Elle Se Met Nu Pour Nous - Gestion Des Carrieres Dans La Fonction Publique Territoriale De La République

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Sa nouvelle œuvre, « Ça se met où? » fait partie de celles-ci. Mise en ligne hier sur son site Internet et sur les réseaux sociaux, cette nouvelle BD fait écho à celle sur la charge mentale. Elle y pointe avec justesse les techniques, conscientes ou non, qu'ont les hommes pour échapper aux tâches domestiques Les femmes, conditionnées pour toujours en faire plus Comme nous l'explique Emma, « Ça se met où » tire son origine d'un constat fait par l'autrice: lorsque l'on parle de partage non-équitable des tâches ménagères au sein du foyer, l'un des arguments utilisés pour justifier le désinvestissement des hommes est que les torts sont généralement partagés. Les hommes en feraient moins que leurs compagnes parce que ces dernières sont trop dans « le contrôle ». Or, comme elle le prouve habilement, si les femmes ont tant de mal à lâcher prise, c'est aussi parce que les hommes ont mis en place toute une série de stratégies pour en faire moins qu'elles. Quand elles sont dans le préventif (nettoyer et ranger avant que le salon ne se transforme en capharnaüm), les hommes, eux, font du préventif: ils daignent mettre la main à la patte lorsqu'ils ne peuvent plus ignorer l'état de leur maison.

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» En l'occurrence, souvent les hommes. « Si on ne leur donne pas des pistes, cela risque de ne pas bouger » Dans « Ça se met où? », Emma livre aussi des conseils qui ont fonctionné chez elle pour mieux répartir les tâches ménagères et parentales à la maison. À savoir: lister l'ensemble des missions domestiques et les répartir équitablement. « Je suis toujours un peu mal à l'aise avec ça. Si ça ne tenait qu'à moi, je ne donnerais pas de solution car ce sont les institutions et qui doivent changer, confesse-t-elle. « Mais je ne suis pas étrangère au problème, et si je dis aux lectrices que la solution, c'est de faire la révolution, ça ne va pas les aider », rigole-t-elle. « Il existe plein de conjoints de bonne volonté mais qui sont pris dans des rythmes de travail infernaux. Alors, si on ne leur donne pas des pistes, cela risque de ne pas bouger », poursuit la dessinatrice. D'autant que, cinq ans après la sortie de sa bande dessinée sur la charge mentale, la répartition des tâches domestiques au sein du foyer n'est toujours pas plus égalitaire.

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L'avancement d'échelon entraîne ainsi une augmentation du traitement. Il n'a, en revanche, aucune incidence sur les fonctions exercées par l'agent. L'avancement d'échelon se matérialise par un arrêté. Grilles d'échelonnement indiciaire Avancement de grade (au sein d'un même cadre d'emplois) L'avancement de grade est le passage d'un grade à un autre à l'intérieur d'un même cadre d'emplois. Il permet au fonctionnaire titulaire d'accéder à des fonctions supérieures et à une rémunération plus élevée. L'avancement de grade peut intervenir après la réussite à un examen ou au choix de l'employeur. Le système de la carrière dans la fonction publique| vie-publique.fr. Les conditions d'avancement sont référencées dans les statuts particuliers de chaque cadre d'emplois. L'avancement de grade n'est pas un droit. Il se fait au choix de l'autorité territoriale et représente une récompense de la valeur professionnelle et des acquis de l'expérience professionnelle de l'agent. L'avancement de grade se matérialise par un arrêté. Changement de cadre d'emplois par la voie du concours par la voie de la promotion interne

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En savoir plus sur la nomination stagiaire Titularisation À l'issue du stage, l'agent a vocation à être titularisé. La titularisation constitue la première étape du déroulement de la carrière du fonctionnaire public territorial. Elle se matérialise par un arrêté. A la fin du stage, deux autres issues peuvent également se présenter: l'agent n'a pas fait ses preuves pendant la période de stage: le stage peut être prorogé, après avis de la Commission administrative paritaire compétente l'agent a fait preuve d'insuffisance professionnelle: il peut être licencié en cours ou en fin de stage, après avis de la Commission administrative paritaire compétente En savoir plus sur la titularisation Avancement d'échelon Le grade dans lequel un fonctionnaire a été nommé est composé d'échelons successifs que l'agent commence à gravir dès sa titularisation. Gestion des carrieres dans la fonction publique territoriale de corse. L'ancienneté nécessaire pour passer d'un échelon à un autre est fixée par les statuts particuliers de chaque cadre d'emplois. A chaque échelon correspondent un indice brut et un indice majoré permettant le calcul du traitement indiciaire du fonctionnaire.

