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25 mai 2022 En vacances à plage, Thomas, 35 ans et sa femme se retrouve dans une partie de baise un beau Black, ils seront rejoint par d'autres plagistes coquins. Couple très libéré, mariés depuis dix ans, nous sommes artisans dans le Sud-Ouest. Mon épouse Sandrine, 33 ans a les cheveux châtain clair. Elle a de très jolis seins et elle est assez exhibitionniste. Elle le suce et se fait baiser dans les dunes. Elle adore qu'on la regarde et elle est très portée sur le sexe. Moi c'est Thomas, 35 ans, très sportif, brun et un peu candauliste.. Je vais vous raconter notre histoire de sexe. Voyage érotique Nous sommes partis pendant dix jours à Dakar pour les vacances. Farniente et baise étaient nos deux occupations principales. Un après-midi, à la plage, Sandrine se prélassait seins nus, avec le slip roulé au minimum (son pubis est rasé), lorsqu'un jeune homme d'ébène s'est installé près de nous. Il n'arrêtait pas de reluquer la poitrine et le petit monokini de Sandrine… Elle écartait les jambes lascivement, laissant apparaître ses grandes lèvres.
En effet, selon Sofaxis, le taux d'absentéisme moyen dans le secteur public local s'élèverait à 9, 2% en 2018 (échantillon de 16 000 collectivités). Afin de mieux maîtriser l'absentéisme, plusieurs indicateurs peuvent être suivis: L'évolution mensuelle et sur plusieurs années du nombre d'agents absents et du nombre de jours d'absence La répartition des absences par nature d'absence Les absences (en jours ou nombre d'agents) compressibles et incompressibles Les absences par directions et services Le taux d'absentéisme (= nombre de jours d'absence / (effectifs ETP à date * nombre de jours de la période) * 100). Le programme RESPECT : un tableau de bord environnemental et une méthode d’évaluation pour les collectivités locales. Il est également judicieux que la Direction Générale ou la Direction des Ressources Humaines déterminent en amont une cible à atteindre (ex: 5%) et la fasse figurer sur les histogrammes afin que chaque direction puisse comparer leurs résultats d'absentéisme par rapport à l'objectif fixé pour leur direction ou pour la collectivité. Quels gains espérer: une meilleure compréhension de l'absentéisme dans la collectivité une réduction du taux d'absentéisme compressible Découvrez notre tableau de bord démo Absentéisme 5 - Tableau de suivi des factures et délais de paiement Le délai de paiement des factures constitue un autre enjeu important des collectivités territoriales.
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Ils vous serviront à la fois de clé de compréhension de votre environnement économique et financier, d'outil de pilotage de l'exécution budgétaire et de vecteur de dialogue et de communication, au sein de la collectivité et vers l'extérieur. Description La contrainte financière pèse de manière plus ou moins forte, depuis plus de dix ans, sur la plupart des collectivités locales. Cette contrainte exige des modes de pilotage financier de plus en plus fins et précis, notamment en matière de préparation budgétaire et de système d'information. La recherche de nouvelles marges de manoeuvre et de performance s'accompagne de la mise en place d'indicateurs périodiques et structurés favorisant un suivi précis des principales composantes financières de la collectivité. Exemple tableau de bord collectivité territoriale auto. L'ouvrage vous propose un ensemble complet d'indicateurs financiers, regroupés autour des objectifs stratégiques de la fonction financière territoriale. Il vous permettra de développer et de faire vivre, de façon fiable et pertinente, vos tableaux de bord financiers.
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Dans votre collectivité, l'amélioration de la performance de la chaîne financière et comptable (réduction du délai global de paiement, hausse du taux de recouvrement des produits locaux, taux de consommation des crédits conforme aux prévisions) passe par un partenariat renforcé avec votre comptable public, agent de la direction générale des Finances publiques (DGFiP). Grâce au tableau de bord financier proposé par la DGFiP, définissez avec votre comptable une stratégie de performance budgétaire et comptable, autour du partage d'informations financières clefs. Avec une connaissance partagée des grands indicateurs de gestion, puis une analyse conjointe des forces et faiblesses détectées, vous pourrez développer avec lui une stratégie de pilotage renforcé des procédures de dépense, de recette et de comptabilité.
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Pour cela, je peux suivre par exemple le délai de traitement des factures. Si mon indicateur me renvoie de longs traitements de factures, je peux prendre la décision de revoir le processus d'enregistrement et d'envoi des factures au Trésor Public. Je peux également me fixer un seuil à respecter dans le délais de traitement, et pourquoi pas être averti. e automatiquement par une alerte e-mail lorsque mon indicateur se rapproche du seuil! Découvrez notre tableau de bord démo du suivi des factures et marchés. Choix d'investissement Enfin, je joue également le rôle de conseiller financier pour mes élus. Exemple tableau de bord collectivité territoriale du. Ayant une vision complète sur les comptes de ma collectivité, il est de ma responsabilité de renseigner mes élus et de jouer mon rôle de consultant financier dans le pilotage des politiques publiques. J'accompagne donc mes élus et je les alerte sur les décisions qu'il serait financièrement possible de mettre en oeuvre ou non. Je participe ainsi activement aux choix d'investissements. Pour cela, je mets en place un tableau dédié aux dépenses d'investissement de ma collectivité, filtré par mois et années (voir capture suivante).
Un outil qui ne répondrait pas à ces conditions pourrait avoir la couleur d'un tableau de bord mais en aucun cas la saveur et il serait plus juste de l'appeler bilan d'activité ou même tableau de chiffres émanant par exemple de l'observation (données provenant de l'INSEE ou d'un observatoire social par exemple). En réalité le tableau de bord, comme outil de management, a vocation à suivre l'atteinte des objectifs d'un service ou dit autrement de ses préoccupations. La première étape consistera donc à partir des missions du services de rechercher les préoccupations véritables du service. Tableaux de bord collectivité locale – Ressources en eau. (à suivre le tableau missions-préoccupations, les différentes catégories d'indicateurs... )