gratis. 2 Données d'entrée de la revue 5. 3 Données de sortie de la revue ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet POLITIQUE QUALITE Politique qualité orientations et intentions générales d'un organisme relatives à la qualité telles qu'elles sont officiellement formulées par la direction ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet POLITIQUE QUALITE Travail en petits groupes Vous prenez la direction d'une Pizza Hut qui n'a pas de système de management qualité. Vous souhaitez engager le personnel dans une action de management de la qualité. Comment définiriez-vous votre politique qualité? ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet POLITIQUE QUALITE: EX. « L'engagement vers l'excellence industrielle nous inscrit dans un processus d'amélioration continue de la performance industrielle. ESINSA1 - SMQ - Ph. Cette performance s'appuie sur la mise en œuvre des thèmes suivants:.

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SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet Amélioration continue du Système de management de la qualité C L I E N T S C L I E N T S S a t i s f a c t i o n responsabilité de la direction E X I G E N C E S management des ressources mesures, analyse, amélioration réalisation du produit Produit Sortie SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet SMQ Système de management permettant d'orienter et de contrôler un organisme en matière de qualité ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet SMQ Politique Objectifs Planification Maîtrise Assurance Amélioration Manuel qualité: spécifie le SMQ ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE 4. 1 Exigences générales 4. 2 Exigences relatives à la documentation 4. 2. 1 Généralités 4. 2 Manuel Qualité 4. 3 Maîtrise des documents 4. 4 Maîtrise des enregistrements ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet RESPONSABILITE DE LA DIRECTION 5. 1 Engagement de la Direction 5. 2 Ecoute client 5. Comment préparer et réaliser une revue de direction ? - Initiative qualitéAméliorer l’accès aux diagnostics de qualité. 3 Politique qualité 5. 4 Planification 5. 4.

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organisation et développement du personnel,. maîtrise de la qualité,. principes de conceptions et maîtrise des produits / procédés,. flexibilité, réactivité et juste à temps,. efficacité et fiabilité de l'outil industriel. Organisation et développement du personnel L'atteinte de nos objectifs et la recherche de l'excellence industrielle passent par la mise en place d'une organisation performante et le développement des femmes et des hommes qui la constituent. Revue de Direction /10/ ppt télécharger. Pour cela, il nous faut: 1 - travailler ensemble, pour unir les forces individuelles, 2 – organiser l'environnement de travail pour disposer d'un environnement permettant de se concentrer sur la création de valeur et l'amélioration de la performance, ESINSA1 - SMQ - Ph. 3 – communiquer efficacement pour que chacun soit au niveau d'information suffisant pour appréhender son environnement et y être un membre actif et efficace, 4 – développer les compétences individuelles pour que chaque entité augmente son niveau d'autonomie, 5 – nous améliorer en permanence pour rendre l'entité toujours plus performante et compétitive.

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0 jours ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet LES OBJECTIFS QUALITE Objectif 12 Réduire la main-d'œuvre par tonne produite de 18h à 15h depuis avril de l'an dernier ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet PLANIFICATION DE LA QUALITE Définition des objectifs qualité, et spécification des processus opérationnels et des ressources afférentes nécessaires pour atteindre les objectifs qualité. Plans qualité: procédures, ressources, par qui, quand, pour un produit, projet, processus ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet PLANIFICATION DE LA QUALITE Elle se traduit par des plans d'actions, qui définissent ce qui doit être fait, qui en est responsable et quelle est la date d'échéance. Revue de direction qualité ppt 2. Mellet PLANIFICATION DE LA QUALITE Elle recouvre la planification pour un PRODUIT la planification de MANAGEMENT et opérationnelle l' élaboration de PLANS qualité et la prise de dispositions pour l'amélioration de la qualité ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet PLANIFICATION DE LA QUALITE EXEMPLES Programmation des audits (secteurs à auditer, auditeurs, dates, méthodes, procédures, objectifs).

Mellet PLANIFICATION STRATEGIQUE Activités Politique qualité A1 Objectifs qualité A2 Planification stratégique ou verticale Ressources A3 Plans d'action A4 A1 A2 A3 A4 Planification ordinaire ou horizontale Produits et résultats attendus Activités Activités A1 A2 A3 A4 ESINSA1 - SMQ - Ph. Mellet ROLE DE LA DIRECTION - Promouvoir politique et objectifs, accroître la sensibilisation, la motivation, l'implication, assurer que les exigences représentent une priorité, assurer que les processus appropriés sont mis en œuvre, assurer qu'un SMQ est mis en œuvre, assurer la disponibilité des ressources nécessaires, effectuer la revue du SMQ, décider les actions d'amélioration du SMQ. Mellet ROLE DE LA DIRECTION Elle tient compte, lorsqu'elle définit les objectifs qualité des besoins présents et futurs de l'organisme, des résultats pertinents des revues de direction, des performances actuelles des produits et des processus, des degrés de satisfaction des parties intéressées, des résultats des autoévaluations, de l'analyse de la concurrence, des ressources nécessaires pour assurer ces objectifs.