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Ainsi, 42% des collectivités interrogées ont mis en place une prime individuelle liée aux résultats, soit 13% de plus qu'en 2010. Elles sont aussi 64% à avoir instauré un dispositif d'évaluation (contre 61% en 2010). Un phénomène qui concerne surtout les plus grosses collectivités bien sûr: les communes de plus de 50 000 habitants sont deux fois plus nombreuses que celles de moins de 5 000 à avoir mis en place un tel dispositif. Et le nombre de collectivités qui ne souhaitent pas opter pour un tel choix est passé de 10% en 2010 à 5% en 2011. Gestion des carrieres dans la fonction publique territoriale concours. Intérim – Interrogés sur le recrutement lui-même, les professionnels des ressources humaines s'expriment aussi sur l'intérim – sujet sur lequel Randstad est particulièrement attentif puisqu'il peut depuis 2009, avec les autres entreprises privées du secteur, aider les collectivités dans ce domaine. A l'heure où le Parlement va bientôt examiner un projet de loi qui vise à diminuer les situations de précarité dans la fonction publique, 25% pensent « certainement » ou « probablement » recourir à ce mode de recrutement.

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LES OUTILS DE GPEC ET LA DEMARCHE La démarche indispensable et préalable à la GPEC est la validation politique et donc stratégique associant l'exécutif et la direction générale dans le cadre de la politique globale de management. La GPEC constitue en effet un outil qui comprend les fiches de postes, les tableaux de bord des effectifs, le plan de formation, des entretiens d'évaluation, le bilan de compétences, les carrières… Il convient également de s'assurer d'un système de traitement automatisé des informations en ressources humaines. Le cadre annuel qui constitue pourtant la prévision budgétaire ne suffit pas pour satisfaire l'analyse des besoins en moyens humains, c'est pourquoi la période conseillée et triennale mais peut s'étaler jusqu'à 5 ans. Gestion des carrieres dans la fonction publique territoriale. 1-Dans un 1 er temps, il convient d'analyser les missions en les classant dans 3 catégories: Missions à développer Missions à réorienter ou à abandonner Missions à transférer Les missions à développer peuvent concerner celles qui nécessiteront des recrutements supplémentaires, des développements de compétences… Les réorientations ou abandons peuvent concerner des mutations à opérer au sein des services afin de les adapter à de nouvelles tâches ou obligations de service.

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Deux voies emblématiques des carrières des fonctionnaires territoriaux seraient-elles en train de s'amenuiser dangereusement? D'abord, la promotion interne. La baisse des recrutements dans les collectivités, depuis quelques années, a pour corollaire une diminution égale des possibilités d'ascension des agents territoriaux dans l'échelle des catégories A, B et C. « La réglementation impose un quota: une promotion interne pour trois embauches externes dans chaque filière », explique Christophe Odermatt, secrétaire du syndicat FO du département du Haut-Rhin. Mesures Carrières – Centre de gestion de la Fonction Publique Territoriale de la Manche. Quant à la deuxième voie, les concours, elle se restreint à vue d'œil en raison du faible nombre de postes ouverts comparé à celui des candidats. D'abord la responsabilité, ensuite la promotion Dans ce contexte se développent des progressions informelles qui se heurtent, à leur tour, à ce goulet d'étranglement. Des agents de la catégorie C occupent un poste de la catégorie B, de même que des « B » exercent des fonctions de « A ». [90% reste à lire] Article réservé aux abonnés Gazette des Communes VOUS N'êTES PAS ABONNé?

Déroulement des carrières La carrière d'un fonctionnaire se déroule en plusieurs étapes, régies par le statut de la fonction publique territoriale, que... Promotion interne La Promotion Interne se définit comme un mode dérogatoire au concours qui permet aux fonctionnaires titulaires d'accéder à un... Code général de la fonction publique – Centre de gestion de la Fonction Publique Territoriale de la Manche. Grilles d'échelonnement indiciaire A chaque grade est associée une grille d'échelonnement indiciaire, utilisée pour le calcul de la rémunération des agents et... Positions statutaires La position statutaire, ou position administrative, est le lien entre un cadre d'emplois, un grade, un emploi et les... La retraite Deux régimes de retraite, auxquels sont associés des régimes complémentaires et additionnels, coexistent dans la Fonction publique territoriale: Le... Entretien professionnel La loi n°2014-58 du 27 janvier 2014 de modernisation de l'action publique territoriale et d'affirmation des métropoles (MAPTAM) prévoit...