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Pour porter une vision et collaborer avec le business, il faut surtout oser se placer sur le devant de la scène. Nous devrons continuer à créer la légitimité des RH face aux autres fonctions de l'organisation. Quelles compétences les RH vont-elles devoir développer demain? Entreprise et performance rh dans. Trois compétences seront, selon moi, cruciales pour la fonction RH de demain. La première, c'est le « business acumen », autrement dit la connaissance du business par la fonction RH. Pour mieux accompagner le business, il faut avoir un langage commun et comprendre les problématiques opérationnelles de chaque fonction afin d'ancrer nos actions dans une réalité terrain. La seconde concerne le développement de nos compétences en matière leadership. Être leader dans une organisation veut dire être capable de définir une vision, de prendre des décisions courageuses, d'accompagner les changements. Il ne s'agit donc pas seulement de définir des politiques RH à proprement parler, mais de les « leader », de les porter, de les incarner, les faire vivre.
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Le premier axe concerne la démographie de l'entreprise.
Bien souvent, cette transition demande une formation spécifique des équipes et, surtout, du pilote de processus qui se doit d'être un accompagnateur, un facilitateur. I. Valoriser le facteur humain comme levier de performance Toute entreprise qui souhaite se lancer dans une démarche de management par les processus doit dans un premier temps définir l'approche qu'il souhaite mettre en application. L'approche processus correspond à la stratégie de l'entreprise en termes d'organisation, de structure de l'établissement, mais également de méthodes de management et de fonctionnement de l'entreprise. Entreprise et performance rh http. L'approche processus consiste à établir une stratégie et à choisir les outils sur lesquels l'organisme souhaite s'appuyer. La démarche processus correspond à l'implémentation de l'approche processus. La notion d'humain au sein de l'entreprise doit être entendue au sens large: compétences, évolution, conditions de travail, motivation, bien-être au travail. Il s'agit pour l'entreprise d'un capital immatériel source de valeur pour l'entreprise, bien que cette valeur ne soit pas directement perceptible par le client final.
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